績效管理有着哪些基本的流程要走呢？以下是小編整理的績效管理的流程，歡迎參考閱讀!
1、制訂考覈計劃
1）明確考覈的目的和對象。
2）選擇考覈內容和方法。
3）確定考覈時間
2、進行技術準備
績效考覈是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考覈標準、選擇或設計考覈方法以及培訓考覈人員。
3、選拔考覈人員
在選擇考覈人員時，應考慮的兩方面因素：
通過培訓，可以使考覈人員掌握考覈原則，熟悉考覈標準，掌握考覈方法，克服常見偏差。 在挑選人員時，按照上面所述的.兩方面因素要求，通常考慮的各種考覈人選。
4、收集資料信息
收集資料信息要建立一套與考覈指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到。
5、做出分析評價
1）確定單項的等級和分值。
2）對同一項目各考覈來源的結果綜合。
3）對不同項目考覈結果的綜合。
