通常來說,現在的項目管理 有兩種方法：傳統的方法需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發方法，項目 被看作一些相對小的任務，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發的目的是儘量小的管理費用來制定標準、審覈、文檔、報告、會議和許可。以下是YJBYS小編帶來的詳細內容，歡迎參考查看。
在傳統的項目管理方法中，項目的開發被分成5個階段:
1.項目啓動：啓動項目，包括髮起項目，授權啓動項目，任命項目經理 ，組建項目團隊 ，確定項目利益相關者。
2.項目策劃 ：包括制定項目計劃，確定項目範圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目質量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定採購計劃。
3.項目執行：當項目啓動和策劃 中要求的前期條件具備時，項目即開始執行。
4.項目監測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。
5.項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。
不是每個項目都必須經過以上每一個階段，因爲有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監測。有的項目需要重複多次階段2，3，4。
許多工業也使用這些階段的變種。例如在磚混結構的設計中，項目通常包含以下步驟：預計劃、概念設計、初步設計、深化設計、工程圖(或合同文本)和施工管理。儘管在不同的.工業中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟:定義問題、權衡選項、選擇路徑、實現和評估。
項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質量、範圍以及風險。
有三個變量可以由內部或者外部的客戶提供。其餘的變量則由項目經理，理想地基於一些可靠的估計技術來設定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協商過程確定。通常，時間、成本、質量和範圍將以合同的方式固定下來。
爲了從項目開始到自然結束的整個過程中保持控制。項目經理需要使用各種不同的技術：如項目策劃、淨值管理、風險管理、進度計劃和過程改進等等。
項目控制概念的進一步發展是融合了基於過程的管理。這個領域由成熟度模型的使用而得以發展，如cmm(能力成熟度模型)和iso/iec15504(spice-軟件過程改進和能力決斷)。這兩種模式已經被世界範圍內的組織成功地應用，以更好地管理項目。爲了提高估計的緊缺度，降低成本和預防缺陷，cmmi被廣泛用於美國和澳大利亞的國防工業及其分包商，spice在歐洲的私人部門的使用正在增長。
