很多中國企業 尤其是大型國有企業正力圖成爲相關行業的全球領導者，因此對項目精確度和效率的衡量是非常急迫的。”薩熠恆解釋道：“通過建立指標驅動型的文化和體制，中國國有企業將能夠量化管理的目標並有效地追蹤項目的成功。這將大大提高企業的效率並提高經營績效和利潤。”“十大趨勢”的具體內容如下。
新的項目組合 管理滿足決策層需求。基層項目和項目集管理人員，迫於高級管理層對證實項目組合管理 對企業價值的壓力，必須要推薦並贏得應用新的項目組合管理解決方案的資源。這將能夠滿足更務實的決策管理層的需求。
依靠指標來測量績效的需求將增長。專家預測“需求管理與開發”(rmd，也稱商業分析)將扮演更重要的角色。依賴“指標”追蹤項目績效並幫助量化企業績效提高的管理，將持續增長。
高級管理層表現出更加接受項目和項目集管理的價值。爲了促進企業業績的提高，從高級管理層到項目經理都將更加接納項目和項目集管理治理方式。這將幫助確保項目、項目集以及項目組合的績效能夠與整個企業的資源和目標一致。
項目管理 辦公室將與商業分析的“卓越中心”進一步發展。過去10年，我們看到pmo的數量及其積極有效的商業影響存在明顯的增長。無論是在pmo內部或外部，pmo今後將利用其日益增長的優勢作爲一個飛躍點，通過建立商業分析“卓越中心”進一步提高項目產出。
對敏捷項目指標的需求將增加。隨着敏捷項目管理方式應用的增長和各種敏捷方法(例如：敏捷開發框架scrum)的啓用，高級管理層將需要質量測量指標來清楚知曉在特定項目中，選擇敏捷方法而非其他項目管理方法的價值，以及敏捷方法對企業目標達成的影響。
供應商管理和項目外包將成爲焦點。2010年外包的趨勢將大步躍進，因爲企業仍然追求在不增加人員配置和其他資源的前提下做得更多。
理念領先的企業管理會用項目管理的原理引導承包和外包的過程，利用項目經理在進度計劃、風險、需求和質量管理等方面的技能和知識，消除灰色地帶，時刻使供應商保持壓力和高度重視的狀態。
風險管理將成爲項目管理的.新寵。對企業財務風險管理的強調升級，將滲透到其他的風險評估原則可用於拉動績效的企業部門。這將直接導致項目管理風險評估在項目集和項目組合管理層面更爲重視。企業致力尋找系統性風險與非系統性風險之間更準確的界定;對能夠威脅到成功的風險因素的判斷與管理;以及項目集與項目組合組成部分之間的相關性。
危機環境下，利用項目組合管理原理追求更高產出。項目組合管理原理能幫助確保選擇正確的項目並達到期望的結果。它能夠有效地衡量項目和向捐贈者及納稅人溝通項目進展情況。
衡量項目管理學習的效率不再是可有可無。爲領先競爭對手，2009年許多企業實施了第一次以項目管理成熟度爲重點的學習計劃。這些前瞻性企業需要以見解深刻的前期評估爲基礎設計學習項目，同時配有既能夠評估進程也能夠驗證學習效果的方法流程。2010年，越來越多的企業將通過評估精確定位項目管理學習需求、追蹤進程和滿足高級管理層投資回報率的明確需求。
更多的項目管理學習將會在教室外進行。爲提高項目學習的保留率，保持員工在職的持續學習，企業將尋求利用現代技術手段幫助成年人在傳統教室之外學習的方法。這可以通過一系列的靈活工具輔助學習，並適當增加正式輔導機會來改善。這些學習輔助工具包括快速學習(2～4小時之內專注於某一項特定的技能);按需提供的參考工具;電子績效系統以及工作輔助表等。
