相關CEO的精選知識

別太把CEO當回事兒 企業文化對業績影響更大

別太把CEO當回事兒 企業文化對業績影響更大

美國財經雜誌《赫伯特金融摘要》(HulbertFinancialDigest)的創始人馬克赫伯特(MarkHulbert)今日在財經媒體《市場觀察》(MarketWatch)上發表評論文章稱,不要太在意公司的首席執行官是誰,因爲企業文化對公司業績的影響力...

CEO的第一份工作勵志人物故事

CEO的第一份工作勵志人物故事

所謂英雄不怕出身低,許多大企業現任的CEO並不是平步青雲,他們最初的工作也都是些不起眼的職位。看看CEO們的第一份工作,從中也許可以總結出他們走向成功的原因。史蒂夫·鮑爾默目前職位:微軟CEO首份工作:寶潔公司銷售員鮑...

CEO和CFO:精誠合作促發展

CEO和CFO:精誠合作促發展

2015-03-24兩者在企業中的地位CEO是企業的首席執行官,是企業的最高管理責任人,注重企業全方面的發展,在企業戰略規劃、業績管理、重大併購、組織架構、團隊建設和對外交流等領域內活動,並運用企業文化、人力資源、市場策...

CEO應具備的才能與品質

CEO應具備的才能與品質

在《孫子兵法》裏,在始計第一中有這樣的記載:將者智、信、仁、勇、嚴也。所謂將就是統率三軍的將領是否具備足夠的智謀,賞罰是否有信,是否懷仁愛人,是否勇敢果斷身先士卒,治軍是否嚴明。在我們對知識進行管理時,只要我們留心...

CFO與CEO的關係

CFO與CEO的關係

在美國公司,首席財務官(CFO)與首席執行官(CEO)是同事關係。但由於各自工作職能與角度的不同,他們可能會從同事變爲敵人。然而,近兩年,他們之間由於經常接觸,對彼此的工作性質都有了一定的瞭解,互相敵視也逐漸變爲了互相合作...

勵志文章:凡客CEO的反思

勵志文章:凡客CEO的反思

中國的很多人做企業並不是真正的做企業,很多人其實是來湊熱鬧的,他們看什麼賺錢就做什麼,哪裏火就去哪裏。但是隨着傳統互聯網浪潮的銷聲匿跡,很多“湊熱鬧”的公司倒下了,凡客就是一個很好的例子!我們來看一下凡客CEO陳年...

頑石互動CEO吳剛:二次創業是樂趣勵志文章

頑石互動CEO吳剛:二次創業是樂趣勵志文章

吳剛17歲沒讀大學創業至今,他一路要解決的問題是,“別人老覺得我歲數小。”但36歲的他在創業路上是久經沙場的老兵。吳剛算得上中國遊戲事業的最早開拓者。他是一個特立獨行的人,不喜歡束縛,創業對他而言幾乎是與生俱來的...

麥當勞CEO的第一份工作的勵志文章

麥當勞CEO的第一份工作的勵志文章

查理·貝爾出生於澳洲一個貧困的農民家庭,1976年,他的父親因車禍失去雙腳,年僅十五歲的查理·貝爾不得不中途輟學。爲了撐起這個貧困的家庭,瘦骨嶙峋的貝爾前往悉尼的一家麥當勞快餐店求職。看到站在面前又黑又瘦的小貝爾...

CEO有什麼職責

CEO有什麼職責

CEO的職責範圍就是他確確實實所做的每件事情,就是別人無法替代的職責,並且有些事情是無法授權給他人的。CEO是幹什麼的?——CEO的工作職責作爲一名CEO,他要對所有的事情負責,特別是在公司的啓動階段。作爲一名CEO,他也要對...

CEO該管多少人?

CEO該管多少人?

CEO該管多少人?有人會覺得這個問題有些無厘頭:公司規模有多大CEO就管多少人!其實這個問題並非無厘頭,雖然名義上CEO也能管到基層員工,但從組織構架來看,CEO通常能管理的人都是他的直接下屬。比如說,通用電氣可能全球有30萬...

ceo競選演講稿

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演講稿具有邏輯嚴密,態度明確,觀點鮮明的特點。在現在的社會生活中,我們都可能會用到演講稿,那麼,怎麼去寫演講稿呢?以下是小編爲大家整理的ceo競選演講稿,希望對大家有所幫助。ceo競選演講稿1尊敬的各位評委:大家好!我是四號...

優秀CEO的時間管理技巧

優秀CEO的時間管理技巧

作爲一個創始人、初創公司顧問和風險投資人,BillTrenchard曾幫幾十個創業公司落地,通過高增長贏得競爭。作爲一個創始人、初創公司顧問和風險投資人,BillTrenchard曾幫幾十個創業公司落地,通過高增長贏得競爭。他目前是Fi...

