國外著名酒店集團不僅有着成熟的管理、知名的品牌、覆蓋全球的銷售網絡，而且他們更善於將資產經營同資本運營很好的結合運用。因而國外著名酒店集團通過資本運營迅速成長，提高市場佔有率在全球範圍實行擴張。下面是應屆畢業生網小編整合的相關資料，希望對您有幫助。
一、酒店集團資本運營的重要性
何爲資本?資本是指企業擁有的或可以支配使用的一切可以爲企業帶來利潤的資源。資本運營是資本主體把所擁有的一切有形與無形的存量資產變爲可以增值的活化資本，通過流動、裂變、組合、優化配置等各種形式進行有效運營，以最大限度地實現價值增值。
酒店集團資本成功運營至關重要。首先，資本運營是酒店集團做大做強，實現持續快速發展的有效途徑;第二，資本運營是酒店集團實現多元化經營、降低經營風險的重要手段;第三，資本運營是酒店集團盤活存量資本，增強資本流動性的有效方法;第四，資本運營是酒店集團優化資源配置，調整產品結構，提升核心競爭力的重要舉措。
二、國外著名酒店集團資本運營成功模式
國外著名酒店集團不僅有着成熟的管理、知名的品牌、覆蓋全球的銷售網絡，而且他們更善於將資產經營同資本運營很好的結合運用。因而國外著名酒店集團通過資本運營迅速成長，提高市場佔有率在全球範圍實行擴張。其成功模式是：
1.重視明晰產權關係
明晰的產權關係是每一個酒店集團發展的重要條件。產權關係明晰一方面有利於酒店集團的運行、發展;另一方面也有利於市場機制作用的發揮，使酒店集團有效進行資源配置，實現利益的最大化。國外一些著名酒店集團是建立在較強市場觀念基礎上的資本運營主體，產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，其產權明晰不僅僅表現在酒店帳務方面，而且在負資產方面也比較明晰。
2.運用最新的高科技信息
運用高科技提高酒店經營管理效率已經成爲世界著名酒店集團的普遍選擇。國外著名酒店集團如最佳西方、洲際等，非常善於運用最新的科技信息交流手段爲自己的管理和營銷服務，從酒店內部的管理系統到集團各酒店的信息傳遞都是通過企業內部網進行，既快捷又準確。同時，利用網絡來進行酒店集團整體宣傳和推廣營銷，建立立體的無界限的世界一體化營銷網絡，開展全球網上客房預訂，便於客人在網上對酒店業務的瞭解以及預訂客房，由此減少了經營成本，大大提高了效率與效益。
3.採取品牌擴張戰略
品牌資產成爲最重要的無形資產之一，它在促進酒店集團擴大企業規模，拓展新市場，增強酒店贏利能力以及競爭力等諸多方面發揮着越來越重要的作用。縱觀國外酒店集團的發展，無不依靠其雄厚的品牌實力，開展品牌的全球化經營。世界著名酒店集團如凱悅、精品、希爾頓等更爲重視品牌建設，把吸引回頭客作爲其營銷策略的重要組成部分，並且取得了顯著的成績。國際著名酒店集團也正是由於成功地實施了品牌擴張戰略，在短時期內迅速拓展了在中國的市場。
4.進行多渠道融資
國外著名酒店集團在融資方面採取多渠道融資、世界各地融資等方式，其中多渠道融資是酒店集團籌集資金的重要手段。國外著名酒店集團通過與其它領域大型企業集團，國內外金融機構合作成立酒店財團、酒店上市等渠道籌集資金，實現其在全球範圍內融資以賺取利益。
世界酒店300強排名前十位的酒店集團在多渠道融資方面有着過人之處，值得借鑑。
5.致力於酒店資本運營人才的培訓
優秀的資本運營人才是決定酒店資本運營成功的關鍵。國外著名酒店集團投入巨資建立相關學校，注重酒店資本運營專門人才的培養與訓練。國外著名酒店集團資本運營人才精通財務、管理、運營、採購等知識，是理論和實踐相結合的優秀人才。國際著名酒店集團在人力資源培訓、儲備上往往站得高看得遠，像洛桑酒店管理學院已經爲世界著名酒店集團培育了數百名的酒店管理精英，之中不乏優秀的酒店資本運營人才。
三、國外著名酒店集團資本運營對我國的啓示
1.明晰產權關係，推進酒店集團快速發展
目前，我國酒店業市場雖然在一定程度上引入了市場競爭機制，但由於產權界定的.不明晰，使酒店集團在進行產權重組方面存在限制。產權明晰化是產權經營的首要條件，只有權利界定清楚，市場競爭機制纔有可能使資源配置達到最優。在國有酒店集團的產權關係中，要將政府的行政管理職能和所有權管理職能相分離，真正做到政企分開、責權明確，按現代企業制度的要求來構建國有酒店的運營體系，才能推進酒店集團的快速發展。
2.實施無形資本運營戰略，提高酒店集團競爭力
在知識經濟到來之際，無形資本運營日益被提高到了資本運營的主導地位，它是一個集團整個經營活動中極其重要的組成部分。以有限的資金運作無形資產經營，是酒店集團快速成長的途徑。國外在這方面做得比較好的有洲際、雅高、最佳西方等酒店集團。國內酒店集團對品牌資產的理解存在着誤區，只是將品牌看作成本，而沒有看到其作爲“資本”的一面。國內酒店集團必須加強對自身無形資本的運營與管理，使其充分發揮集團所具有資源的全部潛力。國內酒店集團應廣泛採取品牌運營戰略，依靠無形資產形成的核心凝聚力，吸引加盟並維繫衆多的成員酒店。集團因而可以利用少量資源控制衆多的酒店資本，擴大集團的利潤空間，達到低成本擴張的目的，切實提高酒店集團競爭力。
3.拓寬融資渠道，保障酒店集團的資金來源
酒店集團是資金密集型企業，沒有雄厚的資金支持酒店業難以做大做強。國外一些知名酒店集團，如洲際、雅高、喜達屋等酒店集團，在全球範圍內經營和管理上百家酒店，是因爲他們有雄厚的資金支持着集團的運營，這與他們所採取的多渠道融資策略是分不開的。我國酒店集團很少引進外資，並且大多是單體酒店，不能廣泛的籌集資金。另外，國內酒店集團自身資本運營能力差，不能通過有效的資本運營達到融資的目的。
借鑑國際著名酒店成功經驗，國內酒店集團可以通過與酒店企業或其它領域大型企業集團合作。這些大型企業集團資本雄厚，有力地保障了酒店集團發展、擴張的資金來源。如利用金融機構直接投資或者利用金融機構的貸款，或者海外上市來爲酒店企業籌集資金，來壯大自己的酒店集團。
4.優化資本運營人才培訓體系
我國酒店業缺乏優秀的資本運營人才，借鑑國外著名酒店集團資本運營成功經驗，必須重視酒店資本運營人才的培養與訓練。
首先，我國酒店集團要通過酒店企業、政府部門、行業協會、旅遊院校等多方力量形成社會合力建造專門培養酒店資本運營人才的機構;第二，專門提供高質量的人才培養機構與實踐培訓環境，對在職的資本運營人員進行專業的培訓和不定期的知識結構更新訓練，使之實現與國際的對接;第三，注意對資本運營人才結構的優化，通過科學配置，實現素質與結構的和諧發展。優化資本運營人才培訓體系，培養一批具有國際管理能力，具有國際戰略眼光的優秀酒店資本運營人才，以推進我國酒店集團健康、快速可持續發展進程。
