國有經濟能否發展壯大，國有企業能否搞好，關鍵是提高它的核心競爭力。海晶集團作爲國家大型海鹽生産重點骨幹企業，應當充分發揮自身獨特資源優勢，培育和提高企業的核心競爭力。
一、對核心競爭力的基本認識
1、競爭力與核心競爭力
企業是由一系列生産要素組成的，競爭力的産生是由企業所佔的生産要素決定的。能不能佔有一定的市場、人力資源，決定了有沒有競爭力，當企業能夠比競爭對手更好地使用這些生産要素時，企業就擁有了一定的競爭力，這是企業競爭力的實質。但是，核心競爭力具有更深層次的內涵，它是整合這些生産要素的能力，就是說，有沒有整合目前所佔有的生産力要素的能力。競爭力的形式往往多種多樣，有名牌産品形成的競爭力，有先進技術形成的競爭力，有出色的市場營銷系統形成的競爭力等等。但就企業而言，不是每種競爭力都同樣重要，只有在企業競爭力中能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢，獲取穩定超額利潤的競爭力纔是企業的核心競爭力。擁有核心競爭力是國有企業生存和發展的決定性因素。
2、核心競爭力的基本特徵
核心競爭力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的戰略基礎。競爭力要成爲核心競爭力需要具備以下特徵：
一是能動性。企業要有原動力，不斷創新，掌握“市場鑰匙”，能夠爲用戶提供根本性的好處或效用。如荷蘭菲力浦公司的先進解碼晶片是其核心競爭力。
二是獨特性。核心競爭力必須具有獨到之處，不易被競爭對手所模仿。如果企業的某些專長很容易爲競爭對手所模仿，或通過努力很快建立，那就很難給企業提供長久的競爭優勢。因此，企業必須佔據“人無我有，人有我優”的主動地位。
三是長效性。企業要具備長久的活力，就要具備可持續發展的能力，能爲企業開拓市場提供強大的後盾支援。不僅解決生存問題，更重要的是能夠不斷髮展壯大，促進企業綜合競爭能力的提高。如夏普公司以液晶顯示器作爲其核心競爭力，在筆記本電腦、袖珍計算器、大螢幕電視顯像技術等領域較容易佔據一席之地。
3、核心競爭力的戰略意義
核心競爭力所具有的特徵，決定了它對企業的長遠發展具有深遠的戰略意義。第一、它超越了具體的産品和服務的競爭，將企業之間的競爭上升爲企業整體實力間的對抗，它迫使企業更多地關注核心競爭力的發展。可以使企業避免目光短淺、行爲短期化所造成的戰略失誤。第二、核心競爭力可以增強企業在相關行業和相關産品市場上的競爭地位，其意義遠遠超過單一産品市場上的勝敗，對企業的發展具有深遠的意義。結合我們正在進行的國企改革，其現實意義非常重要。我們的企業集團必須開發和培養自己的核心競爭力，建立核心競爭力戰略。這樣，我們在加入WTO後，才能在國際市場環境中站穩腳跟，立於不敗之地。
二、企業核心競爭力的培育和開發
核心競爭力的培養和發展，是通過企業各個層次的重組和積累來實現的。結合本企業實際，筆者認爲應主要從以下方面培育和開發企業的核心競爭力：
l、建立、健全全新的國有企業體制和機制，符合現代企業制度的規範要求。擁有核心競爭力是國有企業生存發展的決定性條件，但符合市場經濟規律的企業體制和實行機制是其必要的前提和基礎。制度、機制不行，縱然一時擁有核心競爭力，也難以持久。國有企業核心競爭力的提高，客觀上依賴於企業外部環境的改善，包括社會市場體系、産權制度、企業制度的根本性變革等等。就企業來講，首先要按照企業集團和《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規範》的要求，儘快規範企業的行爲，理順體制和機制，爲培育企業核心競爭力創造良好的條件，打下堅實的基礎。
2、把握機遇，創造核心競爭力。我國加入WTO後，機遇與挑戰並存，困難與希望同在。能否增強企業市場分析和預測能力，及時捕捉、尋找、掌握市場機會，既是提高企業競爭力的重要途徑，也是其競爭能力強弱的反映。企業競爭能力同樣表現爲其對市場的預測能力、適應速度。核心競爭力同樣表現爲對市場機會的判斷和把握。對企業領導的決策能力來說，把握市場機會能力強，也是一種核心競爭力。海晶集團公司從1998─2000年實施了“三年三步走”的發展規劃，經過全體員工的共同努力，預期目標圓滿實現，爲公司可持續發展創造了良好條件。可以肯定，我們有堅強的領導班子，具備駕馭市場，把握機遇的能力，對創造企業的核心競爭力充滿信心。
