沙盤模擬實驗如何提升會計專業學生職業技能

ERP沙盤模擬實驗課程因其獨特的體驗式教學模式，對培養會計專業學生的實踐能力有其他課程無法替代的優越性，下面yjbys小編爲大家準備了關於沙盤模擬實驗如何提升會計專業學生職業技能的文章，歡迎閱讀。

爲加強學生處理財務問題的應用能力，學校在注重理論知識培養的基礎上，均加大實踐課程學時。目前，普遍採用的三種手段是：第一，爲培養學生獨立處理會計業務能力，專門開設會計模擬實訓課程;第二，財務分析決策技能則是在《財務管理》、《管理會計》等課程中通過案例討論分析的形式來解決;第三，通過校企合作、建立校外實習基地的方式加強學生對會計崗位的認知等。儘管這三種方式對提高學生的實踐動手能力功不可沒，但他們都有各自明顯的不足之處。

會計模擬實訓課程大多還是停留在以模擬企業某年某月的經濟事項爲基礎，填制相關憑證、登記賬簿、編制報表等模式進行手工練習，或者採用會計電算化軟件來實現這一流程，本質爲驗證性實訓，毋庸置疑對提高學生的賬務覈算能力會收到良好的效果;但由於該課程無法給學生提供一個發生經濟交易的真實環境，而且所有的處理方法一般都事先指定，並與企業其他部門無任何溝通，完全處於被動做賬的地位，完全失去會計人員的參謀作用，當然在培養學生分析問題、解決問題的能力方面就大打折扣。

賬務處理只是會計人員最基本的技能，現代會計人員應該在企業的預測、決策、規劃、控制和評價等全過程發揮參謀作用，籌集資金、項目投資、利潤分配等內容都是財務人員的'本職工作，而這些工作內容對會計人員的要求比較高，僅靠書本理論知識的灌輸難以讓學生有深切體會。爲此，教師把大量的企業案例移植到課堂上，希望通過這些成功或失敗的案例來培養學生分析、解決財務問題的能力。雖然該法對開闊學生視野、分析解決財務問題有所啓迪，但由於這些案例本身經過教師的加工處理、加之所有的決策都是別人做出的，學生並未參與其中，只是事後分析總結，對決策當時所處環境並不瞭解，對決策者的動機也難以明瞭，再說事項已經過去，而真實企業面臨的卻是複雜多變的未來，所以案例教學這一實踐教學方式的效果也並不理想。

儘管很多學校都建有自己的校外實訓基地，但由於各企業出於商業祕密的考慮，很少讓學生動手操作。學生的頂崗實習只是走形式，根本沒有機會進行實際會計操作，更別說參與決策了。這樣，學生們很快就喪失了學習興趣，效果可想而知。下面yjbys小編爲大家準備了關於，歡迎閱讀。

ERP沙盤包括有一個企業生產經營所需的各種資源，如現金、廠房、機器等，人員設置有CEO、財務總監、生產總監、銷售總監等，在整個組織中，以銷售和生產爲主，以財務工作爲核心，以會計信息爲基礎，進行現金預測、採購預測、產能預測，進而進行籌資決策、採購決策、生產決策等，因爲所有工作的開展都需要資金的配合，財務工作在其中顯得尤爲重要。通過ERP沙盤的模擬訓練，可以讓學生在仿真情景中學會綜合分析問題和處理問題，並學會與他人溝通和合作。正是基於此，ERP沙盤模擬課程基本上解決了前面三種會計實踐教學方式的不足，學生全程參與、自主決策、自己覈算，讓學生身臨其境，真正感受市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任，具有其他實踐課程無法替代的優勢。

