2015年6月14日—16日，我們利用3天的時間組織了別開生面、特色鮮明的外出考察活動，這次活動針對性強、效果突出、明顯。具體感受總結為以下幾點：
第一，內容豐富。外出參觀考察時間雖短，但安排緊湊，主題鮮明，突出了加快發展的主旋律，通過觀摩考察，奏響了提速前進的最強音。
第二，形式新穎。境內觀摩，大家互比互學，領略了發展亮點;外出考察，把目光投得更遠，奔赴兄弟地市和各縣區經濟最前沿，做到了內外兼顧，遠近結合。
第三，氣氛熱烈。各級領導幹部懷着飽滿的熱情，通過參觀學習，共謀發展，共商大計，總結過去，描繪未來，展現出奮發進娶積極向上的精神風貌。
第四，收穫顯著。這次，我們集中三天時間，組團赴**、**、**等地考察，目睹了一些地市、**近幾年來的巨大變化，感受了經濟社會發展的濃厚氛圍，學習了他們推進科學發展的成功經驗。這次考察的內容，可以概括為以下幾種類型：
一是***現代化高新技術產業。在**，我們看到了“綠色農業、環保工業、山水城市、生態**”建設給**人民帶來的實惠：2015年全*生產總值達到90.03億元，規模以上工業企業達到94家，規模以上工業實現增加值33，1億元，各類果品面積達到67萬畝，糧經比例達到1：9，果品年產量達到7億公斤，高檔果品達到46萬畝，有19個品種獲得無公害綠色食品認證。培育了以匯源飲料、海達食品2家省級龍頭企業為代表的農產品加工營銷企業110家，農產品加工儲藏率達47%。全縣外商投資企業發展到27家，自營進出口權企業發展到48家，出口產品50多個品種，2015年實現出口創匯1.05億美元。考察團一行先後考察了***、**民樂園和***股份有限公司、**集團，**股份有限公司是全國藥用玻璃包裝行業首家上市企業，2015年實現銷售收入8.26億元、利税達2億元，該企業是國家重點高新技術企業、國家火炬計劃企業、中國醫藥工業50強、全國先進包裝企業。**集團於2015年成功在新加坡上市，實現融資1250萬美元，該企業是一家集半合抗原料、製劑及中藥生產為主的綜合製藥企業，是國家重點高新技術企業，位列全國醫藥工業企業50強和山東省醫藥行業前6名。公司設有博士後科研工作站，先後獲得21項專利、34個新藥證書、85個仿製生產批文，是目前全國規模最大的頭孢類原料藥生產基地。2015年實現銷售收入6.63億元、利税達1.16億元。
二是**縣傳統文化建設。當我們踏上**這片開發開放的熱土，無論是在**、**文化旅遊區，還是在***旅遊景區，所到之處，無不讓人領略到**悠久的歷史文化和光榮的革命傳統氛圍，該*於5月29日—轉自：#url#31日成功舉辦了第二屆中國***文化旅遊節”，節會以“**”為主題，舉辦了8項主題活動，共邀請國家、盛市領導和各地嘉賓1000餘名出席。節會向各大旅行社推介旅遊景點11個，簽定合作合同60餘份;招商引資簽約項目32個，實現了“文化搭台，經貿唱戲”的目的。
三是莒南縣現代農業建設。莒南縣充分發揮資源優勢，以發展現代農業為核心，大力推進“五化”，積極發展效益農業、生態農業。培育重點龍頭企業省級3家、市級31家，創建國家級綠色食品花生標準化生產基地32萬畝，發展無公害農產品生產基地32萬畝，無公害產品達到12個，該縣的綠茶先後26次獲得國家和省農業博覽會金銀獎，給現代農業發展插上了騰飛的翅膀。該縣也先後榮獲全國科普示範縣、全國經濟林建設先進縣、全國食品工業強縣及全省農業產業化先進縣、全省村鎮建設先進縣等榮譽稱號。