3、培育技術創新體系。提高企業核心競爭力，必須形成以企業爲主體的具有自身特點的技術創新體系。海晶集團公司目前已基本形成了以技術中心爲核心的技術創新體系。但建立創新體系需要多管齊下，做出多方面努力。第一、需要企業高度重視製鹽工藝及相關技術領域的發展和研究，鼓勵和支援不斷提高該項技術水平，始終保持領先地位。第二、需要在産品試製和試銷方面對新産品開發予以優先支援，並協調好生産部門和科研部門的關係。要有開發資金的投入保證，國際上一些企業的.技術開發費用一般佔銷售收入總額的5%。而我們由於資金緊缺，與此相比還相去甚遠。我們應當集中有限科研資金用於科技隊伍的建設、與大專院校科研專案的開發合作以及推動新技術、專利技術在企業中的産業化。旨在通過大力推進企業技術進步和創新活動，迅速增強企業的發展後勁和提高核心競爭力。第三、在産品銷售階段，需要建立市場信息反饋系統，以使研究開發和市場需求相一致。特別注意的是，要徹底改變過去那種先專案後市場的傳統做法，在投資專案上，必須堅持從市場中來，再到市場中去的原則，産品開發要與市場融爲一體。
4、培育核心産品與核心市場，形成核心競爭力戰略。核心競爭力的重要體現是産品競爭力。我們企業有自己的核心産品，原鹽年産量達120萬噸以上，位居全國同行業前三名，有很好的産品覆蓋率，原鹽全國市場佔有率在8%左右。海晶牌工業鹽榮獲部優、市優産品稱號和天津市首批名牌産品。海晶牌工業溴一直保持國家銀牌，被列爲免驗産品。但是，核心産品不一定是最終産品，有品牌的産品不一定是核心産品。核心産品可以是中間品，也可以是原材料、配方、中間體等。人們不會總是留戀一成不變的東西。近幾年，海晶集團公司已打破工業鹽單一産品格局，陸續研製開發了平衡營養鹽、加碘雪花鹽、日曬醃製鹽等自然食用高附加值的多品種鹽和飼料鹽、融雪劑等系列產品，開發了藥用氯化鈉、鉀、鈣、鎂等藥用系列產品，正在向高附加值的有機化工和生化製品研製拓寬。這樣就形
成了一個相關係列，圍繞核心産品開發自己的市場。
一個企業要有核心競爭力，必須要有核心市場，目前，海晶集團公司在國內市場佔有相當比例，國際市場出口量也呈上升趨勢。根據目標市場對産品進行多元化開發，推行多元化目標市場開發策略非常重要。如果把自己的産品定位過於狹窄，或者産品的定位一成不變，或者不是按照新的消費需求進行技術創新、産品創新的話，企業肯定是沒有生命力的。
因此，培育以鹽及系列產品爲中心的核心競爭力應是處在特殊行業的海晶集團公司應採取的發展戰略。但是，核心競爭力戰略觀念不鼓勵企業進入那些與其核心優勢缺乏較強關聯度的競爭領域，只有建立在現存優勢基礎上的戰略纔會引導企業保持持久的戰略優勢。因此，企業應更多的考慮自己的能力和資源，在自己擁有一定優勢的領域附近擴張經營，而不能簡單考慮擴大再生産，盲目進入其他領域，否則就會導致失敗。製鹽行業的企業要特別引起高度重視。
5、整合有效資源，開發核心競爭力。目前，海晶集團公司已擁有了自己的名牌産品、核心技術、穩定的市場等資源優勢。這主要談兩方面的資源整合：
(1)地域資源整合。海晶集團公司佔地200多平方公里，毗鄰天津經濟技術開發區、保稅區和天津港，地處濱海新區中心位置，公司在開發區、保稅區均有可轉讓土地，基礎設施完善，能源配套齊全。這是我們獨特的地域優勢。特別是天津港散貨中心佔地，公司叄與合作開發經營，必將成爲海晶集團優化資源配置的一個閃光點。在整合地域資源優勢方面，我們仍蘊藏着巨大的潛力。
面對企業的優勢資源與優質資産，我們要將其真正向優秀企業、優秀經營者集中，立足開放式的調整，運用市場法則整合有效資源。但資源整合切忌採取長官命令、行政拆並，企業的發展、集團的發展，應順應自身內在的需求，從産業鏈的優化、價值鏈的提升、市場競爭要求的角度，進行有效整合。
(2)人力資源整合。國有企業的核心競爭力，是影響企業生存和發展的各種關鍵要素所形成的合力。其中人力資本的聚集是核心和關鍵。對人才的認識僅限於科技人員是片面的，企業人才需要全方位的，爲提高企業的核心競爭力，至少需要四支隊伍：一是具有全面觀念、超前意識、創新精神及現代企業管理能力的企業經營者隊伍，尤其是具有國際商業頭腦和全球化經營的企業家;二是具有市場眼光、知識轉化能力、敬業創業的專業技術人才隊伍：三是熟悉本行業、本企業、本部門特點的善於創造性貫徹企業決策層意圖的專業管理人才隊伍。四是具有較強的崗位操作能力、在第一線起骨幹作用的技術工人隊伍。這四支隊伍聚集併發揮作用，必將産生核心競爭力。經過多年的發展和積累，我們企業具備較強的人力資源優勢，但仍有待提高和完善。
