有人說企業經營是“環境適應業”，確實，在民營醫院在經營的過程中，主其事者須時時能掌握環境變化的現況及趨勢，才能研擬出有效的對策，使醫院立於不敗之地，進而獲利。
未來管理者最重要的不只是與員工每天的工作有所互動而已，而是須做到不花費任何成本的情況下，去激勵、引爆員工潛力，他提供五個不須任何花費的方法：
一、有趣及重要的工作：
每個人至少要對其工作的一部分有高度興趣。對員工而言，有些工作真的很無聊，管理者可以在這些工作中，加入一些可以激勵員工的工作，此外，讓員工離開固定的工作一陣子，也許會提高其創造力與生產力。
二、讓資訊、溝通及回饋管道暢通無阻：
員工總是渴望瞭解如何從事他們的工作及公司營運狀況，管理者可以告訴員工公司利益來源，及支出動向爲開端，確定公司提供許多溝通管道讓員工得到資訊，並鼓勵員工問問題及分享資訊。
三、參與決策及歸屬感：
讓員工參與對他們有利害關係事情的決策，這種做法表示對他們的尊重及處理事情的務實態度，當事人(員工)往往最瞭解問題的狀況、如何改進的方式，以及顧客心中的想法;當員工有參與感時，對工作的責任感便會增加，也較能輕易接受新的方式及改變。
四、獨立、自主及有彈性：
大部分的員工，尤其是有經驗及工作業績傑出的員工，非常重視有私人的工作空間，所有員工也希望在工作上有彈性，如果能提供這些條件給員工，會相對增加員工達到工作目標的可能性，同時也會爲工作注入新的理念及活力。
五、增加學習、成長及負責的.機會：
管理者對員工的工作表現給予肯定，每個員工都會心存感激。大部分員工的成長來自工作上的發展，工作也會爲員工帶來新的學習，以及吸收新技巧的機會，對多數員工來說，得到新的機會來表現、學習與成長，是上司最好的激勵方式。
爲順應未來趨勢，企業經營者應立即根據企業自身的條件、目標與需求，發展出一套低成本的肯定員工計劃，員工在完成一項傑出的工作後，最需要的往往是來自上司的感謝，而非只是調薪，以下是激勵民營醫院員工士氣的十大法則：
1、親自向員工的傑出工作表現表示感謝，一對一的親自致謝或書面致謝。
2、花些時間傾聽員工的心聲。
3、對個人、科室及組織的傑出表現，提供明確的回饋。
4、積極創造一個開放、信任及有趣的工作環境，鼓勵新點子和積極的主動性。
5、讓每一位員工瞭解醫院的收支情形，醫院的新產品和市場競爭策略，以及討論每位員工在公司所有計劃中所扮演的角色。
6、讓員工參與決策，尤其是那些對其有影響的決定。
7、肯定、獎勵及升遷等，都應以個人工作表現及工作環境爲基礎。
8、加強員工對於工作及工作環境的歸屬感。
9、提供員工學習新知及成長的機會，告訴員工在公司的目標下，管理者如何幫助其完成個人目標，建立與每位員工的夥伴關係。
10、慶祝成功--無論是醫院、科室或個人的表現，都應挪些時間給團隊，來舉辦士氣激勵大會或相關活動。
特別強調，讚美員工需符合“即時”的原則。管理者應能做到在每天結束前，花短短几分鐘寫個便條紙對錶現好的員工表示稱讚;透過走動式管理的方式看看員工，及時鼓勵員工;抽空與員工吃個午餐、喝杯咖啡;公開表揚、私下指責等，管理者只要多花一些心力，員工卻能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。