四是**縣**鎮**村新農村建設。**村有1400餘畝耕地，670户，2380人。該村是**聞名的造紙專業村，全村有民營企業168家，2015年完成工業產值2.3億元，實現利税2760萬元，上繳税金720萬元，農民人均收入達到5980元。該村聘請省規劃設計院設計了村莊總體規劃，新規劃分生活居住區、文化娛樂區、綠地廣嘗民營經濟園四部分。2004年該村每户補貼2萬建樓費用，啟動了小康示範村建設工程，目前已建成新型小康住宅樓80餘棟，逐步實現了綠化、美化、硬化、亮化、淨化的目標，該村先後榮獲市級先進黨組織市級民營經濟明星村、市級小康建設示範村等榮譽稱號。
短短几天考察時間內，大家一路風塵僕僕，一路學習取經，一路深入思考，得到了許多有益的啟示：
一是必須牢牢抓住第一要務。最近幾年各地都一直髮展的很快，許多工作走在了全省的前頭，但他們始終不滿足、不鬆懈，始終咬定發展不放鬆，聚精會神搞建設。即使現在已處於一個很高的平台上，他們仍然保持着強烈的危機感、緊迫感，推進科學發展的勁頭一刻也沒有放鬆，奮力拼搏的精神絲毫沒有減弱。他們的經驗告訴我們，在任何時候、任何情況下，發展始終是第一要務，必須時刻緊抓不放。
二是必須始終堅持解放思想。我們的共同感受是，所到之處各地的經濟社會發展之所以又快又好，除有國家政策支持外，很重要的一條就是他們思想解放。多年來，他們敢於突破，敢於創新，敢於進取，在改革方面一直走在全省乃至全國前列，孕育了“敢闖敢試、敢為天下先”的改革精神。他們意識超前、思維敏鋭，善於捕捉、把握和用好了機遇。事實證明，觀念變則行為變，行為變則習慣變，習慣變則命運變。我們只有不斷地解放思想，不斷激活加快發展的內在動力，才能不斷縮小與發達地區的差距。
出去參觀學結 [篇2]
前兩天到深圳華為技術有限公司（以下簡稱華為）參觀學習了。
我們早晨八點從單位出發，到達梅觀高速華為出口的時候，華為的迎賓引導車（奧迪a8l）已經在那裏等我們了。我們隨着引導車進入華為的總部，開始參觀。
廠區很大，建築分散於寬闊道路兩邊的林蔭或草地深處。總部大樓高約20層，門口的巨石上面，“華為”兩個大字非常醒目。廠區的大樓很新，規劃整齊，每幢樓上都有“華為”兩個字和企業標誌，整潔美觀。
車開到華為科研樓門口時，華為行政市場部主任等接待人員已經在那裏等待我們，發給我們每人一張參觀日程安排表，上面印着“熱烈歡迎××××××領導蒞臨華為”，安排表正面詳細標明瞭參觀內容、時間、路線和接待負責人及其聯繫方式，另外有當天天氣信息，背面有華為公司的英文和logo。從接待這件事上就顯示了華為強大的組織安排能力。
主任和講解員帶我們參觀了華為的展廳，展廳在科研樓的地下一層，有自動扶梯通道下面，在展廳門口，接待人員給我們拍照留念。整個展廳高超過25米，豪華氣派，陳列了華為的各種電子產品，配備有落地背景、多個互相組合的大觸摸屏產品展示區，錯落有致，高科技感十足。在講解過程中可靈活演示，效果非常好。
其中網絡會議的設施引起我們的興趣.華為擁有“聽聲辨位”專利的攝像頭，可自動追蹤攝錄發言者，而非停在固定位置。我們通過現場演示，看見自己現時的清晰影像在不同角度投射於不同的高清大屏幕上。
在我們參觀的同時，還有四個外國團體在參觀。據華為的導遊員説，他們每天甚至要接待幾百個國內外的參觀團體，在各個參觀地點都有多個專門的接待講解員，以雙語講解。
參觀完展廳後，接待人員帶我們乘電梯直接到二樓接待會議室，科研樓二樓一層有很多間接待會議室。剛到會議室入座，枱面上已經擺放了接待員拍攝的我們剛才的留念照片，裝潢在金色的有華為logo的相框裏，給我們很大的驚喜，也從側面反映了華為的辦事效率。講解員播放了華為的企業介紹宣傳片，簡略介紹了華為的企業文化、發展歷程等。之後導遊員帶我們參觀了華為的數據中心和物流中心。
