關於2006年度職工合理化建議評審結果的通知
公司所屬各單位、工會：
2006年開展的“我為企業的事業發展獻計策”職工合理化建議活動至2007年1月15日止，共有56人提交了62篇合理化建議其中，不少建議結合企業實際、可操作性較強。經過各評委認真評選，共評出特等獎2名、一等獎4名、二等獎6名、三等獎28名、鼓勵獎14名，參與獎8名(同一人提交兩篇以上建議獲三等獎以上(含)的，按篇次獎勵，其他不重複得獎)。現將名單公佈如下：
一、特等獎2名（獎金1000元）
一分公司 張卓《規範管理 重塑信用——關於材料管理的一些建議》
公司機關 張廣志《如何深化公司施工項目全額總承包的探討》
二、一等獎4名（獎金800元）
二分公司 楊乾銘《大宗通用材料公司集中採購的可行性分析》
公司機關 趙明紅《關於我司人才流失的原因及應對策略分析》
公司機關 鄧少斌《員工關係管理：企業管理的潤滑劑》
公司機關 温敏《提高公司執行力,力創省安新輝煌》
三、二等獎6名（獎金500元）
三分公司 黃輝林《圍繞公司中心工作如何開展勞動競賽》
五分公司 林永進《調整安裝隊伍勞務結構對分包隊伍進行修編》
四分公司 黃貞祥《淺談做好施工現場治安保衞工作途徑》
二分公司 秦雪玲《關於如何提高我司企業文化建設品位的建議》
一分公司 劉新宏《淺 談 材 料 管 理》
二分公司 劉少峯《堅持改革創新 提高企業核心競爭力》
四、三等獎28名（獎金300元）
五分公司 王氙 《合理化建議》
公司機關 崔佩紅《關於開展企業內部CI培訓的建議》
三分公司 樑波基《2006年度合理化建議》
二分公司 葉育蕉材料用量管理的建議》
公司機關 鄧少斌《執行力：關鍵在於落實》
三分公司 羅鳳芝《關於人才培養的幾點建議》
二分公司 黃熱華《建立供應商合作伙伴關係意義與途徑》
一分公司 李映雄《材料部門存在的'弊端和提高材料管理成效的主要措施》
一分公司 李文君《對目前公司材料管理的合理化建議》
五分公司 鍾雲源《關於收集“成本管理軟件”推廣應用中存在的問題與解決方法》
三分公司 覃毓春《合理化建議》
五分公司 張全民《加強項目成本控制，進一步提高企業經濟效益》
二分公司 陳詩光《淺談項目經理如何做好思想政治工作》
一分公司 張蕾 《挖掘整合工人資源潛力提高項目管理能力》
四分公司 黃貞祥《項目經理部多層組織結構及管理模式設想》
三分公司 範彥慷用科學發展觀指導新形勢下的企業思想政治工作》
二分公司 陳宇欒《合理化建議》
四分公司 魯曉彬《有關公司開展勞動競賽的若干建議》
四分公司 劉浩東《在項目管理架構中引入預結算員》
一分公司 徐寅 《溝通，團結，本地化》
二分公司 陳詩光《淺談材料的採購管理》
三分公司 簡尚康《關於經營管理的幾點建議》
一分公司 天河城東塔項目部 《2006年合理化建議》
二分公司 黃勇兵《合理化建議》
五分公司 隋闖 《成立潔淨工程公司的建議》
一分公司 蔡田雨《從廣州白雲國際會議中心施工點滴中看分包班組管理》
三分公司 吳嘉傑《合理化建議》
公司機關 孫向萍《三條合理化建議》
五、鼓勵獎14名（獎金80元）
廖芳明、徐仙美、黃崇儉、張翼鵬、陳智遠、李俊明、
王堅強、龔海蓉、黃潔玲、丁 巖、蔣吉武、鄧煒麟
(黃輝林、範彥俊各一篇，不重複得獎)
六、參與獎8名（獎金）50元
鍾力鈞、楊啟和、潘海堅、陳啟明、黃偉清、鄭偉軍
(陳詩光兩篇，不重複得獎)
職工所提的建議，我們已經第一時間呈送公司領導，並按建議內容相關的業務，提交公司有關部室進行研究處理。其中部分較有參考借鑑意義的建議，在公司內部網絡予以推介。請司屬單位配合做好向建議者的情況通報工作。
希全體員工向積極參加合理化建議的職工學習，繼續關注企業發展，立足本職工作，積極探索，自主創新，為企業的健康穩步持續發展繼續獻計獻策，為共同營造“和諧粵安”而努力。
二OO七年四月九日
