引導語：馬雲說：沒有吃虧的員工，只有吃虧的老闆。老闆虧待員工，員工虧待客戶，客戶虧待老闆!就是這樣一個簡單的理!一起來看看學習啦小編爲大家精心推薦的企業文化徵文，希望能夠對您有所幫助。
人們貫以“文化人”這個詞來形容某個人的氣質、知識涵養等品質。顯然，“文化人”是對一個人品味的高度評價。文化人更重要的是要體現表裏如一的素質，不但外表像有文化的樣子，而且肚子裏的確有貨;同樣，在談到某個企業有文化時，說明這家企業不但會經營，而且還是個有文化的企業。
並非所有的企業都有文化，也並非有文化的企業沒有高低之分。沒有文化的企業很多，如那些流水線型的、貼牌出口企業，完全都是沒有獨立靈魂的機器工廠。不是什麼企業都有資格談論企業文化的，企業文化不僅僅是懸掛在生產一線、辦公場所內的標語口號，其養成也絕不是一朝一夕的事情，它是需要若干年苦修而成，企業文化是一個企業達到成熟之後自然散發出來的魅力，絕不是靠塗脂抹粉能實現的。雖然很多人都在談論企業文化，但鮮見有人能把企業文化說透。其實相比企業戰略、管理、績效考覈而言，談企業文化是最難的，企業文化是混沌的，甚至可以說企業文化是不可輕言的。
企業是一個生態系統，其組織結構、管理制度都是這個系統的筋骨脈絡，看一個企業的生態環境好不好，只要看它營造的氣候好不好就可以了。氣候是乾燥還是潤澤，宜人還是惡劣，標誌着這個企業的健康程度。企業這個小生態的氣候是怎麼形成的，除了外面的大氣候影響外，其自身的淨化養成功能纔是最關鍵的。氣候好，企業就健康，氣候不好，企業就變異。亞馬遜深林被譽爲“地球之肺”試問，企業的肺在哪裏?這裏假設企業文化就是企業的“肺”。沒有文化的企業
等於沒有肺，沒有肺的企業，它的氣候能好到哪裏去?
如果企業有了企業文化這個“肺”，就能有呼有吸，有升有降，有進有出，能夠把矛盾運化爲無形，達到組織上內外暢泰，員工面貌神經氣足的健康狀態。很多企業家都在不停的說，企業發展勢頭這麼好，就是員工精神面貌跟不上趟，問題出在哪裏?只能說企業只有野心，而缺失了綠肺或者肺功能不佳，最後必然導致胸悶氣短，焦躁不安，沒有核心凝聚力，發生一點內部糾紛就極易演化成大的公司問題。
有文化的企業氣色纔會好看，企業文化的發展就是讓每位員工眼睛隨時看到，耳朵處處聽到，在潛移默化中得到提升。我公司的《新郭莊礦》報就是一個很好的宣傳平臺，在礦報上開闢專欄《科隊長談安全》、《安全生產知識》、《他山之石》、《員工禮儀講座》使企業文化得到充分宣傳，同時借鑑企業文化建設好的經驗、好的做法。在今年四季度末我公司舉辦郭莊煤業“建塑公司安全文化、打造本質安全型礦井”首屆書畫、攝影、作品展和企業文化徵文比賽，使每位員工更加積極的參與進來。在閒暇時分員工更多的是談論次此書畫展和徵文活動，誰的字寫的特別好，在每位員工心中都有一個衡量，在看到別人東西同時想到自己是不是應該向人家學習;誰的文章在這次徵文比賽中獲獎了，而沒有獲獎的員工自然而然的暗暗在心中較勁下次一定要超過他。員工有了上進心對企業文化建設又是一個促進，企業文化不斷得到提升，員工的精神面貌和企業的發展勢頭纔會越來越好。
談企業文化難免掛一漏萬，當說某個企業文化好的時候，是指制度好、理念好、還是工資高福利好?似乎都有一點但又不全是。企業
文化更像是《老子》所言的道，“道可道，非常道”。理想的企業文化就像是老熟的酒一樣醇厚，也和練書法差不多，是在“心追手摹”過程中養成的一種氣質。
我們公司發展已有十年之久，在這十年當中已有了沉澱，同時伴隨我們公司成長起來的很大一部分老員工，他們就會用口耳相傳的方式，把企業的故事一代代講述下去，並慢慢匯聚爲一種意像在每位員工心中。
篇二：企業文化徵文構建質量文化 促進轉型發展 公司轉型跨越發展過程中，“質量就是效益”、“質量就是生命”、“質量是企業長遠生存的根基，是企業競爭的堅實保障”等觀念都已深深的'紮根於公司職工心中。以人爲本,用質做基,企業大廈方能平地起!質量是公司發展的靈魂和競爭的核心，關係到公司的效益與發展，乃至生死存亡。正所謂質量體現素養，素養決定質量，質量決定生存!
