引導語：建築工程是 為新建、改建或擴建房屋建築物和附屬構築物設施所進行的規劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技術工作和完成的工程實體以及與其配套的線路、管道、設備的安裝工程。以下是小編整理的2017年二建建築工程常見考點，歡迎參考!
工程管理組織
包括管理的組織機構，項目經理部的工作崗位設置及其職責劃分。崗位設置應和項目規模相匹配，人員組成應具備相應的.上崗資格。
施工部署還應該包括
項目管理組織機構形式應根據施工項目的規模、複雜程度、專業特點、人員素質和地域範圍確定。
大中型項目宜設置矩陣式項目管理組織結構，
小型項目宜設置線性職能式項目管理組織結構，遠離企業管理層的大中型項目宜設置事業部式項目管理組織。、
施工部署包括的內容
(1)工程目標;
(2)重點與難點工程;
(3)工程管理組織;
(4)進度安排和空間組織;
(5)“四新”技術;
(6)資源投入計劃;
(7)項目管理總體安排。
具體內容包括：
(1)工程目標包括工程的質量、進度、成本、安全、環保、節能、綠色施工等管理目標。
(2)重點與難點包括工程施工的組織管理和施工技術兩個方面。
施工組織設計編制原則
(1)符合施工合同或招標文件中有關工程進度、質量、安全、環境保護、造價等方面的要求;
(2)積極開發、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新設備;
(3)堅持科學的施工程序和合理的施工順序，採用流水施工和網絡計劃等方法，科學配置資源，合理佈置現場，採取季節性施工措施，實現均衡施工，達到合理的經濟技術指標;
(4)採取技術和管理措施，推廣建築節能和綠色施工;(5)與質量、環境和職業健康安全三個管理體系有效結合。
單位工程施工組織設計的依據
(1)與工程建設有關的法律、法規和文件，國家現行的有關標準和技術經濟標準;
(2)工程施工合同或招標投標文件;
(3)工程設計文件;
(4)工程施工範圍內的現場條件、工程地質及水文地質、氣象等自然條件;
(5)與工程有關的資源供應情況;
(6)工程所在地行政主管部門批准文件、建設單位對施工要求;
(7)施工企業的生產能力、機具設備狀況、技術水平等。
單位工程施工組織設計基本內容
(1)編制依據、
(2)工程概況、
(3)施工部署、
(4)施工進度計劃、
(5)施工準備與資源計劃、
(6)主要施工方法、
(7)施工現場平面佈置圖、
(8)主要施工管理計劃(進度、質量、安全、環境、成本、其它)。
