如果一個領導者到處都是重點，說明他什麼重點也沒有，他什麼事情都無法真正做到極致。一個成功的老總，永遠只管三件事，其餘的事情都是下屬去做。任何領導把這三件事情做好了，就能爲企業帶來極大的價值。各位讀者，你們想不想知道是哪三件事情呢?今天應屆畢業生網爲大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
(1)做戰略
戰略是什麼?
第一，戰略是方向，是決策。戰略是十字路口上的下一步選擇，有戰略眼光的企業家，一定明白有所爲，有所不爲，未來纔會大有作爲。
第二，戰略是重點。有重點就意味着放棄其他不是重點的項目，沒有放棄就沒有重點;所以，戰略的本質就是放棄，放棄某一部分，才能把另一部分做到極致。
第三，戰略是全局。領導者的作用就是確保企業各部分相互協調，實現企業的整體目標，即不能片面追求局部最優化，而應追求企業的整體最優化。既然是追求總體最優化，就意味着要犧牲某些局部利益。
第四，戰略是定位。定位是確保企業在市場中的'位置：放大強勢，找到空隙，製造概念，有效區隔。定位就是要放棄、犧牲一些東西，專門去做客戶需要的、對手比較薄弱的、自己非常強勢的，重複地去堅守的東西。
通過上面四個方面的分析，我們可以很清楚地瞭解企業的戰略具有非常重要的意義。所以，作爲領導者，必須清楚以下四個方面：
第一，做什麼和不做什麼;
第二，做什麼才能實現未來，不做什麼纔不影響我們的未來;
第三，變什麼和不變什麼;
第四，變什麼纔有未來，不變什麼未來纔有力量。
沒有戰略的企業，不變是等死，變是找死!戰略的本質是什麼?戰略的本質就是要捨得放棄。如果你沒有學會放棄，就永遠明瞭不了什麼是真正的戰略。
(2)做資源
在激烈的市場競爭中，任何企業能夠直接運用的資源都是有限的，只有有效地整合相關資源，才能保證企業立於不敗。
資源包括內部資源和外部資源。如何做好內部資源的配置和外部資源的嫁接?如何有效地嫁接和放大內外部資源?如何把資源變成資產?如何把隱性資源變成顯性資產?這些都是領導者要重點去做的。可以說，資源整合能力是企業核心競爭力的直接體現，一家企業能夠在多大範圍、多高層次、多強密度去組織資源，決定了企業的價值創造能力和發展邊界。
(3)做文化
文化是什麼?文化是自然的影響力，是一種非制度的強大推動力，文化是滲透人心最重要的力量，它可以不斷繁衍。你不需要僱傭同仁軀體，你只需要搶佔同仁心智，而心智只有透過文化才能搶佔。
文化和制度是企業管理的“兩手”，一隻手硬，一隻手軟。而且文化爲制度提供更爲科學合理的依據，因此制度與文化相互滲透、相互促進，共同形成獨特的企業內涵。再者，通過文化的力量，可以消除同仁對制度的負面信念，增加正面信念，激發整個企業自動自發地去完成工作，拿到結果!所以，一個企業制度建設得再好，但如果沒有足夠吸引人的文化，下屬也很難自動自發地工作，產生的結果也就不會很理想。
企業的文化只有從第一領導者親自踐行，才能引領更多的人。誰是企業的第一領導者?當然是你。你是整個企業的精神領袖，而精神領袖最大的貢獻是什麼?就是他的精神能夠引領團隊，讓團隊心悅誠服地跟隨，這就是企業當中最大的力量。