支護廠生產的支護產品，要經受市場無情的考驗，因爲它直接關係到礦工兄弟的生命安全，關係到支護廠的興衰。今天的質量就是明天的市場，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，纔有可能擁抱更大的市場份額，創造更好的效益，提高公司持續競爭力的優勢。我們廠經過一系列的創新、改進，規範了質量控制管理體系。
一、提高崗位責任觀念
使遵章守紀成爲每個職工的自覺行爲。 如何把好“質量關”，如何崩緊質量這根弦呢?影響產品質量的五大因素“人、機、料、檢、環”裏，人排在最前面，可見，人的因素很重要，把好“人”關，可將質量問題杜絕在萌芽狀態。我們廠通過班前會強調崗位責任，強調質量標準化，強調質量是全體職工的工作理念;要求職工100%按着標準操作規程完成崗位操作,安全高效生產出高品質產品;要求每名職工都要有主人翁意識，掌握自己所從事的工序必須的知識與技能，這樣，才能知道怎樣去控制，從哪個方面去控制，持續改進，不斷對所有細節問題進行改進。第二，教導職工思考“產品質量是我們每一個職工幹出來的，而不是質檢員檢出來的!”，提高了職工的業務素質。
二、改進生產工藝水平，決定產品的質量評價
生產工藝每一道工序中爲什麼要自檢、互檢?爲什麼還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因爲它們都是生產鏈這個木桶的一塊木板，互相鑲嵌，構成了整個木桶並且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好纔是真好。只有每一道工序都環環相扣，才能做到滴水不漏。
1.職工做好本職工作，完成好自己的這一道工序。
2.我們要有協作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止於我而不能止於下。
3.我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的操作技能，研究新方法，把自己的事情做得更好。
4.班前交接班制度解決了遺留問題，維穩了設備運行狀態，
三、強化一專多能培訓，提升員工操作水平
我們廠是勞動型企業，職工操作技術水平的高低關係產品的質量水平。我們廠單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調配困難，員工技術進步較慢。針對這種情況我們廠老職工與新職工簽定了師徒協議書，進行一專多能培訓。即每人必須會所屬車間不同工種的工作。如滾絲工不僅要學會滾絲，又要會剝皮、氣割等。 培訓開展的優點是：一是在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學習技術的熱情高漲，工資得到了提高;二是便於員工的生產調配，減少了富裕人員;三是穩定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了年輕員工愛學習的需求;四是有效的解決了富裕人員崗位問題，發揮了用功效益最大化。如修理工張成林由於技能熟練，責任意識強，在活動中提出了許多合理化建議，爲支護廠工作的進展起到了積極的作用。
四、完善各類產品生產作業指導，防止出現標準不一問題
標準決定結果，我們廠結合實際生產需要，在國家標準基礎上，逐步完善生產作業指導，完善質量控制體系，以滿足顧客需求爲核心，
以零缺陷爲靈魂，不斷地改進生產工藝，提升質量水平，帶動支護廠經濟效益，構建特色質量文化。
