在市場經濟建設持續深化、經營體制不斷轉變的過程中，一些企業設備管理工作發生了很大的變化，出現整體水平下降，設備技術狀況惡化等現象，這在一定程度上制約了企業技術創新，制約了設備效能的發揮，影響了企業市場競爭力和經濟效益的提高。
1 存在的主要問題
1.1 設備使用、維護、修理方面
設備正確使用方面。“定人定機，憑證操作”做的不好，有亂用設備現象;不能嚴格按規程操作設備;有的單位設備使用運行狀況無記錄，不能嚴格遵守交接班制度;設備潤滑狀況惡劣;長期閒置的設備得不到合理處置。
設備維護、修理方面。有的設備使用單位領導爲了完成工廠經營考覈指標，提高經濟效益，對設備維護修理重視不夠，經常強調生產任務忙，無法停車進行保養工作，把設備保養時間擠掉，在工作中對設備維護保養工作督促檢查不力。同時，還把減少設備維修費用當成降低成本的手段，對設備維修費用盡量不投入或少投入。工人幹活只能掙到產品加工工時，而掙不到設備保養工時，從根本上對設備保養工作沒有積極性。故企業設備的一級保養基本上是不認真，不徹底的，二、三級保養基本上沒有進行。工廠設備三級保養計劃和驗收資料只是爲了應付檢查。這種重生產、輕維護，追求短期效益的現象給企業設備技術狀況造成不利影響，勢必導致設備耗損加速、精度下降、壽命縮短，甚至引起一系列設備故障，增加額外修理費用，影響生產正常進行，給工廠造成經濟損失。事實上，有許多的設備故障就是由於平時設備的保養工作做不好而引起的。
近年來，由於設備的技術進步速度和更新換代步伐的加快，企業內技術含量高的新型設備越來越多，對設備維修人員技術水平和能力的要求越來越高。與此同時，企業維修人員數量卻不斷在減少，而且現有人員幾乎都沒有受到過專業培訓，業務素質普遍較低，有的單位視維修人員爲二線輔助人員，給的待遇偏低，還經常被抽走去幹別的活，進一步減弱了的設備維修力量。
1.2 設備資產管理方面
隨着企業轉換經營體制，企業內部機構的調整、股份制改組、中外合資、資產拍賣、企業兼併、投資參股等活動不斷髮生，設備的變動也比以往頻繁，而在這些活動中，設備的分配、調動、借用、轉讓、及報廢、閒置設備的處理(售出)等方面的手續傳遞至設備管理部門、財務部門、使用部門等相關單位很不及時，甚至不傳遞。這種部門之間橫向、縱向溝通信息渠道的不通暢，很容易造成買進的設備入不了帳，調出、賣出的設備銷不了帳，設備帳、物不符，帳目混亂，影響設備的彙總、統計、分析，也很容易造成企業資產的流失。
1.3 設備信息反饋和設備管理監督檢查方面
工作人員到基層單位履行設備管理業務指導和監督檢查職責時感到軟弱無力。有的單位對設備管理工作敷衍了事，不重視設備信息反饋，報表不及時、不準確的.情況時有發生，造成設備利用率、完好率等數據統計結果不準，影響設備能力分析;有的單位怕處分、罰款，對設備事故隱瞞不報，影響設備事故管理工作的正常開展;等等。儘管設備的使用、維護保養、修理及現場檢查評比等這些具體工作都是要在設備使用單位進行的，儘管設備管理程序文件也有相應要求，但其單位領導可以不看重這些，因爲他只需考慮如何完成工廠給他下達的那幾個考覈指標就行了。
2 主要原因分析
2.1 企業體制方面
企業設備管理的深層次改革寓於企業深化改革之中。企業設備管理的深層次改革問題可以單獨作爲問題提出，但是卻不能單獨解決。這是因爲企業設備管理始終處於第二層次。企業設備管理的深層次改革只能在企業實現深層次改革的基礎上才能夠順利完成。設備管理缺乏健全的激勵機制和約束機制，影響了員工積極性、主動性的發揮，造成設備管理人員和維修技術人員普遍流失。
2.2 組織機構方面
企業組織機構剛性，效率低，易發生衝突。這種機構形式反映遲鈍，容易造成矛盾與牴觸，效率低下，而設備管理職能的實施必須同時受到生產、工藝、質量、財務和安全部門的影響與制約，易與其他部門發生矛盾和衝突，職責不明確，工作難到位。
2.3 設備資產作用和地位方面
對設備資產作用的認識不足。傳統的設備管理偏重設備的功能性，即側重於保證設備的正常運轉，易使企業設備整體技術水平低、設備利用率低、重複建設率高;忽視設備資產的經營性，即通過對設備資源的合理有效配置、管理、營運，產生出較大經濟效益的屬性。
對設備管理缺乏正確定位。長期以來，設備管理組織在企業的地位得不到應有的重視。一般情況下，設備正常運轉，大家相安無事，一旦設備出了故障，影響了生產，則責備和抱怨設備人員，設備管理始終處於被動局面。由於企業不重視設備管理的戰略思考和策劃設計，設備管理的改革缺乏系統性、完整性，設備管理的改革僅僅就是簡單的設備管理機構及人員的歸併，相應的企業經營方式、管理方式、考評體系並未改變，其實質是更進一步降低了設備管理在企業中的地位和作用。
2.4 運作過程方面
缺乏設備管理與維修的理論應用研究。企業設備管理工作大多侷限於具體的事物上，忽視有關設備管理理論應用研究、技術創新及管理創新。所以，企業存在設備效能發揮不高，設備維修改造步伐緩慢，設備技術的適應能力不強等問題，影響了企業產品市場競爭力的提高。
設備管理工作隨意性大。在國有企業裏，設備管理的成效很大程度上取決於企業領導層對該工作的認識，領導層的變動更容易造成設備管理思想和方法的變化;企業設備管理機構的變革和人員的變動，使該項工作的隨意性增加;操作人員的變動使管理脫節;設備的技術進步和更新換代的加速使設備管理與維修盲目性增加。這些問題大大增加了設備管理工作的難度，影響了設備管理效率和水平。
2.5 修理機制方面
維修方式單一，狀態監測、預知維修等先進的維修方式得不到推廣應用，維修效果不佳;企業維修質量不高，維修技術水平、管理水平明顯落後於設備技術水平，甚至與現代化設備的技術含量形成巨大反差。