數據中心規模龐大，儲存了華為在全球各個國家和地區的生產、銷售、服務、回款等信息數據，據介紹，除了深圳總部的數據中心外，華為在北京和南京還建立了備份數據中心，防止出現意外。華為的戰略會議中心的一面牆，裝配着液晶玻璃，我們進去的時候是不透明的，按動電流控制開關後，瞬間透明，玻璃對面的地下室類似衞星發射中心的控制室，有5排弧形長桌，桌面擺着一台台電腦，工作人員24小時監控世界範圍內的諮詢和數據傳輸情況。
華為的物流中心採用的是西門子全自動設備，應用條碼識別技術，自動搬運、儲存、調取貨物，非常先進。物流中心員工總共35人。對於年產值超300億美元的大企業的主要生產基地，物流效率非常高。
參觀完物流中心後，華為主任和接待人員在貴賓樓01號貴賓廳宴請我們，飯後參觀了華為大學（即華為培訓中心）。整個培訓樓寬敞明亮，設有多個培訓室，用於華為員工的自我培訓和培訓海內外訪問學者。培訓中心旁邊有一個百草園，裏邊種植着各種花草，甚為幽靜。四處空氣清新，閒暇之餘可以到此放鬆靜思。據介紹，華為公司內部的綠化是參考了美國ibm公司的規劃而設計的，美觀簡約，去過ibm總部的人會有似曾相識感。主任和接待人員還帶我們參觀了華為的單身宿舍，宿舍樓羣都很漂亮，設有影院、健身室、娛樂室、游泳池、籃球場、健身器材等。
參觀後，導遊車把我們送到高速公路入口，與我們揮手告別。結束了一天的參觀，所有人員都感觸頗深，不斷地讚歎着華為這些年來的飛躍發展…
出去參觀學結 [篇3]
2015年9月10日,在公司領導的帶領下我們來到xx進行參觀 、學習。這次學習我感受頗深，在思想上有了一些轉變，對我在公司的成長起到了一定的敲打作用。下面我對此次參觀簡單做下總結。
一、進入xx的那一刻，映入眼簾的是一種視覺的美感，道路乾淨平坦，綠化帶佈局規則，管廊架排列整齊。在經過短暫的工作交流後，我們在xx的陪同下首先進入了倉庫參觀。與我們不同的是，他們的桶裝液體原料是存放在只有頂棚的倉庫中，排列整齊，標示定置定位，記錄明確詳細。進入固體原料的倉庫，首先感到的是通風效果非常好，其次是立體感的存放，再就是記錄的詳細、標示的規範清晰，就像我們的成品庫一樣。聽xx介紹，只要原料不超過300袋的每一袋都貼有合格證，超過300袋的托盤周圍都必須貼上合格證。離開倉庫我們來到了生產車間，進入之前xx讓我們關閉了手機，並戴好安全帽。在進入車間的那一刻我有些吃驚，因為在我的腦海裏從沒想到gmp以外的車間也能保持的這班潔淨。員工着裝乾淨規範，車間內無衞生死角，設備清潔乾淨，整個車間內無生鏽之處，樓梯的扶手穩固且無任何油污灰塵，車間內通風非常好沒有異味。來到平台上，減速機、壓濾機、反應釜等設備表面上無灰塵、油污。在人員配置上，車間內除三名指定維修人員外，基本上看不到幾個人在手動操作，其主要操作都有主控室內三名員工完成。自動化程度非常高，大大的.減少了人力。
二、通過跟xx的交流，我發現很多值得我們學習的經驗。
1、車間班長的人選都是操作過硬、個人能力強、善於團結同事，善於搞好與領導和各個部門的關係。對車間的任何事物都做到了如指掌，並能夠掌握車間內物料反應的專業化學知識。
2、提高員工的意識，首先從招聘人員開始，生產當中做到多獎少罰。做到都因獎勵而提高，而不是都因罰款而離職。
3、體會員工內心感受，在參觀中發現車間內有一本記錄，上面是員工對公司一日三餐的評價，員工實行三班倒，讓員工有充分的休息時間，充分體現人性化的管理。
4、每個車間內都有3名員工負責車間設備維護保養，他們既保證車間設備正常運轉，還要聽從維修部的調令。
5、設備的採購看質量的好壞而選，而不是看起價格的高低而選，已經使用的設備不要隨意更換，以免給使用和維修保養帶來諸多不便。
