現代物流 業越來越發達，在企業中，物流部幾乎涉及到公司所有部門，從信息 的傳遞到貨品的實操，從系統的應用到最終收益，無一例外，重要性不言而喻，但大多公司把重點放在銷售上，這就造成物流部的話語權不高，而各部門的工作失誤都可能推向物流，做好了應該，做不好失職背黑鍋的事經常發生。在大多數公司內部，物流部門不受重視是司空見慣的。
主要的原因有以下幾點：
1、自身建設不夠。沒有底氣說話自然不硬，如在管理貨品實際操作中不按照規章制度執行，實際操作人員素質不過硬等。
2、企業物流部門(供應鏈部門)的業績除取決於自身努力之外，還很受組織結構的影響(歸什麼部門分管)，尤其是上級部門運營的影響，這也是由於物流部涉及面過廣(上游不動下游遭殃)以及企業對物流認識的不全面。
3、部門職能的條塊分割了，許多企業的物流部門只是單一的倉儲或運輸，而缺乏全局的物流管理 控制，勢必出現各自爲政局面，協調管理效率的成本 加大。
4、企業物流人才 的培養，物流人才的素質模型以及勝任力測評都還存在不是很科學的。
那麼針對這樣些問題，企業要對物流做哪些工作呢?
物流部還需要做的幾點工作：
1 透明化，這不是擴大化工作，而是將物流的各個環節能儘可能實時反映出來，體現出各個環節及相應其他職能部門的表現，這也需要物流部在it方面和excel報告等方面做好一定的技術儲備。物流的`信息化管理 借用erp管理軟件，以及excel圖表統計分析，及時將各種物流信息情況反映出來，尤其是異常，公司通過對庫存以及物料流轉信息分析公司生產經營管理情況。
2 溝通，反映在和公司經營層的溝通和平級的溝通，如果領導不瞭解物流就要去影響他，推動使其更加了解，通過如第2點提到的一些信息分析報告，並對異常等提出一些可行性的建議和意見。平級之間，要經常溝通，如物流部門要多與計劃生產部門在平時的信息交流，銷售部門與物流部門的溝通則是更爲關鍵的，銷售對於一些預見性的信息要及時傳達到物流部門，物流部門自身也要有蒐集信息的本能。
3 比其他部門更注意服務態度服務質量，生產質量可以一板一眼的，物流工作不好像生產那樣好衡量。要真正體現物流部門的職能，對於物流來說，必須逐步加快對物流相關人員進行職業技能素養的培訓，使之認識到自身工作的價值，同時給予物流工作人員對應的工資待遇(如對實操人員按照工作量大小計件覈算工資，計時管理人員按照物流關鍵指標的考覈與工資掛鉤)，從而通過激勵提高其工作積極性創造性，真正提高管理效率。
4 除了物流技術之外更注意執行力，所有的細節跟蹤到位，如對於庫存積壓的積極追蹤上報，對各種耗用的追蹤分析，必須要鍥而不捨。
最後一點就是，注重宣傳，尤其是對企業內部的宣傳，因爲物流部門基本很難與外界打交道，讓公司內部都意識到物流工作的難處。從而得到各個部門工作的更好的工作理解支持和配合，將本職工作做好爲公司創造更大的效益。
