導語：培訓要調查好需求，建立好體系，做好效果評估。建立好體系，建立什麼樣的體系呢?不需要想得太複雜，我們大部分人的想法很多，用法很少，加上還喜歡簡單問題複雜化。
這回與大家講點理論性質的東西，就是如何建立培訓體系，講到如何建立培訓體系，我也去參加過一些培訓課程，都是要幾千元，需要幾千元來了解如何建立培訓體系，反正公司也不介意，也就去聽了，關鍵是花了兩天時間，聽得雲裏霧裏的，最後實在忍無可忍，只能去書城待了一下午。於是不禁在此分享下我的感受，請各位同仁。
培訓要調查好需求，建立好體系，做好效果評估。建立好體系，建立什麼樣的體系呢?不需要想得太複雜，我們大部分人的想法很多，用法很少，加上還喜歡簡單問題複雜化。
第一：建立培訓體系，首先要考慮企業用什麼樣的人來向員工講什麼樣的東西。
關注講的人與講的東西，換成HR術語，就是關注企業講師及培訓課程。然後要關注講的東西對員工及企業產生了什麼作用，換成HR術語，就是要關注企業培訓的效果評估與反饋。最後要關注確保好的培訓效果得到保留並形成良性循環，換成HR術語，就是要關注培訓管理。連成一句話：在調查好需求的用提下，用好內外講師資源，開發適合的培訓課程傳授給我們企業的員工，評估培訓的效果並及時的反饋，加強培訓管理，提高員工能力及公司的整體績效。這就是建立培訓體系要做的內容及目的。從這句話裏，我們就可以清楚的知道培訓體系的構成要素包括：講師篩選及內部講師培訓體系、培訓課程設計及開發體系、培訓效果與評估體系、培訓管理體系再加上前面講的培訓需求調查體系。當我們知道要建什麼樣的房子了，去建就很容易了吧。
第二：培訓體系還有一種說法，那就是全員組成的培訓體系。
一個完整培訓體系應該是由高層決策者比如公司董事長，總經理，各級單位主管包括各層級的'各類各級主管，比如生產的課長，主任，組長，班長等，HR培訓專職部門或人員、HR管理部門、員工五層構成的。公司的規模不同，在組成方面有些變化，但是隻限於HR培訓專職部門或人員與HR管理部門這個範圍的擴大或縮小，小的公司HR培訓與HR管理在一起，大的公司培訓單位變成了獨立部門，HR是專職管理部門。這五層在培訓中都扮演着不同的重要角色，不可替代，就如同一個五齒的輪，少一個就轉不了，戰略經營層指明企業的方向，目標，對人才的需求及期待，要給予培訓以目標導向，給予行動及預算支持。各級主管承擔培訓需求的提出及建議，鼓勵部屬參與培訓，並提供下屬培訓實踐運用的機會，當然本身的傳幫帶的崗位培訓也是必不可少。HR的培訓人員或培訓部門起着統籌全廠的培訓，引進內外培訓師，開發設計培訓教材，開展培訓需求調查，實施培訓計劃的作用。HR管理部門負責將培訓與員工績效、晉升、薪酬等人力資源相結合起來，發揮培訓的最大功能。最後一個層面就是員工本身，員工本身必須要有培訓的強烈意願，有自我充電的主動性，有應用培訓內容的積極性，當然也要及時反饋培訓意見。通過這五個層面的交織合力，公司一個完整的培訓體系已初步建成。
