引導語：爲了進一步優化公司人力資源配置，增強企業核心競爭力，根據股份公司人力資源優化的要求，結合公司實際，提出以下人力資源優化方案。下面是yjbys小編爲你帶來的工程公司公司人力資源優化工作方案，希望對你有所幫助。
一、目的
公司人力資源優化，不是減人，而是實現公司人崗匹配，有效控制人力資源成本，建立員工的按貢獻分配、緊貼效益、兼顧公平的良性激勵機制，爲公司發展打好堅實的基礎。
二、原則
1、總量控制、崗位需要原則
2、先優後劣、淘汰庸人原則
3、人員適配、穩定人才原則
三、範圍和方法
1、對綜合部、財務部、安裝維修部、機械加工部、建築工程部的部分崗位分階段進行優化。
2、對管理崗位優化，原則上同一崗位有兩個人，優化1人後，不再配置第二人。
3、對工作能力不夠，且不服從管理，得過且過的員工進行優化。
4、優化人員採取崗位競聘方法。
四、措施
1、根據公司實際情況進行合理配置，能合的崗位進行合併，不能合併的進行員工工作量的'控制來合併工作內容。
2、由各部門領導，根據各崗位實際工作量及崗位性質，篩選優化人員，並進行崗位人員的分析和評估，是否適合本崗位，是否需要儲備人員，從而不浪費人力成本。
3、對優化人員，經黨政聯席擴大會議研究決定，其收入按一定比例覈減。
五、要求
人力資源優化工作，各部門要高度重視、認真對待，要按照黨政聯席擴大會議的要求組織實施，確保按時、保質完成。
公司人力資源工作基礎較差，很多工作沒有做到位，因此需要廣大員工的大力支持與協助，同時希望廣大員工對公司人力資源優化有更適合方案提出，公司根據《合理化建議》的規定，給予一定獎勵，將人力資源優化工作做好，爲公司的發展提供更好的人力保障，是我們大家共同努力的方向。
