在中國，一般CFO(首席財務官)職位高於總會計師，總會計師職位高於財務總監。財務總監在很多私營企業只相當於中層管理人員。而總會計師由於《總會計師法》的頒佈，處於國有企業行政管理人員層面，高於財務總監。例如中石油在總會計師下設置財務總監、金融總監、審計總監及投資總監四個總監級。你知道CFO的標準有哪些嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的CFO的十大標準的知識，歡迎閲讀。
一、把數字弄對弄全只是一個基本功
現代財務管理決不能為數字而數字，因為僅利用會計來歸集和核算數據已成為歷史，深入分析和提出策略性建議愈加重要，標準的資產負債表、損益表等已不能反映真正的經營狀況，一套反映企業經營全貌的報表，至少應當包含這幾部分:
基本會計報表(資產負債表及逐月比較、利潤表及損益分析、重要生產經營指標完成情況表、現金流量表、產品毛利分析表)，
四項費用分析報表(分月分費用中心列示，並與預算、考核、上年同期進行對比分析)，
存貨&成本報表(總成本表、單位成本表、邊際貢獻分析，存貨週轉分析表)，
帳齡分析報表(應收、應付，分月份分地區列示)，
財務狀況報表(銀行信貸明細表、資金來源與運用情況、財務比率分析表)，
重要往來帳情況表。
二、對數字的高度敏感性
關注細節不僅僅是CFO而是所有財務從業人員的一項基本素質和要求，唯如此方能將數字核算準確。
第一，要很容易辨別這個數字的真偽和高低，這需要你接觸和了解的數字數據是比較多的，如預算的、考核的、往年的、上期的、行業水平的、兄弟公司的!
第二，要用常規之邏輯進行數字驗證判斷，正因為財務會計的所有數字和結果都是按一定規範和程序逐級逐步核算彙總出來的，所以財務人員很容易相信自己計算出來的數據結果，殊不知，因為最基礎數據來源是錯誤或不完整的，不管你的核算方法多好或檢查過核算方法，結果卻往往是不合適的，這時如果用一種一般人的'常規邏輯和常理推斷往往能夠感覺到數據的可信度!
三、謙遜方顯CFO內在品質
謙遜，需要你多傾聽別人和別的部門的看法，甚至就是對財務會計部門的指責和抱怨!
謙遜，需要你嚴於律己，否則如何堅持原則，別人可以靈活處理花銷的，你往往可能要特別慎重!
謙遜，但不是一味聽從，低聲下氣，而是要更加註意方式方法，有理有據!
四、靈活而要有原則，但原則決不能靈活
在職業道德和現實壓力之間，在堅持原則和靈活處理之間，的確很難把握好、平衡好，尤其CFO更是時時面臨這種挑戰，一方面可能面對同仁和外界的誘惑，另一方面要堅持和遵循國家的法規制度，一方面有老闆的直接壓力和無形暗示，另一方面是手下的財務人員盯着你如何處理。
太過堅持原則，估計連朋友都沒得做，成為大家眼中的死板、較勁之人，太靈活，則某些法理不顧，股東利益受損，對此我的看法是靈活而要有原則，但原則決不能靈活!
對真正創造價值的經營管理活動，如銷售業務和研發技術，要在形式和方法上彰現靈活技巧，但有底線不能觸及，如應收帳款。
五、溝通非但必要而且重要!
財務會計甚至財務經理可能具備非常嫻熟的專業知識，可以提供非常具體準確的財務數字，但不可否認，大多數財務人員是不善於溝通的，而作為CFO，必須做到有效溝通。
六、走出辦公室你會了解更多!
走出去不僅僅是企業的車間、工廠、基層，這遠遠不夠，作為CFO，你應該將更多的走訪時間放在外部市場和客户身上。
走訪供應商，你可以瞭解採購行情和供應商對採購員的評價，還有那無法避免的回扣程度!要知道，採購價格控制是CFO一項基本職能。
走訪銷售客户，你會知道每年的廣告、宣傳、促銷費開支到底有效、足夠否，你會知道業務經理在價格管理、商務處理、帳款控制上是不是對公司説了真話，你會更加理解銷售部門的艱辛轉而予以必要支持!
走訪競爭對手和兄弟公司，你會質疑，都是提供同類的產品，為什麼他的成本會更低?為什麼他的營運效率會更高?為什麼他的流程控制會更好?
只有瞭解更多，你才能在內部的目標管理和過程控制上具有發言權。
七、對CEO説不!
當CEO實施改革而不斷增加人員編制時(增人是最大的成本增加項)
當CEO樂觀推進業務而費用直線增加時!(失控才是費用增加的根本原因)
當CEO搶佔市場份額快速提升銷量而放棄單位盈利能力時(負盈利能力導致銷售數量越多虧損越大)
當CEO前後言行不一致導致本來規範的管理制度和秩序混亂時(非業務方面而在管理機制上過多的朝令夕改)
當CEO個人慾望膨脹並開始實施時!
這時作為CFO，必須大聲的站出來，對CEO説“不”，注意，公司的其他高管，更加註意的可能是自己個人和部門的利益問題，不會説“不”，而CFO則不能，他必須本着對股東和投資者負責，對企業的未來持續經營負責的態度，站出來説“不”!
當然在説“不”之前，你必須：
冷靜思考，多次思考，是否真的到了説“不”的時候!
準備充分的數字，資料，實例，堅持用數字和事實説話而非感情用事!
客觀分析利弊，同時要提出建設性意見或改進建議!
在對CEO説“不”之時，要把握如下原則，否則會被炒魷魚!
不能當眾説之，要顧及CEO的尊嚴和麪子!
不能人生攻擊，永遠對CEO保持尊重，僅是坦誠事實和利弊!
選擇一個恰當的時間，讓CEO能夠充分聽取並予以考慮!
要對CEO説“這只是我的看法和建議，最終決定權仍在你，如果你決定，我仍然予以執行”
要堅信，你(CFO)可能侷限於現實和短視(如放棄單位盈利能力增加市場份額)，而CEO更注重未來的發展和驅動!
説“不”之後，如果結果如你預料，這時你
不能對任何人説，“你看……，就是因為不聽我的吧……”
全力支持和幫助CEO進行糾偏!
慎用向上級(董事會、股東)反應和報告的權利!
如果上述這些都不符合，那麼請你離開這個CEO，估計他不值得你跟從!
八、如有可能，成為公司的CIO!
1.許多公司不能同時設置CIO CFO，尤其是CIO，在中小企業是不太現實的!
2.許多公司的信息化工作就是從財會這裏開始的，中國的管理軟件也是如此!
3.首席信息官的含義不止於架構信息傳遞的渠道，更重要的是要傳遞有效的信息，CFO恰恰掌控信息最多數據最全的部門!
九、管理規範同樣需要創新不斷!
CFO決不能僅僅侷限在會計法的範疇和單位制度的框架下展開工作。換句話説，會計制度的改革和會計理論的更新必須依賴於會計實務工作者的實踐和創新，CFO是擔當這一角色的最佳人選，他們比會計師事務所的同行們更有條件進行創新。
十、不要妄想在本企業替代CEO
