CFO

編輯推薦馬克·E·哈斯金斯與本傑明·R·馬克拉是受人尊敬的教育家、作家和編輯，他們重新修訂了《CFO手冊》。這本非常成功的專著於1986年首次出版。在本書修訂的章節中，這些成功的財務總監和...

CFO的角色正面臨來自數字創新、數據爆發式增長、風險環境多變、監管增強以及利益相關者等多方面的壓力。CFO如果不能主動調整自己的角色定位，就無法應對這些壓力，從而威脅到企業戰略塑造的能力，以及企業的創新驅動力。下...

財務經理最普遍的十種表現，正是這些表現拖了財務經理向CFO進發的後腿。如何挺身而出面對你的老闆據理力爭，或是仔細思考更多參與企業業務中去，以及努力擺脱數字精準的束縛抬眼看看未來?這些都是獲得光明職業前景的必要功...

首席財務官--CFO(ChiefFinancialOfficer)是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。下面是yjbys小編為大家帶來的關於如何成為一個合格的CFO的知識，歡迎閲讀...

CFO的主要工作有三：一是通過財務的手段進行戰略層面的操作，如果工作出色，這帶來的公司價值增值將比業務運營創造的價值更多;二是就是像銷售一樣去‘賣’公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運的人是基金...

首席財務官--CFO(ChiefFinancialOfficer)是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。下面是yjbys小...

在一個大型公司運作中，公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務對企業的衝擊等自然都是CFO職責範圍內的事。只看着賬本子，管不好賬本...

近年來，CFO的角色發生了很大的變化。越來越多的CFO需要與CEO並肩作戰，從制定公司發展戰略，到支持、推動甚至引領公司變革，真正成為CEO的合作伙伴。下面是yjbys小編為大家帶來的如何成為CFO的知識，歡迎閲讀。為什麼會有這樣...

在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，企業對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力...

每個做上CFO的人都必然擁有相當的財務技能，但如果僅靠財務技能，也很難把工作做得出色。正如芝加哥的獵頭公司CristAssociates的副總裁斯科特。西蒙斯(ScottSimmons)所言：現在不再有哪家公司只想要一名優秀的財務人員，它們...

採購的基本流程可以劃分為採購計劃的制定、採購行為的發生、採購過程的監督、對廠家生產情況的跟蹤、提貨、驗貨、產品入庫、倉儲保管、出庫配送、供銷結算等。採購成本就是在上述採購流程中所支出的費用。有些成本是...

一家行業內領先的製造業企業在一場重要競標中敗下陣來。因為這家企業的財務人員只懂成本核算，不懂成本管控分析，更不掌握產品成本的準確信息。面對對手壓價，勝算幾何?一家地產集團屢屢在資金鍊上捉襟見肘。因為缺乏團隊，...

在中國，一般CFO(首席財務官)職位高於總會計師，總會計師職位高於財務總監。財務總監在很多私營企業只相當於中層管理人員。而總會計師由於《總會計師法》的頒佈，處於國有企業行政管理人員層面，高於財務總監。例如中石油在...

隨着全球競爭加劇，精明的企業之所以能在競爭中取得領先優勢，是因為它們將精益與敏捷供應鏈管理從一種業務工具演變為企業的戰略資產。如今，業界普遍認為靈活性、實時反饋，以及敏捷性是供應鏈管理成功的必要條件，但還很少有...

CFO的基本職責與社會定位就是資源配置者，資源的稀缺性決定了CFO崗位的使命感、敏感性、權威性與專業性。下面小編為大家整理了關於CFO的不同階段，希望能為你提供幫助：第一階段：工匠階段。一名大中專畢業生走上財會工作崗...

CFO職權範圍的拓寬，並不只是簡單地意味着壓力加重，重點在於這體現了財務以其更高的地位和更大的影響力將在公司中發揮的重要作用。下面YJBYS小編為大家整理了關於CFO必須具備的能力的文章，希望對你有所幫助。1財務專業知...

CFO(Chieffinancialofficer)首席財務官類似財務總經理，隨着世界經濟一體化進程的加快，企業及企業集團的競爭日益激烈，如何構建透明可信的資本環境與健康規範的公司治理，成為社會關注的焦點。作為價值和資源管理、資金和資...

現金對於企業來説就是企業存貨的血液，而財務總監則是掌管企業血液的人，因此財務總監對企業生存的重要性可見一斑，可以説CFO是現代公司中最具價值的頂尖管理職位之一。下面是yjbys小編為大家帶來的關於財務總監工資情況的...

高集團任命LouiseDaley為雅高亞太區執行副總裁兼首席財務官。Louise在雅高集團服務長達25年，期間出任多個高級管理職務並在雅高合資企業中擔任集團代表。在此次任命之前，Louise擔任雅高亞太區的客户忠誠計劃雅高A佳卡的...

我們分析財務報表時，第一個要看的指標是銷售收人。因為銷售收人是企業利潤的最根本來源，沒有收人的增長就沒有利潤的增長，沒有利潤的增長企業就沒有價值。不過，我們並不能只看財務報表上面的銷售收人增長率的高低，我們還要...

國外經驗表明，除了傳統的反應和監督職能，當代CFO要承擔的角色首先是參與戰略，參與戰略計劃和戰略指導。CFO要充分考慮各方面的利益和需要，利用自己的綜合管理能力，確保戰略計劃的全面性、科學性和可實施性。(一)CFO是公司...

作為企業的首席財務官，有六種財務失誤是必須要避免的。這六種失誤是沒有為意外事件存款、讓壞習慣影響你的預算、借錢去買東西、借錢還錢、空頭支付和獨自掙扎。下面是yjbys小編為大家帶來的首席財務官需避免的財務失...

説個實話，幹了二十五年的財務和審計工作，做了差不多十年的財務總監和財務副總，終於閒下來了。閒暇時間上上網，看看同行們的文章，也很有趣，看多了，也就想自己寫寫自己做財務總監的經歷及作為一個財務總監應具備的能力，也算是給...

簡歷是我們應聘新職位的敲門磚，是企業招聘人員獲取應聘者第一印象的媒介。我們平常一直強調不要以一份簡歷應對所有的招聘需求，就如同不可能以一把鑰匙開啟所有的門。下面是yjbys小編為大家帶來的財務經理崗位要求的知...

導語：如何鍛造一個高效和諧的CFO財務團隊,從而應對市場變化和企業發展的需求是每個CFO首要解決的問題。接下來小編給大家分享一下關於CFO的團隊建設的相關內容吧!一、德才兼備領導者自身的素質和風格往往對團隊氣質的...