中國電影業與資本市場結合後，發展迅猛，催生了11家所謂“廣播電影電視產業板塊”的國內上市公司，還有博納影業這種海外上市公司。隨着供給方活力迸發，結合龐大的人口基數，中國已經成爲全球第二大電影市場，而超過美國成爲第一在很多人看來是遲早的事。另外，與電影相關的衍生產業機會也很大。美日等市場的票房收入僅佔總體收入的3成，而這一指標在國內超過90%，衍生產業可挖潛力多多。這裏遍地黃金，一派興興向榮之勢。請看下文小編爲你帶來的詳細分析。
BAT入局
網絡巨頭終於按捺不住，開始進軍電影產業。今年3月，阿里斥資62.44億港元收購文化中國60%股權後隨即宣佈，公司擬更名爲阿里影業。繼餘額寶大紅大紫之後，利用支付工具，阿里推出了三期娛樂寶來投資電影電視。一期7300萬元，投向《小時代3》等，6月又推出娛樂寶二期，標的5部電影。第三期則和東方衛視的電視節目有關。
2月，百度創始人李彥宏投資了一家洛杉磯電影製作公司，第一個項目是一部名爲《悟空》的3D動畫電影，預算4000萬美元。近日，市場上則流傳出一個消息，百度可能在7月底啓動一項面向電影市場的衆籌項目。
6月17日，在上海國際電影節上，騰訊視頻宣佈推出“爲虎添翼”電影計劃，投資電影《鍾馗伏魔：雪妖魔靈》、《天將雄師》、《痞子英雄2：黎明升起》、《我是女王》、《張震講故事》等。在整個2014年，騰訊聲稱至少會參與出品以上五部大片，下半年也許還會推出其它項目。
“我堅定不移地認爲，中國電影市場將成爲全球最大的市場。我們的電影院、銀幕數、觀影人次都在快速增加。此外，我們跟美國站在同一起跑線上的就是蓬勃發展的移動互聯網產業。中國有13億人口，有近10億部智能手機，5億平板電腦，還有5億家庭電視屏幕，這些屏幕未來都將是我們電影產業持續發展的基礎。”——這段話出自劉春寧之口，劉的上一份工作是騰訊公司副總裁，騰訊在線視頻部總經理，騰訊數字多媒體產品部總經理，現任阿里巴巴集團副總裁、數字娛樂事業羣總裁。他的話，其實充分代表了巨頭們進軍電影業的動機。
不過，三位在哥倫比亞商學院開設“媒體戰略管理”課程的學者們在他們的合著《被詛咒的巨頭》狠狠地挖苦過媒體巨頭投入電影行業，在他們的統計與研究中發現，大部分此類行爲最終都歸於失敗——對本媒體組織的真正意義上的壯大沒有任何好處。追求規模經濟和範圍經濟的媒體巨頭們，一次又一次地進行投資收購然後再一次又一次地進行資產減值——十餘年來，位列前茅的巨型媒體集團減記了總共2000億美元資產。而此番攜更龐大的“規模經濟”與“範圍經濟”而來的網絡巨頭們，能擺脫這份詛咒嗎?
流量
電影的營銷環節非常重要，根據藝恩諮詢的研究，在整個2013年中，電影營銷費用可達28億元，佔到了當年總票房218億的10%多。而在這部分營銷預算中，單純的硬廣投放就會佔到一半。今年春節檔問鼎票房冠軍的《大鬧天宮》，總票房破10億，廣告投入達到1.4億，大面積投向路牌廣告、地鐵車身和車箱廣告。
而網絡巨頭本身就具有強大的媒體屬性。百度是中國流量第一的網站，騰訊握有門戶流量排名第一的騰訊網，還握有桌面QQ，移動微信和手Q這樣的社交工具。至於阿里，這兩年對媒體瘋狂的投入和收購，也有着它自己強大的媒體矩陣。將它們自己和它們投資的公司一起算上，BAT掌控着中國互聯網的主要流量，這句話是一點不會錯的。
隨着中國網絡人口的增長紅利結束，網絡巨頭們也迫切需要找到一個增長迅猛的行當來滿足資本市場的需求。每一個訪問IP，網絡巨頭都希望能挖掘出最大的商業價值。電影業是當然之選。在過去，網絡巨頭要麼擔當幫助電影宣傳的媒體角色，要麼擔當一些過期電影在網上播放的末端發行角色，而這一次，網絡巨頭們的野望是：進入產業鏈上端，操控整個電影業。
手上有龐大的流量，至少意味着電影的宣傳營銷不是什麼重要的問題。BAT三家的分發能力都是首屈一指的，一部再爛的電影，在流量充足的情況下，讓全國人民都知道對BAT來說那是小菜一碟的輕鬆活，而且有趣的是，只要人們知道且在討論電影，就意味着會有更多的人進入影院。這在中國過去爛片一樣產生高票房的歷史中可以證明。
流量優勢還會成爲與大牌明星演出費用談判的籌碼，巨頭們有足夠的其它力量去讓明星變現或影響到明星，於是演出費用便可以討價還價到極致。明星的片酬是一部電影的主要成本，這部分的節省或者產生組合優勢，會大大有助於電影的利潤。
宣傳上的火爆，可以讓電影生產商在發行事務上獲得談判優勢，比如和影院之間的商務洽談，包括分賬比例、排片時間、賬期結算等。一部大家都在關注和討論的電影與一部默默無聞的電影，院線的態度顯然截然不同。有院線經理在接受媒體就“什麼因素影響排片”時這樣回答：“卡司陣容，還有宣傳。”(注：卡司陣容即演藝陣容)
流量還會產生大量的數據，這些數據有助於電影的“按需生產”。早在2012年我參加的一次移動視頻基地節目招標會上，就有一家擁有主流輸入法工具的網絡公司在競標時聲稱，他們知道中國最熱門的演藝界人士是誰。
