衆所周知，木桶原理說的是由多塊木板構成的水桶，其價值在於其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。但是，如果各塊木板之間結合得不夠緊密，那麼，這個水桶將無法裝水，這就不是能盛多少水的問題了。同樣，一個企業、一個組織、一個團隊，如果部門與部門之間、員工與員工之間沒有團結協作精神，那麼，將會嚴重影響工作任務的實現，甚至會導致企業分崩離析。如果說水桶原理強調一種內部平衡，那麼，漏水桶原理則強調團結協作的重要性。
古往今來，衆多的事例都充分地證明了團結協作的重要性。如劉邦打敗了曾經不可一世的項羽、三國時期的火燒赤壁、全國人民衆志成城戰勝“非典”，等等，都充分體現了團結協作的重要性。而從“三個和尚挑水喝”和“三隻螞蟻來搬米”的小故事，可以看出“三個和尚”之所以“沒水喝”，是因爲互相推諉、不講協作;“三隻螞蟻來搬米”之所以能“輕輕擡着進洞裏”，正是團結協作的結果。還有，從許多語句都可以看出團結協作的重要性，如“團結就是力量”、“三個臭皮匠勝過諸葛亮”、“夫妻同心其利斷金”，等等。
所以說，團結協作是一切事業成功的基礎，是立於不敗之地的重要保證。團結協作不只是一種解決問題的方法，而是一種道德品質。它體現了人們的集體智慧，是現代社會生活中不可缺少的一環。不怕虎生兩翼，就怕人起二心。如果在一個組織渙散、人心浮動、人人自行其是， 甚至搞“窩裏鬥”的企業裏，是沒有生機與活力可言的，又何談幹事創業?在一個缺乏凝聚力的環境裏，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮。只有懂得團結協作的人，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個企業團隊的意義，纔會把團結協作當成自己的一份責任。
團結協作的重要性已不言而喻。就拿菸草行業來講，我們在向客戶提供整體的服務時，絕不是哪一個部門能夠獨立做到和完成的，這需要我們企業內多個部門的共同努力和團結協作，正所謂“人心齊，泰山移”，強調的也就是這個道理。所以，衝破組織內的部門壁壘，消除組織內部的隔閡，系統整合組織資源，建立起協同作業的工作機制，對於提高企業競爭能力、實現可持續發展有着至關重要的意義和作用。
團結協作不是掛在嘴上、寫在紙上的一句空話，需要我們紮實有效的具體行動。那麼，應該如何培養企業的團結協作精神呢?
首先，營造良好的工作氛圍，提高員工工作積極性。一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素，快樂而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起着不可忽視的作用。如果在工作的每一天都要身處毫無生氣、氣氛壓抑的工作環境之中，那麼員工怎麼可能會積極地投入到工作中呢?管理者如果能夠掌握創造良好工作氛圍的技巧，並將之運用於自己的工作中，那麼管理者將會能夠識別那些沒有效率和降低效率的行爲，並能夠有效地對之進行變革，從而高效、輕鬆地獲得有創造性的工作成果。
其次，開展豐富多彩的集體活動和學習培訓工作，以增強團隊整體能力素質的提高。企業要留住員工，除了提供較爲可觀的薪酬、福利外，還應注重員工的個人發展，如提供學習培訓，而培訓不但可以提升員工的個人素質，還會促進企業的不斷髮展，而且，培訓學習還會形成整體學習力，從而轉化爲企業團隊意識和集體智慧，在實踐中不斷增長凝聚力和工作能力。在一定程度上，共同學習能夠在成員之間實現信息和資源共享;在學習中直接交流、討論，可以加大信息交流量，拓展每個成員思維的.深度與廣度，同時也有利於培養團結互助的協作精神。
除了舉辦學習培訓外，還應組織員工開展豐富多彩的集體活動，以增強團隊的協作能力與凝聚力。參加集體活動，可以增強員工的團結協作意識，進而產生協同效應。在遇到困難的時候就能集體想辦法、出主意，是保持企業團隊銳氣的必要條件。“能用衆力，則無敵於天下矣;能用衆智，則無畏於聖人矣”，它能促使員工在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進的步伐。
第三，開展競賽活動，營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍。必要的競賽活動是保持團隊銳氣的必要條件，它能促使員工在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進的步伐。如菸草行業舉辦的職業技能競賽，不但能提升員工學習業務的積極性，還能通過競賽全面提升員工隊伍整體素質的提升。所以，我們應多提倡團隊的協作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，攜手協作，力爭出一流的成績。同時，我們在競賽中、比拼中、競崗中應避免惡性競爭，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家，使員工隊伍形成良性競爭。
第四，培養員工勇於充當“綠葉”的精神，樂於奉獻。綠葉精神說到底就是一種奉獻精神。人無論是在生活中，還是在工作中，首要的問題就是要端正自己的心態，如果總覺得自己是在爲別人付出，總是埋怨自己得到的與付出的不對稱，那麼就不可能達到樂於奉獻的高度。在我們的日常工作中，如果當工作流程不暢通時，營銷部就指責生產部，生產部就指責採購部，採購部又指責財務部……這樣就會導致沒完沒了的指責，並不利於問題的解決。如果每個部門的人都拿出樂於奉獻的心態，事情就好解決了。如果真是別的部門做錯了事，那麼我們可不可以一起來想出辦法，幫助對方去解決呢?用方法去幫助對方，而不是用埋怨去責怪對方，我們不就會成爲一個很團結很有戰鬥力的團隊了嗎?正如NBA裏的韋德，他就是甘於充當球隊的“綠葉”，而不是與勒布朗•詹姆斯爭當球隊的老大，正是這種勇於充當“綠葉”的精神，成就了熱火隊衛冕冠軍。
第五，大力建設企業文化，弘揚菸草行業共同價值觀，傳承團結協作精神。菸草行業應大力建設企業文化，弘揚“兩個至上”的共同價值觀，傳承、發揚菸草人團結協作的工作作風、盡心盡力的敬業精神，讓菸草員工時刻記住團結協作精神的重要性。企業內部要樹立心心相印、和睦相處、合作共事的良好氛圍，反對爭權奪利、互相拆臺、斤斤計較的不良風氣。要大力倡導個人利益服從集體利益，部門利益服從全局利益的思想，共同爲“兩個至上”服務。
第六，充分發揮領導幹部的主導作用，推動團隊建設。榜樣的力量是無窮的，中高層領導的表率作用勝於耳提面命式的說教。領導班子的團結和統一，中高層、各級管理層的齊心協力，有利於推動企業工作作風的良性發展，有利於核心力量和中堅力量的形成，有利於帶領全體員工步調一致的完成各項工作，因此各級管理人員應不斷提高領導藝術，大事有原則，小事顯風格。同時，領導幹部還應在內部建立起良好的激勵機制，做到獎罰分明。這樣，團結協作的凝聚力就會得到鞏固，潛在的創造力就能發揮出來。
總而言之，企業要長遠發展，必須發揚團隊精神。只有使板與板之間的結合足夠緊密，才能更好地去探究水桶原理中短板效應對平衡的影響。也就是說，只有企業內部能足夠的團結、共同努力，才能真正從更深的層次去探究影響企業提升的“短板”。
