導語：在招聘中我們要如何降低招聘風險呢?我們要要允許招用有缺點的員工，不一味地去追求完美。下面一起來看看相關的內容吧。
第一，找最合適的不找最優秀的'。
HR選人時一定要遵守“合適的纔是最好的”原則，有些人才確實很優秀但並不適合企業，如果硬要招進來，最終還會因不能“適才適所”等各位原因離開。
第二，要走出招聘誤區：
唯文憑誤區、唯直覺誤區、唯資歷誤區、唯精英誤區、唯全才誤區、唯權威誤區等。HR不能以文憑高低論英雄，名校畢業並不一定代表能力就強，相反，不少自學成才的人反倒是有真才實學的人!HR招聘時不能有直覺誤區，單純憑着第一印象選人。也不能僅憑應聘者資歷﹑背景深厚，就認爲是好人才。更不能對人才求全責備，一定要完美無瑕﹑十全十美才行。我們還要警惕權威崇拜，不能因爲應聘者是業務權威而迷失甄選人材的標準，失去心中“選才”的那桿秤!
第三，要允許招用有缺點的員工，不一味地去追求完美。
很多時候，一個人才某方面能力很突出，但另一方面某個缺點也很明顯。這時候，HR有時很糾結，往往最後關頭因怕擔風險，嚮應聘者關閉了大門。須知，“人無完人，金無足赤”，如果能用人所長﹑避其所短，相信人才一定能一展才學，找到施展才乾的舞臺!做到人盡其才﹑才盡其用。
第四，要根據企業現階段發展的實際需要選拔人才。
我們都知道，企業在創業﹑發展﹑成熟等不同的階段，對人才的需求是不一樣的!HR必須要有戰略眼光，因應形勢，認真任能，努力企業的發展需要。
第五，高端人才可適當委託專業獵頭公司。
對於高端人才，一方面難以網羅，另一方面，一旦用錯人，對企業可能招致巨大的損失!其用人風險也是蠻大的!專業獵頭公司對高端人才有一定的獵聘渠道和獵聘經驗，一般能較快和較好地爲企業找到合適的人才。
第六，嚴格遵守招聘原則：
公開招聘、公平競爭、公正考覈、擇優錄用。HR只有嚴守招聘原則，才能爲企業招到優秀的合適的人才。避免人情關、關係網。防止劣才和庸才入職上崗。
