國企企業文化建設問題及對策

只有解決好建設企業文化的問題，才能全面地提升國有企業的核心競爭力。下面是小編爲你整理的國企企業文化建設問題還有對策，希望對你有幫助。

1.企業領導人素質不同，導致對企業文化重視程度不一

說到底，企業文化是企業管理的一種手段，是基於價值觀管理的最高管理形式。只有具備一定的企業經營和管理思想的領導人才能充分的意識到企業文化在企業管理中的地位和作用。這一點可以很好的解釋“企業文化是企業家文化”的論斷。因爲企業文化的表現形式首先是企業家倡導的、爲企業家所認可並踐行的核心價值觀。雖然每個企業都與生俱來具備自己的企業文化，但是最集中的表現的、自覺認識到的首先是企業領導。企業領導人素質不同，領導水平不同，導致對企業文化的認識不同，重視程度也不一樣。

2.企業員工素質不同，導致對企業文化建設的參與度不同

國有企業的員工素質不同，對企業文化的認識不同，對企業文化建設的參與程度也不同。企業文化如同企業氛圍，員工素質是形成企業氛圍的核心主體。因此，倡導學習型企業，倡導學習型員工是企業提高員工素質的關鍵。有些國有企業，企業文化建設從創建學習型企業開始，收到了一定的效果。

3.企業文化專職工作人員整體素質有待進一步提高

國有企業，建設企業文化還需要有專業知識和技能過硬的專職工作隊伍。有些企業，已對企業文化專職工作者進行了系統的培訓，有的還獲取了相應的`不同級別的企業文化管理資格證書，企業文化工作者也有機會參加系統的學習和考察交流。但是企業文化專職隊伍的整體素質還有待進一步提高。事實表明，凡是企業文化建設做的好的企業，都有過硬的專職工作隊伍。

4.企業文化建設缺乏深度和系統性

有些國有企業的企業文化建設比較浮淺，只是新瓶裝舊酒，工作內容還是停留在過去思想政治工作的範圍內，企業文化成了思想政治工作的新名詞，要不就是放在工會系統，認爲企業文化就是組織員工的文化體育娛樂活動等等，從而導致企業文化的一系列誤區。沒有真正將企業文化作爲一個體系來深入系統地進行建設。

1.內化於心

國有企業在建設企業文化的過程中，應使企業核心價值觀、理念體系、道德行爲規範深入員工的心中，得到員工的認同。要做到這一點，就要加強培訓和宣傳，使員工深刻理解，認同執行。

2.滲透於制

國有企業在建設企業文化的過程中，應使核心價值觀、文化理念滲透、融合於企業的制度管理體系。落實到企業文化實踐的制度化演進過程，通過文化的柔性和制度的剛性，推進企業文化建設和企業各項事業發展。

3.外化於行

外化於行是企業文化建設的切入點，也是企業文化建設的目的之一。企業文化建設要從員工的行爲入手，通過改變員工日常工作中的不良習慣，大力倡導並塑造良好的行爲，提升廣大員工的素質，增強企業競爭力。

4.固化於物

固化於物就是企業將文化的要求體現到物質載體上，主要是通過企業產品、技術工藝、辦公環境、員工服飾、企業標識、廠容、廠歌、內刊、網絡等方式，營造濃厚的企業文化氛圍,使員工受到潛移默化的影響。

(一)有效地促進企業人力資源開發

注重企業文化建設也是“以人爲本”的時代發展氛圍的體現，屬於現代企業人力資源管理的重要構成。企業文化建設不僅僅發展了國有企業員工的發展意識，還通過企業文化建設使他們樹立正確的人生觀、價值觀，完善社會主義核心價值觀。擁有優秀企業文化的就業單位更能引起擇業人才的關注，所以企業文化建設是國有企業人力資源開發和豐富化的一個有力手段。可以這麼說，構建一個完善的基於員工歸屬感的企業文化氛圍，使員工感覺到來自企業的尊重與重視，充分發揮自己的聰明才智，爲國有企業創造更多的財富。

(二)大大降低了企業員工異動率

上文筆者也提到，如果企業文化建設不完善，不能使員工產生依賴感，就不能保證員工不發生跳槽的現象，這種跳槽現象我們又稱爲國有企業的人員異動率。較高的人員異動率必然引發企業人才匱乏，影響國有企業發展。特別是全球化的經濟發展趨勢，如果國有企業沒有把握住人才競爭，很可能在激烈的競爭洪流中迷失自我。通過企業文化建設來增強員工歸屬感，讓員工對企業從內心生出一種自發的責任感，是國有企業留住優秀人才、提高自身競爭力重要體現。