管理團隊中，企業高管個人的魅力與控制能力仍然是影響團隊戰績的重要因素，那麼如何快速引導團隊成員成長，提高部屬綜合能力，從而打造出充滿狼性的“鐵軍團隊”呢?今天應屆畢業生網小編爲大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
1、計劃完備
“凡事預則立，不預則廢”，對於每年的工作 規劃或是每月的工作計劃，每個職業經理 人都清楚，絕對不是一個例會能解決的，需有足夠的時間去準備：心理上、戰略、戰術上、人員的調整等。
2、說話算數
實戰中，有些高層經理爲了完成任務，以犧牲誠信爲代價，結果業務也沒有做起來——工作做成了夾生飯。
如有的片區經理在經銷商中間信口雌黃，承諾的東西成爲了遙遙無期的空頭支票。於是乎，到了兌現時，最後答應人家的東西不了了之。
建議我們的封疆大吏們一諾千金的同時最好“三思而後行”，畢竟“凡輕諾者必寡信”——最後的結果就是水能載舟亦能覆舟!
3、角色分明
看到企業中有的董事長做了總經理的工作總經理做了經理的事情經理做的很像業務員業務員呢，都閒得很!我無意貶低我們的定業務員是多麼的懶惰，也不想褒獎我們的中層經理是多麼的勤快，在這裏，我只想強調——角色定位決定工作方向，而工作方向決定工作方法。
高層經理人用以下問題自測——我的角色應如何定位、職責是什麼?我讓下屬做什麼、下屬能夠做什麼?團隊如何協調溝通?我如何授權?哪些是下屬必須做的，哪些是不應該做的?其實，上面的問題很值得我們企業管理層深思的。
4、雷厲風行
任何一個良好的策劃都不如一個簡單的執行。細想爲什麼管理層的`一些政策不能上傳下達，爲什麼很好方案得不到有效的實施，爲什麼完不成任務的人總是有那麼多的藉口?一言蔽之：執行力不夠!執行力是反映一個組織是否成熟的標誌，我們需要的是上傳下達，而不是朝令夕改，我們要的是自動自發，堅決執行!而不是消極應對、推卸責任。如此才能經得起大風大浪的考驗，才能保質保量不折不扣的完成任務，才能使我們的團隊健康成長!
5、狼性鐵軍
當企業還沒有任何品牌效應的時候，最需要的則是“狼”的實戰風格!時至今日，“狼性“的職業經理人 需要的就是與時俱進，如今不是單兵作戰的年代了，我們需要狼性精神——因爲那樣我們纔有合力，纔會強大，容易成功!
6、會帶隊伍
《天下無賊》中黎叔比較經典的一句話：“人心散了，隊伍不好帶了”，說的就是團隊管理。而所有團隊中，營銷團隊是最不好帶的所有團隊中，營銷團隊又是最好帶的!
企業高管要明白——“財散人聚，財聚人散”是人性化管理的不二法門。也許只是每月的一頓“慶功宴”、也許只是一包煙足以使我們的一線人員感激零涕，團隊的凝聚力會有說不出的強!一個優秀的管理者重要的是兩個方面，一是帶出一支狼性的、優秀的隊伍，二是生產出優質、合格的產品。
