企業薪酬管理中，薪酬是什麼?薪酬就是維持生命存在的因素，如果一個員工的薪酬連自己的生活都不能保障，那麼誰還會願意全力以赴爲公司賣力呢，所以薪酬管理的制定是人力資源管理者最重要的環節之一。
從員工的角度來看，各種補貼多是由國家或地方政府統一規定的，差別不太大;績效薪酬是與企業效益密切相關，不能作爲個人薪酬的評價標準;而固定薪酬纔是直接現金收入的基本，是員工關注之點，特別是在一個部門裏裏面，大家的一些福利補貼制度都是一樣的，所以不存在比較，能比較的就只有基本薪酬了。那麼員工薪酬到底該如何制定?
一.員工能力
能決定基本薪資的其中一個因素就是員工的能力問題，中層管理工作的`縮減，管理者的晉升計劃減少，在薪酬體系會考慮員工的相對價值，更成爲激勵員工的切入點，所以對於員工的一個能力的考覈是確定績效考覈與技能的堅定手段。
二.崗位價值
每個員工設定的崗位其帶給公司的利潤或者是意義價值都是不同的，這也是影響薪酬的一個重要因素，就好比一家IT公司和銷售公司，其技術崗位給於的薪酬和銷售給於的薪酬評定一定是不同的，因爲側重點的問題。這也關係到崗位評估問題。
三.市場薪酬水平
企業制定薪酬的時候，一般都會參照現在人才市場中額平均工資水平來制定，如果太低於這個薪酬的話，很難留住員工，也吸引不了人才，當然太高也不現實，畢竟企業都是以盈利爲目的，所以要想有一個好的薪酬，還是要從員工的自身水平，或者可以給公司帶來多少利潤來折算。
總之，員工薪酬到底該如何制定?並不是老闆一個人說的算，其還是要從各方面的因素考慮，要想員工激勵做的好，要想薪酬制定的合理，人力資源部門就要多費心。
