文檔交接是每個項目都經常遇到的，那麼項目實施過程文檔的`交接應該怎麼處理呢?一起來看看下面的文章!
1、進場前
與銷售人員的溝通，瞭解客户背景，相關內容
合同：合同內容、合同範圍、付款里程碑
根據合同準備好項目計劃初稿
項目啟動會議PPT：項目背景、項目組成員及分工、聯繫方式等
準備項目調研問卷
根據與銷售的溝通，制定風險預測分析表
2、項目啟動會
項目背景介紹
雙方項目成員介紹：項目經理、項目成員、項目干係人等
根據項目計劃介紹整個項目的實施過程及進度安排，雙方定在會後協商最新時間安排
聽取對方意見
項目啟動會議紀要
會議後，更新風險預測分析表
項目組進場後的辦公場所等事宜辦理
3、項目調研
調研時間安排：包含人員與對象分工
每天調研完成的會議紀要
每天項目小組會議，總結當天調研成果，分析問題，以便繼續訪談
調研完成後，形成總的客户業務流程分析、需求分析文檔初稿(按部門等), 更新風險預測分析表
公司評審團與項目組一起評審需求分析文檔，修正形成正稿
與客户確認需求文檔
簽署需求確認單
4、開發
需求交接確認
根據需求文檔，形成模塊分析、字段分析文檔、數據庫設計文檔
記錄測試過程中的問題及修正情況
5、現場實施
進入現場實施的工作計劃及人員安排、聯繫方式
每週工作週報，記錄詳細實施情況
每週項目小組會議，形成會議紀要
每月形成項目月小結
項目整體實施情況進度表
更新風險預測分析表
簽署安裝確認單、上線試運行單、上線確認
問題及需求變更記錄表及客户簽字
6、 驗收
完工報告、驗收報告
