引導語：企業也可以彙編一些有關自己的文化故事，讓員工在潛移默化中深入體會企業文化。下面是yjbys小編爲你帶來的經典企業文化故事，希望對你有所幫助。
管理小故事一 聽的藝術
一天，美國知名主持人林克萊特訪問一位小朋友，問他說：“你長大後想幹什麼啊?” 小朋友天真的回答：“嗯。。。我要當飛機駕駛員。”
林克萊特接着問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空後所有引擎都熄火了，你會怎麼辦?”
小朋友想了想：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。”
當在現場的觀衆笑得東倒西歪時，林克萊特繼續注視着這小孩，想看自己是不是自作聰明。沒想到，緊接着孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。
於是林克萊特問他說：“爲什麼要這樣做?”
小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，還要回來!!”
工作心得：
當聽到別人說話時，你真的聽懂他說的意思了嗎?如果不懂，就請聽別人說完吧，這就是“聽的藝術”。聽話不要聽一半，更不要把自己的意見投射到別人所說的話上去。 很多時候我們都在傾聽上犯了那些觀衆一樣的錯誤，甚至只聽了一半就再也不願意再聽下去，多少悲劇就是因爲這個而產生的。
由此我想起有一句古話叫“耳聽爲虛，眼見爲實”，實際上，眼見都不一定是“實”的，你看到的未必就是事實，這句話我們需要謹記在心。。。
管理小故事二
稱作美國之父的富蘭克林有一句名言：“人，要昂首天下，但也要時時記得低頭!”
年輕時，富蘭克林曾去拜訪一位前輩。那時他年輕氣盛，昂首挺胸，邁着大步，一進前輩家的門，他的頭便狠狠地撞在門框上。這時，出來迎接他的前輩笑笑說：“這是你今天來拜訪我的最大收穫。請記住：要想成功就必須時時記得低頭!”
從此，“記得低頭”成了富蘭克林的座右銘。富蘭克林從當印刷工人開始，走過一段艱辛的謀生之路。他刻苦好學，堅忍不拔，最終得到人們的承認，成爲德高望重的傑出的科學家和政治活動家，一生做過許多對社會有益的事業。他曾代表北美殖民地與英國、法國談判，參加了《獨立宣言》的起草，成爲美國的創始人之一。
我們從小接受的教育是“永不低頭”，“永不言敗”，否則就是懦夫。富蘭克林的成功給我們的.啓示是，人有時要記得低頭，低頭不是無奈的妥協，而是戰勝困難的一種智慧的忍讓;低頭不是倒下，而是更堅定地前行;低頭不意味着無能的認輸，而是爲達目標所採取的以守爲攻的策略。正像富蘭克林說的那樣：“如果上帝要讓人們後退的話，他就會讓人們在腦後再長一雙眼睛!”
管理小故事三白紙與黑點
有個女孩哭着跑着回孃家，氣急敗壞地向父母訴說再也無法忍受新婚的丈夫，在雙親的百般勸解下，仍然堅持非離婚不可。這時父母拿出一張白紙和一支筆，交給女兒，要求她每想到對方一個缺點就在白紙上畫一個黑點，於是她就不停地在白紙上畫黑點，在她畫
完以後，父親拿起白紙，問她看到了什麼，女兒回答，“缺點啊，全都是他該死的缺點”父親笑着問她還看到什麼，她回答說：“除了黑點，什麼都沒有看到”，在父親一再追問下，終於想到除了黑點外，還看到白紙，於是父親問女兒“對方是否有優點?”女兒想了很久，終於勉強地點了點頭，開始敘述對方的優點，漸漸的語氣緩和了，態度開朗了，終於破啼爲笑，不再想離婚了。
絕大多數人看到的都是白紙上的缺點，而忽略了黑點旁邊更大的白紙空間。由於只看到別人的缺點，使得自己生活不如意，人際關係緊張，若能不執着於黑點，多欣賞黑點後的白紙，豈不是豁然開朗，而能常保持心情愉快嗎?
管理小故事四 心中的佛
蘇東坡與佛印和尚是好朋友，有一次兩人相對坐下看着對方，蘇東坡問佛印， “你看到了什麼?”佛印回答說看到佛。接着問蘇東坡看到了什麼，蘇東坡回答說看到了牛糞。當他得意洋洋的回到家中，並把這事告訴蘇小妹，滿心以爲這是他與佛印和尚暗中較量的一次輝煌的勝利，沒想到蘇小妹聽了卻搖頭嘆息道：你輸得好慘。蘇東坡不解，蘇小妹解釋道：因爲你心中有什麼，你就會看到什麼。佛印心中有佛，所以眼中看到的就是佛，而你心中„„
我們心中有什麼?看到的是什麼?如果你看到的人，都是充滿缺點，一無是處，且慢責怪他人，也許這正是我們本身的境界。相對地如果你看到的人，都是樂觀積極，可愛可敬的人，這表示你也正是這樣的人，前者將令我們陷入更消極更悲觀的惡性循環，後者將可以創造更熱忱、更積極的良性循環，你喜歡哪一種?
只要心中有佛，你眼中所看到的就是佛。
你經常看到的是佛還是牛糞?
管理小故事五 永遠替客戶着想
有一次美國大思想家愛默生與獨生子欲將牛牽回牛棚，兩人一前一後使盡所 有力氣，怎麼樣牛也不進去。家中女傭見兩個大男人滿頭大汗，徒勞無功，於是便上前幫忙，她僅拿了一些草讓牛悠閒的嚼食，並一路餵它，很順利就將牛引進了欄裏，剩下兩個大男人在那裏目瞪口呆。
看電視、聽收音機必先調好頻道，否則再好的節目也因爲雜音太大而影響欣賞。 貓、狗是天生就喜歡吃骨頭，不喜歡吃肉?或只是人一廂情願的想法，強迫它們無奈地接受呢?
