企業文化是對企業經營活動產生直接影響的環境習俗、思維方式、行爲準則、價值觀念、精神境界的總和，是企業在長期經營實踐中逐步形成並被絕大多數員工所接受的羣體意識力量，是促進企業形成核心競爭力、建立強勢品牌及不斷變革和發展的內在動力。它包括着物質文化、行爲文化、精神文化三個由淺至深的層面。在現實乃至未來社會，企業間的競爭.最終將主要集中在文化的競爭上。因此，如何認識企業文化，如何建沒企業文化，如何運用企業文化，就成爲了人們普遍關注的問題。
縱觀全球的成功企業，都離不開獨具特色的文化。企業文化對於企業經營管理產生的影響概括起來有六個方面：一是旗幟作用，成爲一個企業核心價值觀的集中體現;二是薰陶作用，通過共同的價值觀來薰陶和感染企業的全體成員，並以此支配他們的思想和行爲;三是凝聚作用，引導所有成員爲了一個共同的目標而作出各自積極的'努力;四是規範作用，通過制度來規範和約束員工的行爲，有效地實現經營管理目標;五是激勵作用，通過樹立一個企業的最高追求，激勵全體成員共同爲這一目標的實現而拼搏奮鬥;六是展示怍用。通過企業文化的外在表現，人們可以瞭解到企業的形象和員工素質，從而對企業作出評價和選擇。
建設企業文化建設應該重點把握幾個環節：
一是要抓整合。企業文化既不可能憑空杜撰，也不能單純考慮企業自身的特點，而應該對與企業相關的各種因素進行分析、整合，纔有可能形成一種有利於企業健康成長的企業文化。
二是要抓滲透。企業文化提出來後，必須加強對員工的宣導和滲透，使每一位員工都充分了解企業文化的內容，理解核心理念的內涵。除了進行集中灌輸以外，還要持之以恆地對員工進行企業文化教育，不斷深化員工對企業文化的認識，使每一位員工都能逐漸接受並認同企業所倡導的價值取向，自覺地按照企業文化的要求思考問題，開展工作。
三是要抓結合。企業文化的內容涉及企業經營管理的各個環節、各個方面，企業文化建設必須與企業經營管理工作緊密結合。每一位員工都應該考慮，在自己的工作崗位上，在自己所承擔的職責中，怎麼做才符合企業文化的要求，才能體現企業的核心價值觀。只有這樣，企業文化建設才能落到實處。
四是要抓培植。企業文化建設不可能一蹴而就，要精心培育、呵護，不斷健全、完善。要從一點一滴的小事抓起，要從每一個規範、要求做起，逐漸培養員工的企業文化意識，形成參與企業文化建設的自覺性。同時，要針對企業文化在實際運用中出現的問題和不斷變化的新形勢，對企業文化進行修改、補充，使企業文化的內容不斷得到豐富和完善，真正做到與時俱進。
五是要抓傳播。企業的文化能不能被消費者認同，這對於企業實現經營目標十分重要。因此，企業很有必要向公衆傳播自己的企業文化，積極引導客戶理解自己的企業文化，並幫助客戶充分認識這種文化可能給客戶帶來的利益，以使客戶產生共鳴，從而在客戶心目中樹立起企業的良好形象。
