《孫子兵法》是由我國傑出軍事學家孫武所創作的一部軍事著作，夠將其理論合理的應用於企業經營管理中，必然會給企業的發展與壯大提供有力依據。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
一、《孫子兵法》對企業經營管理的深遠影響
近年來，隨着各國科學文化水平的不斷提高，對《孫子兵法》這一著作的研究也越來越深入，在社會生活中得到了廣泛運用，而且其中的諸多理論以及謀略對現代企業經營管理也同樣具有深遠影響。正所謂商場如戰場，雖然畫面不如戰場那樣壯觀、慘烈，但在商場中同樣是危機四伏，只有充分掌握了其中的原則及策略才能夠使企業在激烈的競爭中佔有一席之地。任何一個企業都需要不斷地發展與壯大，而科學、有效地管理方法則起着至關重要的作用，而《孫子兵法》中的原則策略以及管理方法同樣可以應用於商場，只有進行科學、合理的學習與借鑑，就會有效促進企業管理水平的提高，從而建立完善的管理機制，使企業走向可持續發展道路。根據這種思想加強對企業經營管理的引導，利用《孫子兵法》的策略運用加強對企業經營管理的指導，在企業財務、人員、結構、組織、決策等多種環節加入這種思想，幫助企業樹立長遠的發展理念，端正人員工作態度，通過端正員工工作態度，提高工作積極性，改善員工的工作方式，讓企業擁有高效的管理團隊。
二、現代企業經營管理過程中存在的問題
近年來，隨着社會的發展與進步，各類中小型企業層出不窮，但能夠不斷髮展壯大並最終成爲大型企業的卻很少，出現這種狀況的原因除了是市場競爭激烈之外，最主要的還是企業經營管理不到位。“勝者爲王，敗者爲寇”的戰場原則也同樣適用於商場。現階段，企業經營管理過程中普遍存在的問題主要包括以下幾點：
2.1企業內部獎懲機制不夠完善
目前，多數企業在成立初期都會建立相應的內部獎懲機制，從而提高員工的積極性，但是這類獎懲機制並不夠完善，不僅存在諸多漏洞，而且在執行的過程中也存在一定的貪腐現象，這就導致其對員工的約束以及激勵作用並不明顯。所以，在這種情況下，企業則很難在激烈的競爭中佔有一席之地，畢竟被其他企業所淘汰。
2.2沒有認識到人才的重要作用
現代企業競爭的關鍵就是人才，只有認識到了人才的重要性，才能充分發揮人才的重要作用。現代企業在管理的過程中多數都存在用人唯親的狀況，並不放心將一些重要職位交給其他人進行管理，這就導致那些有才能的員工無法發揮其優勢，而這些委以重任的親人卻並不一定具備一名優秀管理者應該具備的素質，這就導致其在管理的過程中無法做出正確的判斷與抉擇，給企業造成嚴重損失，甚至是面臨倒閉。
2.3缺乏人性化的管理方法
企業在經營管理的過程中，不僅要注重科學化、規範化的`管理，同樣也要重視人性化的管理，只有做到以人爲本，纔能有效帶動員工積極性，充分發揮人才的重要作用。可是，在激烈的市場競爭中，大多數企業都忽略了人的重要性，過分強調紀律以及規章制度，沒有將企業利益與員工自身利益相結合，這就導致員工很難對企業產生認同感與歸屬感，所以在工作的過程中就不會全心全意的爲企業着想。在企業人性化管理髮展的理念背景下，人性化的管理方法一直是欠缺的部分，利用人性化管理理念改善企業的競爭環境是一個重要工作，但是當前大多數企業都無法做到這一點，導致企業發展陷入癱瘓。
2.4缺乏靈活的管理機制
正所謂“兵無常勢”。在進行企業管理的過程中也不可能從頭到尾都用一種管理方法，要結合社會發展情況進行科學的調整。可是，有些企業在進行管理的過程中不懂的變通，將其他企業的管理方法生搬硬套在自己的企業中，可是適合其他企業的方法並不一定適用於自己的企業，如果不能結合實際情況進行調整，不僅無法達到理想的管理效果，甚至會嚴重製約企業的發展。除此之外，即使制定出了一套適合自己企業的管理機制，也要根據社會發展情況以及企業發展階段進行調整，不然同樣會制約企業的發展，因爲企業不同階段的管理方法及重點是存在一定差異的。
2.5沒能認真分析商場形式，充分發揮自身優勢
現代企業在管理的過程中會存在一個重要問題，就是沒能對自身所要面對的商場形式進行認真地分析，所以根本無法結合實際情況充分發揮自身優勢。任何一個行業的企業數量都非常多，要想在衆多類似企業中脫穎而出，就要具備天時、地利、人和。
