1.關於項目管理和工程管理的説法，正確的是( )。
A.工程項目管理的時間是項目的全壽命週期
B.建設工程管理的時間是項目的實施階段
C.項目管理的核心任務是項目目標論證
D.工程管理的核心任務是為項目的建設和使用增值
2.項目管理的核心任務是( )。
A.目標控制 B.成本控制 C.質量控制 D.進度控制
3.我國多數的企業、事業單位目前還沿用( )模式。
A.職能組織結構 B.線性組織結構 C.矩陣組織結構 D.流水組織結構
4.反映一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關係的是( )。
A.組織結構模式 B.組織分工 C.工作流程組織 D.組織論
5.編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然後( )。
A.確定項目管理的各項工作流程 B.分析項目管理合同結構模式
C.明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務
D.分析組織管理方面存在的問題
6.下列工作中，不屬於項目決策階段的是( )。
A.項目目標的分析和再論證 B.項目環境和條件的調查與分析
C.項目定義和項目目標論證 D.組織策劃
7.下列工作中，屬於項目實施階段經濟策劃的是( )。
A.項目成本報表 B.項目效益分析 C.項目建設成本分析 D.融資方案的深化分析
8.建設項目工程總承包的核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目( )的目的。
A.增加效益 B.建設完工 C.便於管理 D.建設增值
9.施工總承包模式的最大缺點是( )。
A.一般要等施工圖設計全部結束後，業主才進行施工總承包的招標，開工日期不可能太早，建設週期會較長
B.“費率招標”實質上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利
C.投標人報價依據不是很清晰
D.若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠
10.關於施工總承包管理模式的説法，錯誤的是( )。
A.在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險
B.一部分施工圖完成後，業主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據
C.業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小
D.不需要等待於施工圖設計完成後再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利於提前開工，有利於縮短建設週期
11.建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的( )文件。
A.指導性 B.實踐性 C.綱領性 D.概念性
12.在施工組織設計的基本內容中，衡量組織施工水平的是( )。
A.施工部署 B.技術經濟指標 C.施工進度計劃 D.施工方案
13.項目目標動態控制的核心是( )。
A.收集項目目標的實際值
B.通過項目目標的計劃值和實際值的比較，確定項目目標的目標值
C.事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素
D.在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較
14.通過調整進度管理的方法和手段來對項目目標進行糾偏，這屬於糾偏措施中的( )。
A.技術措施 B.管理措施 C.組織措施 D.經濟措施
15.施工項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以( )身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關係。
A.施工企業決策者 B.施工企業法定代表人 C.施工企業法定代表人的代表 D.建設單位項目管理者
16.施工企業項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行的職責不包括( )。
A.貫徹有關法律、法規和政策 B.執行有關技術規範和標準
C.指揮工程項目建設的生產經營活動 D.實現安全，文明生產，努力提高經濟效益
17.建設工程項目的風險中，屬於經濟與管理風險的是( )。
A.組織結構模式 B.工作流程組織
C.現場與公用防火設施的可用性及其數量
D.施工機械操作人員的能力和經驗
18.施工招標階段，建設監理工作的主要任務是( )。
A.審核分包單位資質條件 B.協助業主辦理招標申請
C.查驗施工單位的施工測量放線成果
D.檢查施工單位工程質量、安全生產管理制度及組織機構和人員資格
19.下列施工成本費用中，屬於直接成本的是( )。
A.管理人員工資 B.施工機械使用費 C.辦公費 D.差旅交通費
20.編制競爭性成本計劃的依據，不包括( )。
A.招標文件中的`合同條件 B.投標者須知 C.工程量清單 D.項目實施方案
【參考答案及解析見下頁】
