針對施工企業而言，項目成本管理貫穿於施工中的各個環節，並且在一定程度上決定了各個環節的質量，由此可見，施工企業項目成本管理的重要性。然而事實上，施工企業項目成本管理並沒有發揮出自身的優勢，這是由於很多因素導致施工企業項目成本管理問題的存在，爲此，下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
一、施工企業項目成本管理存在的主要問題
1.缺乏項目成本競爭意識，市場應變能力有待提高
近些年來，建築行業的競爭越來越激烈，施工企業要承擔沉重的市場壓力，從而導致在選擇項目上比較盲目，沒有針對性，甚至有些施工企業在招投標過程中寧可賠本也要中標，因此，施工企業虧損現象較爲嚴重;並且在施工過程中，部分企業還採取貸款的形式進行墊資，這樣不僅威脅到了企業的生存發展，更爲自己帶來了沉重的負擔。導致這種狀況出現的一個重要原因就是企業缺乏成本管理意識，在經營決策之前爲進行全面的市場調查，進而增加了企業的成本，同時也造成了巨大的經濟損失。
2.成本管理與控制體系不健全
建築施工是一個人員密集的工作，而部分企業缺乏健全的規章制度，企業在實施工程項目管理中普遍存在項目經理的“責、權、利”不能落實或落實不到位，各部門以及部門成員之間沒有具體、明確的成本管理責任，沒有相應的考覈機制與監督機構，難於考覈。有的雖然建立了考覈制度，由於沒有相應的監督機構，缺乏有效監督，導致考覈不能公正進行，產生十分消極影響。部分項目片面理解項目經理負責制，項目經理權利過大，一手遮天，缺乏相應的民主決策與民主監督，由於自身知識缺陷或個人私慾，致使項目嚴重虧損。這樣不僅對企業的經濟效益產生了負面影響，而且使企業形象嚴重被損壞，進而造成嚴重的社會影響。
3.成本覈算體制已不能滿足市場經濟的需要
傳統施工企業都是以財務部門的決算報告爲成本管理的主要依據。實際上，這種覈算體制往往會因業務人員沒有及時提出報告而導致成本管理作用不能充分發揮出來。由於沒有做好事前預測和過程控制，從而使成本管理只能被動地憑制度去管理。針對現代企業管理的要求，這種管理模式根本不能使之滿足。
4.質量成本管理與控制較爲缺乏
施工企業質量出現問題，往往與項目質量監控不力有着直接關係，而施工企業質量出現問題必然會給企業造成巨大的.經濟損失以及企業名譽損失。目前，針對工程項目質量成本的風險控制體系，我國施工項目成本管理絕大多數都沒有這項體系，正是因爲這樣才導致現場建築市場中，甲方使勁壓低中標價格，而施工企業則爲了獲得此標甚至以低於成本的價格來進行投標，結果造成施工企業以後的工作困難重重;另外，總包單位在施工中層層轉包、分包，過程中壓價一降再降，使得轉包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現象屢屢發生，嚴重影響工程項目的質量。
二、施工企業項目成本管理問題防範措施
1.加強施工企業項目經理的成本管理意識
施工企業項目經理在施工過程中起着非常重要的作用，而針對項目經理來講，必須具備一定的成本管理意識，這是項目經理的一種內在管理素質，項目經理具有這種素質能夠更好的判斷投入產出。在項目施工中，各種有組織的活動必然有各種相應的消耗，控制不適當的消耗是成本管理的主要內容。項目經理應當具有很強的成本效益觀念，圍繞擬定的項目控制成本展開工作，通過預算資料、成本控制資料以及管理運作中反饋的各項成本信息進行有效地管理，預防並制止各種不合理的支出。真正做到懂經濟、會管理，管出水平、管出效益。
2.引入風險管理
很多施工企業都實行經濟責任考覈制和項目經理承包制，項目經理的個人素質在一定程度上決定着項目的盈虧，這容易使項目經營者對如何進行成本控制毫無頭緒，或對其不重視，最終往往出現包盈不包虧的現象鑑於項目經理是公司法人在工程項目上的委託代理人，在工程項目成本控制上負全責，所以一定要以項目經理爲核心建立起成本控制體系。
3.成本的動態管理
施工項目成本控制分別事前控制、事中控制以及事後控制，但是由於事後控制會有很多問題產生，因此，事前控制和事中控制室施工項目的主要控制。施工企業成本控制要從施工準備階段進行， 確定成本目標、編製成本計劃、制定成本控制方案等都要根據施工組織設計的具體內容進行，這樣才能爲以後的成本控制做好充足的準備。施工企業在進行成本控制時可將總的成本控制劃分成若干個階段來對子成本控制進行考覈，發現問題及時進行改正。在施工中可隨時對工程成本和工程消耗進行覈算，並且將其結果與預定的成本控制相比，看是否在預定的範圍內，如果核算結果與可控範圍相差交叉，那麼根據施工中收集的各種信息進行分析，然後將其原因找出來，有針對性的採取某種措施。成本的動態管理是成本進行有效控制的有效手段。
4.加強質量控制
企業可持續發展的重要保障就是質量。對於施工企業而言，對質量投入的不足或過剩都會增加質量成本。因此，要實行全面質量管理，在每個分項工程開始時，都要進行詳細的技術交底，嚴把質量關，採用先進實用的施工工藝和技術措施加上科學的管理，建立完善的工序質量簽證制度，確保每一道工序的質量都符合規範要求，避免因爲出現質量事故而導致成本增加;在確保施工質量達到設計要求和合同約定的質量目標的前提下，儘可能降低工程成本。同時，避開最低價中標的地區投標，施工環境比較好的地區進行施工。中標後合理選擇分包隊伍，減少分包層次，爲今後施工管理創造良好的前提條件。
三、結語
總而言之，施工企業加強項目成本管理是必須的，它是施工企業確保質量以及進度的有效手段。雖然目前我國施工企業在項目成本管理方面還存在一些問題，但是隻要有針對性採取相應的措施，解決或者防範這些問題，那麼施工企業項目成本管理將會發揮出其自身的優勢，爲企業可持續發展提供了良好條件。