當我們向客戶推銷業務時，要對客戶說他們想聽的話，而不是您自己想說的話。 要知道客戶所需要的是什麼，然後針對其需要，說些他們想聽的建議和利益，而不是硬向客戶推銷您想賣出去的產品。
記住，釣魚時用的魚餌，不是您所喜歡吃的東西，而是魚最喜歡吃的食物。 您與客戶交談溝通時，勿忘“投其所好”。
請問客戶最關心的是什麼?您將如何滿足他的需要?
管理小故事六 勇敢的向前邁一步
一位主管爲了幫助一位長期保持穩定，但一直不願晉升且無法突破的同事，煞費苦心卻無法改變他。有一天主管換了一種方式，問他的那位同事說：倘若你的獨生子國小畢業時願意繼續留在原國小，而不願升國中，理由是：如果這樣的話，他就可以一直保持名列前茅的優勢，而免除不及格和落後他人的顧慮。身爲人父的你，會同意嗎?他不假思索的答道：當然不行，怎麼可以爲怕不及格和成績單不好看而留級呢?
上學的目的並不在成績單，而在不斷地學習與成長，考試與競爭的壓力正是
幫助學習與成長的最好方法。我絕對不會同意小孩留級，這樣會害了小孩一輩子的。主管在旁邊不斷地點頭微笑。最後話題一轉，提醒他說：身教重於言傳，你自己應該是勇於接受挑戰、突破競爭的時候了，別再擔心無法達成目標及在與同行競爭中落後。如此因噎廢食將使自己如同不願升學的小孩，無形中遭到莫大的損失。這位同仁在猛然頓悟之後果然接受忠告，以最快速度晉升作高職級，如同脫胎換骨一樣。
每個人都會擔心，怕定高目標後難以達到，怕晉升高職後比賽會輸給人，但
是唯有接受挑戰與壓力才能不斷的突破與成長。勇謀大事而失敗，強如不謀一事而成功。你同意你的小孩留級嗎?對於你自己的工作呢?
管理小故事七 斷 箭
不相信自己的意志，永遠也做不成將軍。
春秋戰國時代，一位父親和他的兒子出征打戰。父親已做了將軍，兒子還只是馬前卒。又一陣號角吹響，戰鼓雷鳴了，父親莊嚴地托起一個箭囊，其中插着一隻箭。父親鄭重對兒子說：“這是家襲寶箭，配帶身邊，力量無窮，但千萬不可抽出來。”
那是一個極其精美的箭囊，厚牛皮打製，鑲着幽幽泛光的銅邊兒，再看露出的箭尾。一眼便能認定用上等的孔雀羽毛製作。兒子喜上眉梢，貪婪地推想箭桿、箭頭的模樣，耳旁彷彿嗖嗖地箭聲掠過，敵方的主帥應聲折馬而斃.
果然，配帶寶箭的兒子英勇非凡，所向披靡。當鳴金收兵的號角吹響時，兒子再也禁不住得勝的豪氣，完全背棄了父親的叮囑，強烈的慾望驅趕着他呼一聲就拔出寶箭，試圖看個究竟。驟然間他驚呆了。 一隻斷箭，箭囊裏裝着一隻斷的箭。 我一直刳着只斷箭打仗呢!兒子嚇出了一身冷汗，彷彿頃刻間失去支柱的房子，轟然意志坍塌了。
結果不言自明，兒子慘死於亂軍之中。
拂開蒙蒙的硝煙，父親揀起那柄斷箭，沉重地啐一口道：“不相信自己的意志，永遠也做不成將軍。” 把勝敗寄託在一隻寶箭上，多麼愚蠢，而當一個人把生命的核心與把柄交給別人，又多麼危險!比如把希望寄託在兒女身上;把幸福寄託在丈夫身上;把生活保障寄託在單位身上„„
溫馨提示：自己纔是一隻箭，若要它堅韌，若要它鋒利，若要它百步穿楊，百發百中，磨礪它，拯救它的都只能是自己。
管理小故事八 生命的價值
不要讓昨日的沮喪令明天的夢想黯然失色!
在一次討論會上，一位著名的演說家沒講一句開場白，手裏卻高舉着一張20美元的鈔票。
面對會議室裏的200個人，他問：“誰要這20美元?”一隻隻手舉了起來。他接着說：“我打算把這20美元送給你們中的一位，但在這之前，請准許我做一件事。”他說着將鈔票揉成一團，然後問：“誰還要?”仍有人舉起手來。
他又說：“那麼，假如我這樣做又會怎麼樣呢?”他把鈔票扔到地上，又踏上一隻腳，並且用腳碾它。爾後他拾起鈔票，鈔票已變得又髒又皺。 “現在誰還要?”還是有人舉起手來。
“朋友們，你們已經上了一堂很有意義的課。無論我如何對待那張鈔票，你們還是想要它，因爲它並沒貶值，它依舊值20美元。人生路上，我們會無數次被自己的決定或碰到
的逆境擊倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我們覺得自己似乎一文不值。但無論發生什麼，或將要發生什麼，在上帝的眼中，你們永遠不會喪失價值。在他看來，骯髒或潔淨，衣着齊整或不齊整，你們依然是無價之寶。”
溫馨提示：生命的價值不依賴我們的所作所爲，也不仰仗我們結交的人物，而是取決於我們本身!我們是獨特的——永遠不要忘記這一點!