6、各個部門是給生產服務的，是給生產解決問題的，而不是增加任務與負擔的，只有把一切便利讓給生產，生產人員才能發揮其最大的潛力，各個部門的工作才有意義。
7、再好的制度，兩天打魚三天曬網也是白瞎，只有堅持不懈去執行，這些制度才會給公司帶來利潤，才不會讓員工玩忽職守。
這幾點是我此次參觀的一些收穫，有可能我認識的還不夠全面，但在今後的工作中我會努力的去發現問題，我相信只要我們去看了，並且去改變了，總有一天我們會步入國際、走向正規。
出去參觀學結 [篇4]
1、 對****工序劃分的思考。
對於****檢修過程中油漆與煤油清洗工序，基本上各班組有，結合工序集中制原則，可
以考慮將此工序進行適當的集中合併。一方面可以提升工作效率，一方面能提升工作環境。
2、 偶換件儲備量的制定依據的思考。
通過參觀四方廠的操作，並結合****公司的實際狀況，首先需收集以下幾個方面的資料：
（1）檢修總量與檢修計劃（週期與流程）。
（2）不同車型的的偶換件明細與總量
（3）不同偶換件返廠週期。
（4）統計以往檢修過程中偶換件的更換數量，包括返廠數量、報廢數量、誤操作損量。
然後依據以上資料統計各車型偶換件的返廠率、報廢率、誤損率，並以此制定偶換件儲
備常量。
同時為應對突發情況可設置一定量的應急偶換件儲備。
3、 對於物流配送管理的思考。
這個方面主要有兩點思考：1是簡化出入件手續，2是方便各班組作業。
在簡化出入件手續方面，可以將所有零配件劃分為必換件和偶換件。
對於必換件根據不同車型、不同班組制定必換件領取表，表內可包含該列車該班組所有
必換件明細及數量，這樣一次登記便可領取所有必換件。
對於偶換件可採用借記表與應急件相結合的方式。借記表內包含該列車該班組所需偶換
件明細、實際更換偶換件、所需數量、實際使用數量等，工作完成前交還借記表及餘件。應急件的數量可根據生產計劃，以往檢修時偶換件用量設定。
在方便各班組作業方面，主要措施為：零配件按班組分類存儲；設置完善的零配件履歷
（內容包括名稱，總量，圖例，編號，物料號，生產日期，生產廠家，使用範圍，該範圍用量）；在開工前一日與調度調對生產計劃，按生產計劃計算下一工作日零配件用量明細；確定零配件用量明細後，按班組將所需零配件配齊並放置在各班組物料小車上。
4、 倉儲管理方面的思考。
主要為儲量設置，出入件管理，周、月、季存量總結。
在儲量設置方面，主要考慮偶換件儲量，可根據偶換件返廠率、報廢率、誤損率，結合
檢修週期與返廠流轉週期設置偶換件常備件數量。同時設置偶換件/必換件應急件儲備，優先保證應急件儲備量，並在一定週期內對應急件進行覆蓋式流通，保證應急件處在可使用期限內。
在出入件管理方面，首先時間建立零配件履歷（包括名稱，總量，圖例，編號，物料號，
生產日期，生產廠家，使用範圍，該範圍用量）；建立零配件使用到限時間表，確保每個零配件在庫內處於使用期限內；建立出入庫登記，數量統計表，對庫存量進行實時監控。 在周、月、季存量總結方面，可有效監控倉儲流通，反映生產信息，優化儲件存量管理。
3、部件檢修班組的現場定製管理、狀態標示、看板管理的思考
在狀態標示和看板管理方面，可在每個工位設置狀態標示明細表，完工前進行彙總。同
時設置《不同車型用料差異對照表》、《字母含義表、車號編組順序對照表》、《工作注意想點》、《不同車型檢修方式對照表》、《天車吊運規程》、《工序分割明細》、《動車組型號及編號明細》、《違章行為對照表》、《作業要領書》、《項目進程表》、《八防卡》、《各項狀態照片及狀態判定標準》等，並同在張貼在看板上，統一進行管理，並經常性組織學習。