在ERP沙盤模擬對抗中，因爲集中訓練的時間有限，學生往往是手忙腳亂，不知所措，經常會出現採購不合理造成原材料中斷供應或者積壓;融資不及時造成資金斷流，導致企業破產;產成品短缺造成違約罰款，或者積壓帶來機會成本的上升;市場定位不準導致銷售數量減少、銷售價格太低等問題。另外，還不時出現諸如產品研發不對路、生產能力跟不上、費用開支過大等問題。所有這些最終都會導致企業盈利不盡如人意，支付能力下降，當資不抵債或出現資金斷裂即被宣佈破產。有的小組剛經營兩年，即出現上述情況被宣佈破產。爲儘量減少上述狀況的發生，提高ERP沙盤模擬對抗的效果，指導教師在學生正式對抗之前，一定要從以下幾方面做引導：

　　1、動員學生只有假戲真做，才能體驗收穫的快樂。

因爲ERP沙盤課程爲了方便模擬運營而將企業內外部環境人爲簡化爲一系列規則，因此與實際經營企業多少是有差別的，於是經常會有一部分學生要麼與規則較真，要麼就把它簡單地當成遊戲，而不認真積極參與，作爲指導教師，我們應一開始就要引導學生樹立爭強好勝的鬥志，雖然我們是模擬企業經營，但只有“假戲真做”，將模擬企業當成真實企業來經營的態度，才能全身心地投入到自己所扮演的角色中，積極參與經營，切身體驗商場的跌宕起伏與殘酷競爭。

　　2、事先全面預算，掌控模擬企業資金狀況。

在沙盤模擬運作中，有的同學開發了很多市場，卻只能在有限的市場上銷售產品。浪費了資金;有的同學研發了很多產品，卻沒有生產能力，生產線投資不夠等等。其實諸如此類問題，都可以事先通過全面預算避免，並結合現金餘缺及時對經營活動做出調整。《管理會計》課程中，會計專業的學生都學過全面預算，它由業務預算、專門決策預算和財務預算構成。具體到ERP沙盤模擬對抗過程中，業務預算主要包括銷售預算、生產和產品預算、材料採購和材料消耗預算、綜合費用預算等。專門決策預算則指生產線廠房投資預算、長期籌資預算。財務預算指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。它包括現金預算、預計資產負債表、預計利潤表。預算是一種規劃，通過預算指標可以控制模擬活動過程，隨時發現問題，採取必要的措施，糾正不良偏差，避免模擬經營活動的漫無目的、隨心所欲。

　　3、吃透規則，制定適合自己企業的戰略。

企業資源都是有限的，一般我們給所有團隊的初始資金都是60M，資金相對比較緊張，總有一部分模擬企業因種種問題而中途破產，因此要想在競爭對手中脫穎而出，必須制定好運營戰略，將有限的資源根據成本收益原則，合理分配，目標明確。想成爲領導市場的大公司還是追隨別人的小公司?P1、P2、P3和P4產品如何選擇?市場開拓主要針對國內還是亞洲市場?廠房是租還是購買覈算?生產線又該如何規劃取捨?計劃採用什麼樣的融資策略等等，在企業資源有限的條件下，任何一個團隊都不可能面面俱到，如果四處開花，將必死無疑。因此，在真實對抗開始，指導教師一定要提醒同學根據我們提供的市場分析調查表，有針對性地選取培育重點市場和拳頭產品。

　　4、隊員要各司其職，精誠合作。

因爲我們的比賽一般只設置6年，因此作爲模擬企業的任何一員，都要積極儘早融入我們這個臨時組建的管理團隊之中，儘量縮短磨合時間，在CEO的統一指揮下，使我們企業協調有效運轉。大家羣策羣力，各行其是，分工合作，運營過程中要各抒己見，彼此尊重，共同謀劃，凝心聚力，才能分享到成功的喜悅。過去幾年對抗過程中，經常有企業期末不能按時提供報表或者是報表不平，或者是個別隊員漠不關心，甚至只有一兩個人經營等問題，針對這些情況，其他隊員應從企業利益出發，人員適當調換，不能搞一團和氣，影響整個競賽進程。