为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的软件项目实施方案，欢迎大家分享。
软件项目实施方案1
1前言
项目实施是指软件开发项目在开发过程完成后，系统在正式移交客户使用前，系统所进行的现场联调、系统试运行和实施培训的过程。
项目正式实施之前，相关实施工作人员需要认真做好实施前的预备，并仔细制定实施方案，以期顺当地做好后续各项实施工作，按时完成实施任务。
2实施预备
人员预备：
人员预备是指所涉及的项目在实施工作中可能需要沟通的人员，包括公司相关人员以及客户方相关负责人员。
技术预备：
技术预备是指弄明白项目所涉及到的各项技术，如系统配置、环境配置、数据库配置、软件部署等。确保实施人员把握了项目部署所需要的相关技术，确保项目实施工作能够顺当完成。
其他预备：
其他预备是指考虑到与客户的沟通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的关心工具。
3进度时间支配表
充分考虑实施工作中可能会遇到的风险与干扰，依据项目整体方案，制定实施进度的时间支配表。
4任务分解
实施方案编制：
公司项目实施人员依据项目的实际状况，和客户公司相关人员初步接触沟通后，编制实施方案文档，如有必要，可与公司以及客户方相关人员对实施方案进行修订与确认。环境预备
硬件环境预备：
列举项目所需要的各项硬件设备。确认客户方是否预备好运行项目所需要的服务器、附属硬件设备，用于安装数据库系统以及管理软件系统的中间层，负责数据的存取和业务规章的处理。
软件环境预备：
列举、确认项目运行所需要的各项软件环境的要求。
网络环境预备：
假如项目的部署需要网络环境的支持。实施人员需要考虑到项目运行所需要的网络环境支持，并与客户方确认沟通，以搭载必要的网络环境。
初始化数据预备：
初始化数据预备是对项目的基础数据进行整理，如初始化客户方组织机构，以及各岗位工作人员及其对系统的使用权限，包括用户权限分派和业务权限分派等。实施人员需要与客户方进行深入到到沟通，确保初始化数据的'精确。
系统培训：
如项目实施需要对客户方进行系统的使用培训，需要实施人员依据系统的实际状况，与公司以及客户方相关人员进行协调沟通，明确客户方的培训要求、参预培训的人员组成、培训的目的、时间地点支配等。确定公司培训人员，督促培训人员做好培训预备并做好协调工作。
5项目部署
软件部署：
依据项目软件系统的要求，对项目进行部署，包括软件环境的部署、数据库部署、项目程序的部署等。系统初始化。
如需对系统进行数据的初始化，实施人员需要将前阶段整理的初始化数据导入系统，导入完毕后，准时核查数据精确性，有问题准时处理。
系统试运行：
软件系统投入运行，进行综合测试，包括：测试硬件环境的稳定性，测试软件系统的稳定性，测试网络环境的稳定性，测试业务数据的精确性等。
问题准时沟通反馈：
实施人员在整个实施过程中遇到的问题，准时与公司以及客户方进行沟通。针对软件稳定性或者以及软件缺陷方面的问题需要准时与公司相关开发人员进行沟通解决。对系统的实施状况准时与客户方进行沟通和反馈，以达到项目实施的目的。
6项目总结
编制该阶段所需要的文档：
依据公司相关规定，编制在实施工作的产出物，照实施文档等。假如涉及到结项工作，需要依据项目的状况编制相关结项文档，并完成相关工作。对该次实施工作进行总结。
对项目实施中消逝的问题，实施的过程和实施中发觉和改正的问题应有记录和总结，对系统现场测试的状况和消逝的问题应进行记录，并记录改正状况。
软件项目实施方案2
1、项目组组建。
1、1多方项目组成员
给出多方项目组成员组成。很多吃过亏的客户，在搭建项目组的时候，甚至在招标书的时候，要求软件公司的项目组里面必需有项目管理专业人员，甚至持有pmp证书，或者有专业的需求分析人员，并持有系统分析证书。 1、2多方项目小组成员的稳定性多方项目小组成员的稳定性。人员活动通知对方，申请多方认可。特别是相关负责人活动，需要多方确认。
2、实施的进度日程表给出系统上线日程表。
3、软件模块实施的先后挨次先上哪些模块，后上哪些模块。新系统和老系统并行运行的机制处理方式。历史数据的处理方式。
4、进入新系统的数据截断日期。
5、实施中多方会晤机制定期会晤机制？1周几次？还是每几天1次，每天1次？
6、监理方的立场说明监理方代表的是甲方的利益，消逝冲突的时候应当从维护甲方利益动身，考虑问题。
7、问题诊断机制。
实施消逝问题时候，监理方应当要关心甲方诊断问题的类别，是来自于硬件供应商，还是软件供应商，还是甲方的问题。假如不能诊断，应当主持召开多方会议确认问题的来源，类别。
8、问题的响应速度要求。
当问题被诊断后，应当要求问题解决的时间，要求相关单位在规定时间内解决。假如问题不能在指定时间内解决，应当要考虑补救措施。
9、需求变更处理。
当甲方提出需求变更后，监理方应当作出推断，这个需求是否合理，是否超出了实施前制定的需求基线，假如超出了需求基线，就有可能需要追加预算了。
当然软件需求变更存在一个工作量的问题，假如工作量较小，就不存在甲方追加预算。一般的项目实施都是有1个需求基线，然后免费的需求变更工作量有1个上限，当需求变更的工作量超出这个上限，就需要甲方追加成本了。
10、甲方2次开发的难度把握。
当在设计甲方业务处理流程的时候，应当要考虑到甲方业务流程更改后，系统的可配置性。这1点也是j2ee的`主要特点体现。当然，假如系统使用了工作流产品的话，可以从工作流角度来考虑解决。
11、财务核算处理方式的迅速而灵敏力气。
一般的企业单位，财务核算的方式是比较固定的，但是也会作变动，当这一块作出变动时候，应当要求软件系统能够比较好的能够实现。
例如：软件系统以前实行的是集中财务管理，后来转变成为半集中方式，或者分散方式。这写都要秋软件系统能够很好的实现能够很好的进行业务处理方式的平滑过渡。
12、甲方业务流程的整理监理方作为甲方利益代表，应当和甲方一起关心亿方指定出甲方的业务相关流程，在甲方乙方有争论的地方进行协调，并且在流程指定时候应当就要考虑到流程的更改。监理方当然最好能够先关怀甲方进行流程改那就更好了。或者乙方能够供应工作流工具就好了，否则这部分工作会暂用监理方相当多的时间。另外需求搜集变更也会监理方需要高度关注的一件事情。
