招聘渠道是大家都比較看重的，然而又是比較欠缺的資源。如何開拓招聘渠道?如何深度挖掘招聘渠道的潛力?以下開拓招聘渠道的八個方向，讓你從這八個方向進行思考和尋找，從而拓寬自己的招聘渠道。
一、網站招聘
網站招聘包括全國性的招聘網站，地方性的網站，行業門戶網站，和一些搜索性的網站。
招聘網站在招聘渠道中是排在第一位的，是所有招聘渠道里面效果最好，提供簡歷最多的。如何挖掘招聘網站的潛力?我們需要做到以下幾點：
1、職位發佈的信息描述。招聘信息一定要吸引人。
2、每天信息的刷新置頂。要讓信息保持新鮮度，纔會讓更多人看到，而不是被沉下去;
3、首頁展示的應用。很多招聘網站的套餐裏都會包含有首頁展示，提升認知度。
4、關鍵詞的搜索，先緊後鬆。搜索簡歷的時候要儘量多的搜到相關的簡歷，比如，一開始搜索詞爲：年齡、性別、專業、畢業年限等等，但你去掉專業或畢業年限，又會搜到新的簡歷。同時可以多換幾個關鍵詞，也會有新的收穫。
5、簡歷的審覈。我們在下載簡歷之前要快速的瀏覽並且判斷這份簡歷是不是符合要求，看工作經歷、工作年限、家庭地址等等這幾個關鍵的要素，十幾秒快速判斷是否合適。
二、社交招聘
社交招聘體現出了人脈的關鍵性，包含了同學、同事、同行大咖、論壇沙龍、行業展會。
這也是比較重要的'渠道，如何挖掘這個渠道的潛力呢?
1、鏈接資源：讓認識的大咖或者專業人士進行推薦或宣傳，因爲自己的資源是有限的，而業內的大咖他們認識的人脈和資源要比你多，讓他們推薦和宣傳影響力肯定比你大。
2、藉助資源：尋找網紅，大V進行合作。多參加一些論壇，沙龍活動去認識更多的人脈。
3、擴大影響：在社交網絡去發佈信息，讓更多人看到。利用一切可以利用的社交網絡去發佈信息。
另外說一下資源互換，這也是一個非常有趣的渠道。
這個渠道需要你認識更多的同行。別的公司有一些不合適的人員，可能是因爲距離遠，休息時間不合適等等這些因素沒有去那家公司，而恰恰你公司是比較合適的，這時你就可以和認識的一些同行HR進行簡歷的互換，把沒有錄用的簡歷資源置換一下。
三、現場招聘
現場招聘就是招聘會和人才市場。需要注意以下幾點：
1、要突出亮點。把能夠吸引到應聘者的關鍵信息標註在最顯眼的地方，海報和易拉寶公司介紹沒必要佔據那麼大的地方。關鍵是把應聘者關注的需求、公司的亮點展現出來，和廣告是一個道理。
2、藉助資源。和組織方、協辦方合作進行宣傳。充分利用他們的幫助去宣傳。
3、擴大影響。可以發放公司的一些小禮品，加深應聘者對自己公司的印象。有些乳品公司甚至辦起了來喝牛奶吸引人的活動。
四、高校招聘
校園招聘是很多公司的重點的招聘渠道，像985/211、地方性大學、專科院校等等這些。
1、提前謀劃。每年年初都要制定出本年度校園招聘計劃。
2、提前宣講。在大四的學生上半學期就要進行宣講，因爲很多大四學生在上半學期就簽訂了工作協議，所以必須在上半學期做好宣講工作。
3、定向培養。和學校達成協議，形成定向培養。比如說技術人才，就可以跟學校達成協議進行定向培養。還有計算機操作的專業，都可以進行定向培養。
4、活動支持。通過贊助學校的一些活動，來擴大自己的影響力。提升學生對公司的認知度，爲以後招聘打下基礎。
5、專業比賽。通過專業比賽在擴大影響力的同時發現人才，比如一些食品公司，經常在食品專業比較牛的學院裏面組織創新大賽，以此來發現人才，同時還有一個好處就是吸收一些學生裏面的創意。
五、移動網絡招聘
移動網絡招聘是我們比較熟悉的，包括微信、公衆號、微博、QQ、微視頻、手機招聘APP等。
1、社羣招聘
現在的微信羣是大部分人活躍的重要陣地，而qq羣的熱度已經遠遠不如以前了，但根據統計90後和95後玩qq空間的反而更多，這個是需要注意的。
朋友圈、qq空間發佈時間：
雖然很多人朋友圈是想發就發，其實這裏面也是有規律的。給大家提供4個階段：
第一、凌晨，這個時間發消息的比較少，而很多人早起第一個動作都是拿起手機看朋友圈，看微信，招聘信息就很容易被人看到。
第二、上班期間大家忙於工作，很難顧得上去看微信羣、朋友圈，中午下班之後，吃飯完之後，下午上班前是看朋友圈的高峯期。
第三、晚上八點吃完飯之後是一個高峯期。
第四、晚上十點到十一點人們入睡之前是看微信的一個高峯期。
2、微視頻招聘
另外，微視頻是營銷領域裏面非常重要的一個方式，也是現在比較火的一種方式，我們完全就可以借鑑過來，把它用在招聘上，一方面可以把自己公司的事拍成視頻放在網上，讓策劃公司給推廣一下。發佈的內容一定要簡短、直接、亮點突出。
3、APP招聘
現在很多事情都可以在手機上解決，移動互聯網已經實實在在的生活了，所以我們的招聘也可以通過手機實現。現在很多招聘網站都有自己的APP了，大家可以下載，然後實時使用。
六、外包招聘
獵頭和招聘外包，也是外部合作招聘的一種方式，這一塊需要的費用會比較多。
七、媒體招聘
雜誌、廣告牌、電視媒體等。(費用較高)
八、內部招聘
1、員工推薦
制定一些激勵政策，鼓勵內部員工推薦。比如推薦成功一個崗位獎勵多少錢。
2、內部輪崗
就是把難招聘的一些重要崗位考慮由內部人員進行輪崗，然後再招聘那些空缺出來的崗位，這樣是可以降低招聘的難度的。
3、離職人員的聯繫
離職人員也是公司非常重要的資源，因爲他對公司是非常瞭解的，完全可以推薦和宣傳，多以做好員工的離職管理也是非常重要的。
