績效管理是爲了規範員工績效考評工作，確保公平、公正、公開考評員工，本文是小編爲大家收集整理的公司員工績效管理辦法，歡迎參考借鑑。
第一章 總 則
第一條爲全面瞭解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章 考覈範圍
第二條 凡公司全體員工均需考覈，適用本辦法。
第三章 考覈原則
第三條通過考覈，全面評價員工的各項工作表現，使員工瞭解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。
第四條使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。
第五條考覈目的，考覈對象，考覈時間，考覈指標體系，考覈形式相匹配。
第六條以崗位職責爲主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考覈相結合。
第四章 考覈目的
第七條 各類考覈目的：
1. 獲得晉升，調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮，工作表現考覈；
2. 獲得確定工資，獎金的依據，重點在工作成績（績效）考覈；
3. 獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考覈。
第五章 考覈時間
第八條公司定期考覈，可分爲月度，季度，半年，年度考覈,月度考覈以考勤爲主。
第九條 公司爲特別事件可以舉行不定期專項考覈。
第六章 考覈內容
第十條公司考覈員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考覈指標體系。
第十一條公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重爲參考性的，對不同考覈對象，目標應有調整（各公司依據自身企業特點，生成各類權重表）。
第七章 考覈形式和辦法
第十二條 各類考覈形式有：
1. 上級評議；
2. 同級同事評議；
3. 自我鑑定；
4. 下級評議；
5. 外部客戶評議。
各種考覈形式各有優缺點，在考覈中宜分別選擇或綜合運用。
第十三條 考覈形式簡化爲三類： 即普通員工，部門經理，公司領導的`評議。
第十四條 各類考覈辦法有：
1. 查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統計；
2. 書面報告法： 部門，員工提供總結報告；
3. 重大事件法。
所有考覈辦法最終反映在考覈表上。
第八章 考覈程序
第十五條人事部根據工作計劃，發出員工考覈通知，說明考覈目的，對象，方式以及考覈進度安排。
第十六條考覈對象準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。
第十七條各考評人的意見，評語彙總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。
第十八條人事部依考覈辦法使用考評標準量化打分，填寫考覈表，統計出考評對象的總分。
第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優，良，好，中等，一般，差等定性評語。
第二十條人事部之考覈結果首先與考評對象見面，徵求員工對考覈的意見，並需其簽寫書寫意見，然後請其主管過目簽字。
第二十一條考覈結果分存入人事部，員工檔案，考覈對象部門。
第二十二條 考覈之後，還需徵求考覈對象的意見：
1. 個人工作表現與相似崗位人員比較；
2. 需要改善的方面；
3. 崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；
4. 對公司發展的建議。
