員工績效管理的原則

績效管理,是指各級管理者和員工爲了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考覈評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。下面是小編整理的關於員工績效管理的原則,歡迎閱讀參考。

員工績效管理的原則

  【員工績效管理的原則】

  第一:要關注指標的規範性和可操作性

目前相當多企業在員工績效管理考覈指標設計時流於粗疏,並沒有真正想清楚就倉促上陣了。結果,運作起來要麼歧義叢生,莫衷一是;要麼似是而非,不知所云。

一項規範和可操作的績效考覈指標至少要回答以下九個問題:

一是考覈指標的正式名稱是什麼?

二是考覈指標的確切定義是什麼,用什麼形式表達?

三是設立這個績效考覈指標的直接目是什麼?

四是這個績效考覈指標有哪些相關的說明?

五是考覈所需要的數據由誰負責收集,用怎樣的流程來收集?

六是考覈所需要的數據從哪裏來?

七是計算數據的主要數學公式是什麼?

八是績效考覈數據統計的週期是多長?

九是誰負責對數據的真實性和有效性進行審覈?

  第二:要關注員工個人與團隊績效的相關性

企業作爲合作勞動的組織,必須關注團隊精神培養,強化合作意識。而實現這一點,光指望鼓勵、號召、啓發覺悟,不觸及利益問題,是無濟於事的.。必須形成團隊凝聚力的物質基礎,形成“大河有水小河滿,大河水少小河干”的壓力。這種壓力一定要通過員工績效管理來具體體現利益分配,纔可能產生影響。

既然員工個人與團隊績效管理如此的高度相關,在設計員工績效考覈指標時我們必須做到:第一,員工績效管理是以團隊績效管理爲基礎的管理活動。第二,員工績效管理的立足點是放在考察員工“執行上級指令的堅決性”這一點上。它的重要功能就是強化“頂頭上司”的管理權威。第三,員工績效管理是加大“壓強”的工作。因爲組織壓力再大,員工作爲個人還可能感受不切實。所以,一定要在施加組織壓力抓緊團隊績效管理的同時,把員工個人的績效管理作爲加大“壓強”的重要環節,嚴格實施。

  第三:要關注指標信度和效度的分析

所謂員工績效考覈指標的信度,是指這個考覈指標的真實程度。一是這個指標是企業運作過程一個確實存在的工作環節;二是能用數據或者信息表達;三是能被證明是可觀察的;四是它所用到的數據的採集方法是科學的,可靠的。

所謂員工績效考覈指標的效度,是指這個考覈指標的有效程度。一是用這個指標能考察出員工的工作態度如何;二是用這個指標能反映員工的工作能力高低;三是用這個指標能計算出員工的工作業績;四是照指標來評價員工工作,大家會認可它是公正的;五是照這個指標來引導員工勞動對企業實現經濟目標真有正面作用。

做員工績效考覈指標的信度、效度分析,常見的問題主要有兩方面:一是缺乏 論證的嚴肅性,事前的設計預案較少科學分析;事中的討論只是在管理團隊中象徵性地討論一下,沒人提出異議就算通過,難做深入推敲;事後的反饋也往往被忽略。二是缺乏 論證的專業性,參加討論的人,大多不是內行的設計者,討論的重點也往往是“公平性”,而不是“科學性”。