CEO馬拉松感言勵志故事

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正常人大概要工作35年,就像一場馬拉松比賽。要知道,大多數人最後都是要走到終點的,只有少數人跑過終點。因此,在剛開始時去搶領先的位置,沒有太大的意義。與此同時,這場馬拉松比賽還有初賽、複賽、決賽。初賽時大家都剛剛進...

競選公司CEO演講稿範文

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競選公司CEO演講稿範文1尊敬的各位評委:大家好!我是四號徐正華,我競選的職位是ceo.其實,做一名ceo一直是我的夢想,我也認爲我各方面的素質很適合做一名ceo。我是一個自信、積極、勇敢、誠實、努力、有創造力、有親和力的...

曹操的是全面的CEO

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曹操曹孟德,文不過孔融、楊修,武不及許褚、典韋,智不如郭嘉、程昱。而此輩皆爲之用,何哉?因其胸襟廣博、眼界深遠所致。一個能盡散家財,聯十八路諸侯伐董卓的曹操;一個能三下招賢榜,招賢納士的曹操;一個懂得實行屯田制,發展...

高盛CEO貝蘭克梵紐約城市大學畢業演講

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高盛集團CEO貝蘭克梵在曼哈頓賈維茨中心參加了拉瓜迪亞社區大學的第41屆畢業典禮並發表演講。有約1000名畢業生參加的這次活動。他在發言中談及了自己在布魯克林街區長大,並最終成爲高盛集團首席執行官的經歷。他向畢...

集團執行CEO新年致辭範文

集團執行CEO新年致辭範文

當新年的鐘聲敲響時,我們迎來了一個充滿希望的20XX年。值此新年到來之際,xx文具集團執行CEO吳x攜全體員工向廣大新老客戶致以新年的問候,並通過你們轉達對父母、妻子、孩子的節日問候和祝福!並向所有的經銷商朋友和支持我...

CFO如何成功轉型爲CEO

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通常CFO被認爲技術性太強,這就意味着他們的思維過於狹窄,未必能夠勝任CEO在戰略和非技術方面的工作。事實上至少在美國,儘管有些CFO成功晉升爲CEO,但只佔到全部CEO的一小部分,約10%~15%。他們的成功有哪些可以借鑑的經驗呢...

創業之星ceo實訓心得

創業之星ceo實訓心得

8個季度的創業之星實訓結束了,有歡樂,有興奮,也有鬱悶。開心的是我們懂得了創業的程序,鬱悶的是幾次經營下來企業成績都不太理想。但我想,只要有心,不斷加強摸索,我們一定可以把它做好。創業是我的夢想,但我發現真正打算創業...

瑞光康泰CEO周裕清談如何攻堅電子血壓計市場

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九年時間,周裕清打完了“從激光類設備到脈搏波血壓計”和“從脈搏波血壓測量原理到隧道型血壓計”兩場戰役。準確來說,他進入醫療器械領域已經近20年的時間,在這期間,他實現了對自己“掌握核心技術才能掌握議價權”的承諾...

ceo競聘演講稿範文

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尊敬的各位評委:大家好!我是四號徐正華,我競選的職位是ceo.其實,做一名ceo一直是我的夢想,我也認爲我各方面的素質很適合做一名ceo。我是一個自信、積極、勇敢、誠實、努力、有創造力、有親和力的人。我的決策理念是:站在...

這22個錯誤,CEO不能犯

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CEO別看他們很牛,其實有些時候他們也會在一些問題上犯糊塗的。下面這22個錯誤,CEO們要警惕犯錯啊。在各種資源和狀況都相同的情況下,有的人能夠把企業經營的風生水起,有的人則最終收穫失敗。優秀的企業領導人知道如何能夠...

淺析CEO演講應與他人不同,魅力比技巧重要

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澳大利亞人neilflett是regen諮詢有限公司的主席。日前當他出現在上海外灘對衆多企業高層進行“如何完美演講”的培訓時,很多人對他的名字依然感到十分陌生。但在澳大利亞,他可是個著名人物,由他撰寫的大部分演講稿,以及爲...

新CEO爲摩托羅拉帶來什麼

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摩托羅拉新任首席執行官Brown將採取有力的舉措,擴大公司的銷售,重新奪回失去的市場份額。不容樂觀的第一季度預期,加上市場對經濟衰退的擔憂使摩托羅拉的未來雪上加霜,這也成了公司新上任的首席執行官GregBrown所面臨的一...

CEO要扮演好自己的角色

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CEO在企業應該扮演一個什麼樣的角色?本文作者提出:CEO更是個演員。下面小編就和大家一起來詳細看一下吧!西方文明由於有古希臘、古羅馬的辯論傳承,似乎在公開場合表現方面,已形成千年一脈的體系,因此歐美的企業家在公衆面...