煤礦安全生產關係到人民羣衆的生命財產安全，關係改革發展和社會穩定大局，是全面建設小康社會、統籌經濟社會全面發展的重要內容，是實施可持續發展戰略的組成部分。但煤礦安全生產是一項長期而複雜的系統工程，需要經過長期的努力。
(1)受經濟利益引誘
我們都知道在當前社會主義市場經濟條件下，企業是以盈利爲目的的，企業經濟利益是企業一切經濟活動的中心和出發點。受非正常利益引誘的影響，一些生產企業的經營者和企業主爲節省費用支出而追求利潤最大化，通常會採取壓縮安全生產成本的方法，勞動者由於受家境貧寒和謀生技能單一所困，在就業人員與就業崗位“僧多粥少”的情況下，被動進入明顯威脅生命安全的危險作業場所，同時又不懂得要求企業按照法律規定應該提供安全的`勞動環境和勞動安全保護，更不懂得維護自身的合法權益。
(2)安全意識薄弱
2003年7月13日，登封東風煤礦發生透水事故，21名礦工遇難，10月9日，登封昌達煤礦又發生透水事故，井下被困的17名礦工全部遇難。據調查，煤礦管理人員安全意識的薄弱是造成事故的一個重要原因。不足百天，兩起安全事故，38條生命，“安全意識薄弱”這幾個字如何換得回?“7·13”礦難後，登封市上下在對礦難原因進行總結時，對於“安全意識薄弱”反思的痛惜聲還言猶在耳，17條生命又因同樣的幾個字被葬送了。安全意識薄弱，給我們造成了永遠揮之不去的陰影和傷痛。一次礦難一次煤礦整頓，一次事故一次安全檢查，還要多少條生命才能喚醒人們的“安全意識”，才能根治一些黑心礦主要錢不要命的功利?
(3)基礎設施不完善
河南平頂山新華四礦“9·8”瓦斯爆炸事故、湖南省耒陽市南陽鎮發生的一起煤礦安全事故、登封東風煤礦發生透水事故…..這些事故的原因之一就是礦井基礎設施不完善，嚴重影響搶險救援進度或者是由於安全設施極差，事故發生後礦主又隱瞞不報，耽誤了搶險時機，最終釀成礦工全部遇難的慘劇。在當前中國還存在許許多多的中小型企業，這些企業爲了生存，爲了獲取經濟利益，一些幾十年前，建在郊區的煤礦企業，隨着城鎮化的加快，很多已處於人口稠密的城區。加上這些企業歷史包袱重，生存難以爲繼，安全投入和安全設施捉襟見肘。
不計其數的煤礦事故，數不勝數的經濟損失，慘不忍睹的人員傷亡，刻不容緩的嚴峻形勢無不給我們敲響了警鐘，時刻在刺激着我們的神經，讓我們不得不定睛看下當前煤礦安全生產現狀，趕緊採取措施，扭轉當前煤礦安全生產的局面，走出一條安全、可持續的煤礦安全生產新路子。筆者認爲可以從以下幾個方面來努力：
(一)深化業務技能培訓，提高安全生產意識。應持續強化井下區隊安全生產管理人員培訓，強化職工“必知必會”安全培訓考覈，嚴格液壓泵站司機換證培訓管理，認真組織招聘綜採職工選拔考試、崗前教育，加大長欠返崗職工規程措施培訓力度，嚴格安全生產崗位人員現場實踐操作考覈，認真兌現教育培訓獎懲制度，全面提高職工綜合素質和實踐操作水平。除此之外，煤礦企業主一方面要精心提煉整合安全理念，引導提升職工安全首位意識。還要引導職工樹立了“一切爲了安全，安全爲了一切”、“生命無價，安全爲天”等具有較強導向性的理念，突出“安全是煤礦的第一政治、第一效益、第一福利、第一要務”並採取針對性的措施，造強聲勢，強化教育。
(二)加大基礎設施投入，依靠現代科技，提高煤礦安全生產水平。同時，要依靠科技，採用先進生產工藝和先進生產技術，促進科技成果的轉化，引導礦井從傳統的炮採炮掘生產工藝向綜合機械化、本質安全型礦井建設轉變;職工隊伍從以簡單體力勞動爲主向技術操作的技能型員工隊伍轉變;經營管理從以廣種薄收、粗放型管理向建設核心採掘隊、精細管理、高產高效轉變;幹部隊伍從以傳統經驗型管理爲主向安全文明、民主公允、科學進步的管理模式轉變。通過加大基礎設施投入，加強基礎設施建設，依靠現代科技，促進生產方式的轉變，大大提高煤礦的安全生產水平。
(三)是堅持安全發展，樹立積極全面的瓦斯防治理念。在瓦斯防治工作中要着力強化“四個綜合”，即：人才和投入的綜合，技術和管理的綜合，裝備和培訓的綜合，抽採和利用的綜合。同時，以全面落實“抽採達標”和“兩個四位一體”防突措施爲抓手，構建“通風可靠、抽採達標、監控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系，通過科學統籌瓦斯治理資金、人才、技術、管理、裝備、培訓等要素，努力把安全與生產的矛盾統一於先進生產力，有效地保護了職工生命安全，解放了生產力，促進了企業安全可持續發展。
(四)是全力推進煤礦應急救援隊伍建設，提高應對突發事件能力。應急救援的數量和質量對挽救人身傷亡、財產損失具有舉足輕重的作用。因此，提高應對突發事件的能力就刻不容緩,首先要注重加強與地方政府的溝通協商，推動地方政府加大對應急救援隊伍建設的投入，按照“一專多能、一隊多用”的目標，加快推動救援隊伍組建工作;其次要完善應急救援預案體系，強化現有應急救援隊伍運行管理，規範應急救援的組織領導、響應等級、力量調度、處置程序、聯動機制、綜合保障等工作。
