引導語：企業物流成本結構物流是供應鏈運作中，以滿足客戶要求爲目的。下面是yjbys小編爲你帶來的淺析企業物流成本覈算，希望對你有所幫助。
一、物流成本覈算中的問題
(一)企業物流成本結構物流是供應鏈運作中，以滿足客戶要求爲目的，對貨物、服務和相關信息在產出地和消費地之間實現高效率和低成本的正向和反向的流動和存儲所進行的計劃、自行和控制的過程。而在此過程中消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現就是物流成本。根據物流主要作業內容，物流成本可以分爲運輸成本、庫存成本、倉儲成本、訂單處理和信息成本、裝卸搬運成本、流通加l：成本等。、可見物流成本是企業生產與銷售成本的主要組成部分，尤其是隨着區域一體化和同際一體化的加強，物流成本佔企業經營成本的比例還會增加。然而，很多企業卻不能準確覈算物流成本。如何將混入其他會計科目的物流成本全部抽取出來，使企業的決策層能夠清楚的認識物流成本發生的原因以及需要改進的方向是物流成本控制的關鍵.
(二)物流成本覈算中存在的問題無法準確覈算物流成本是原因有很多.其中最主要的原因是覈算方法的選擇。目前國內企業成本覈算的主要方式來自成本會計覈算，而傳統會汁覈算方法通常強調的是成本歸類，而不是成本發生的具體作業。反映在會計科目中就可能發生不同類型的物流作業記錄在一個會計科目當中，相同類型的物流作業可能又不在一個會計科目。例如企業在銷售產品時.由本企業承擔的包裝費、運輸費、裝卸費等都計人銷售費用;產品在生產過程中發生的運輸贊、裝卸費用等義計人制造費用等。由於將物流費用分別計人不同的會計科目當中，且各項費用幾乎不能夠以產量爲基礎，分攤到各項產品當中，在計算物流成本時.會計不能夠通過疊加或者增減直接得到。因此這種計算的不但結果準確度較差，而且不能真實反映物流成本發生的原因和影響，根本不能爲企業優化物流作業流程，提高決策效牢提供參考。
二、物流成本的核算方法
(一)作業成本法是覈算物流成本的有效方法作業成本法簡稱ABC(Activity-Based Costing)法，即以作業爲基礎的成本計算方法。它最早是由美國會計學家埃裏克.科勒(Eric Kohler)教授於1941年提出的`，旨在解決複雜的製造環境下產品成品覈算的問題。事實上.這種以作業爲核心計算成本的方法不僅能夠解決產品製造成本的核算問題，同時也能夠有效覈算物流成本。這是作業成本法的基本特徵決定的。(1)作業成本法的基本理論認爲，企業的全部經營活動是由一系列相互關聯的作業組成的，企業每進行一項作業都要耗用一定的資源。而物流成本是對不同的、具有一定關聯性的物流作業發生成本的統稱.每一項物流作業都會耗用企業一定的資源。因此作業成本法的思想可以應用在物流成本覈算。(2)以作業爲核心覈算成本的作業成本法強調成本的追溯，而儘量避免分攤方式。這種成本的可追溯性不僅能夠解決企業物流成本跨度大，分散廣的問題，同時因爲分攤成本相對較少，可以更精確的計算物流成本。(3)作業成本法在覈算成本時重點強調的是成本發生的效用，即成本的發生時候有利於價值的增值，而不管成本是直接發生還是間接發生。這是因爲作業成本認爲並非所有的資源消耗都是有效的資源耗費。也並非所有的作業都可以增加或轉移給顧客的價值。利用這一特徵覈算物流成本，不但可以精確覈算每種產品的物流成本，同時還可以明確物流作業過程中的無效資源耗費或非增值作業，從而明確企業優化物流作業的方向。
(二)作業成本法覈算物流成本的步驟首先要選擇或確定物流主要作業。物流主要作業通常可以分爲運輸、倉儲，庫存、裝卸搬運、流通加工、物流信息(主要是訂單處理)、配送等，但是這些作業並不是每個企業都會發生，或者都是主要作業，所以企業要根據自身特徵選擇或確定主要作業作爲物流成本計算的基礎。其次，將各種資源耗費歸集到同質成本庫。成本庫通常都是通過貨幣化來反應。這樣各項資源的耗費就可以從企業會計的總分類帳中得到。再次，選擇成本動因，並根據成本庫分配率，計算產品某成本動因物流成本。值得注意的是選擇成本動因時.一方面要注意其是否易於獲得，另一方面還要考慮成本動因與資源消耗的關聯程度。否則將爲計算過程帶來困難，並且會扭曲計算結果的合理性。最後，計算物流成本。產品的最終物流成本是直接物流成本和各項成本動因物流成本之和。同時。企業還可以根據計算結果確認物流管理中存在的問題。
[例]某工廠主要從事小型家電的生產，其物流主要作業包括訂單處理、採購活動、原材料和成品的裝卸搬運及庫存等。某月企業物流活動主要參數及衡量參數分別見表1和表2，其中人員工資費用爲42000元，電費爲1330元。因爲本文主要探討物流成本計算，故在計算過程中不考慮其他成本。此可以直接進行第二步，確認各種物流活動的耗費，並統一到同質成本庫。具體見表3。
在明確各項物流活動資源消耗後，就可以選擇成本動因。對各種產品的各項物流活動的成本，一般情況下可以選擇作業衡量參數作爲成本動因。這是因爲衡量參數與物流活動成本密切相關。且易於獲得。然後將各項物流作業費用分配到各種產品當中。如訂單處理成本計算如下：
訂單處理作業的作業動因是訂單份數，本月訂單處理20份，則每一份訂單的取得成本爲：
每份訂單處理成本=11140÷20=557(元/份)
A產品訂單處理成本=557×8=4456(元)
B產品訂單處理成本=557×6=3342(元)
採購、倉儲、裝卸搬運作業均可參考訂單處理作業成本的計算。需要注意的是其他物流作業費用的分配，由於這部分作業的成本動因複雜，可以簡化爲按物流主要作業成本比例進行分攤，從而確定費用的分配率。如：
主要物流作業成本=A產品主要物流作業成本+B產品主要物流作業成本+其他產品主要作業成本+期間費用
=25106.5+1 1253.5+3342+11288=50990元
其他物流作業成本分配率=17140÷50990=0.336
A產品其他物流作業成本=25106.5×0.336=8435.78元
其他計算類推。該企業物流成本計算結果見表4：
(2)計算結果對企業物流管理情況的反應。通過表4可以清楚的認識到企業物流成本結構和分佈，同時還反應了企業物流管理中存在兩方面的問題：一方面是物流資源浪費較爲嚴重，反應在物流成本中爲期間費用佔用物流總成本的比例較高，達到總成本的22%(15088.13/68120)，具體表現爲倉庫利用率較低，裝卸搬運能力閒置較爲嚴重。另一方面是非主要作業比例較大.達到物流總成本的25%(17140/68130)，這說明其他物流作業管理不但分散，而且作業效率也較低。因此，企業一方面應該將多餘的庫存和裝卸搬運能力出租或出售，另一方面企業應該對其他物流作業進行優化重組，提高作業效率，降低運行成本。
