在工業經濟時代，領導者與員工的關係是典型的上與下、控制與服從的關係，在這種關係下，大量的員工只是將手和腳獻給企業，而把腦袋和情感留給自己。而知識經濟時代的員工有了越來越多的選擇權，特別是更注重個性和自由的年輕一代大量進入職場，這對領導力提出了新的挑戰。他們作爲知識工人更希望領導是導師和教練，而不是老闆和監工。他們所欣賞的不是等級、權威、控制，而是尊重、認可、激勵。企業領導者能否認識到他們的需求，並將他們的才幹和激情最大程度釋放出來，是檢驗個人領導力和企業競爭力的核心要素。企業實施領導力不妨從以下幾方面着手進行：
需要“負重”與“堅持”
作爲一個領導者，要有堅韌不拔、勇敢果斷、忍辱負重、遇到困難百折不彎的意志力。《荀子。勸學》中說：鍥而不捨，朽木不折，鍥而不捨，金石可鏤。“偉大是熬出來的”，格蘭仕、美的在激烈的市場競爭中堅持了30多年，終於領銜世界行業潮流。因爲堅持，馬雲造就了中國乃至世界電子商務的阿里巴巴時代，而更重要的是跟隨他10年的“十八羅漢”竟然沒有一個離開，一直堅持跟隨他把這件事做好。
“兩刃相交，是無所躲閃的”這個禪語，是董明珠的信條。正是憑藉堅韌不拔、忍辱負重，遇到困難百折不回頭、百折不彎腰的品質，她在別人不敢想的地方，敢想;在別人只想想不敢真做的地方，她敢做;在別人一碰壁就打彎的地方，她敢堅持。敢想、敢做、敢堅持，使她從一個普通的員工，成長爲一家世界知名上市公司的總裁。
需要“專業”與“系統”
每個人在這樣一個競爭的社會，在這種知識日新月異的社會，在知識傳播十分迅捷的社會，都要有一種追求。只有不斷地學習，纔會知不足而彌補不足，纔會使自己成爲一個富有能力的人。只有自己的專業能力和工作能力不斷增加，自己的一些決策、做法纔會正確，纔不會被他人帶到失敗的境地。
領袖之所以偉大，主要不在於獨特的魅力，而在於其留給組織、留給後來者的系統、制度和傳承。系統是什麼?系統是實現目標的流程、方法或程序，包括執行力系統、人才系統、工程流程、客戶反饋系統等。卓越的領導是謙遜和低調的，當領袖的故事和光芒退去時，系統才顯示其永恆的力量。
需要“激情”與“夢想”
激情不單單是來自語言的表達，更重要的是對事業的追求和熱愛，感染、引導跟隨者去實現一個遠大的目標。一個內心沒有熱情的'領導者就不可能有感染力，不能感染身邊的人又怎麼能征服別人跟隨自己呢?
夢想，是建立在一個“遠景”之上的，建立一個希望、建立一個理想。讓理想的旗幟高高飄揚，引領更多的人甘心情願地去前行。金山成功的背後是在殘酷的競爭，甚至是在死亡中堅持不斷自我顛覆、自我否定、自我選擇、自我創新的艱難歷程。金山最終實現上市的光榮與夢想，而爲了這一切，雷軍堅持了18年。
需要“遠見”與“卓識”
只有“遠見”才能“卓識”，才能洞察市場風雲，前瞻預測可能發生的問題。《伊索寓言》裏農夫殺掉能下金蛋的雞，是典型的急功近利的短期行爲，毀了產出，更毀了產能。“殺雞取卵”的教訓幾乎婦孺皆知，但仍有一些企業領導爲了眼前的“金蛋”不惜鋌而走險，以損害員工的身心健康、損害顧客正當權益、透支子孫後代的資源爲代價，來獲取自身狹隘的短期利益。卓越領導一定目光長遠，同時立足實現。
張朝陽創立“搜狐”，李彥宏開創“百度”，海航陳鋒從1000萬起步，今天已經有3000億的收入;李書福從白手起家創辦吉利集團，到以18億美元的價格收購瑞典汽車企業沃爾沃100%的股權;當年的馬雲帶十幾個人回到杭州的時候，無人理睬，你B2B怎麼行啊，怎麼會成功啊。忍受了多少年的質疑、冷水，最終到今天儼然成爲一位互聯網老大……這就是遠見的力量。
需要“責任”與“尊重”
德魯克一再強調管理者的實踐和責任，不僅要擔負起創造與滿足顧客需求和變革創新的責任，同時要擔負起企業的社會責任和恪守道德準則。“責任”是作爲一個企業必須存在的目的。如果你想做企業家，想把企業做大，那就該去解決社會問題。無論宏觀環境多麼不利、經濟風暴多麼猛烈、戰略決策多麼艱難、人力資源多麼難尋、客戶需求多麼苛刻、股東期望多麼挑剔，企業領導者都要反躬自省，在責任原則的基礎上做出反應和選擇，而不是從外部尋求借口，推卸責任。離開了責任，企業家精神將無從談起。
