项目管理

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项目管理

项目管理的十大关键流程

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。下面是yjbys小编为大家带来的项目管理的关键流程，欢迎阅读。一、生命周期与方法论项...

项目管理的经典模式

项目由过程组成，项目过程可以分为两大类：一类是创造项目产品的过程(ProjectorientedProcesses)，另一类是项目管理过程(ProjectManagementProcesses)。创造项目产品的过程，因项目产品不同其过程也不相同。例如，对于工程项目...

施工项目管理与项目成本管理

随着市场经济的发展，项目的成本管理对于一个企业的生死存亡具有关键作用。企业能否在越来越激烈的竞争中不被适者生存的竞争法则淘汰，始终保持不败地位，关键就在于能否在限定完成期限及保证项目完成质量的基础上降低成本...

简述工程项目管理流程

一、严格按基本建设的程序报批，完善项目建设手续立项前应组织人员，并委托咨询机构进行市场调研、划策；对项目建设标准、规模、功能进行科学定位决策；建立健全组织，制定制度及工作流程。在工程建设过程中委派中介机构进行跟...

建筑设计院项目管理改革

引导语：在当前城市化建设大力发展和建筑市场竞争激烈的形势下，建筑设计企业只要善于管理，重视设计质量，提高服务意识，杜绝挂靠现象，积极发挥本企业优秀人才的作用，建立自己强有力的设计团队。我国大型设计院由于历史原因，大多...

项目管理总体工作流程

工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。下面就是小编整理的项目管理总体工作流程，一起来看一下吧。1、阶段化管理阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全...

企业研发项目管理案例点评

引导语：目前国内游艇企业多为民营或合股中小型企业，属于小批量、多采购、劳动密集型产业。其组织结构和运行机制远不能和大型正规企业相比。现行项目管理知识在这些企业中很难操作。下面是yjbys小编为你带来的企业研发...

项目风险的管理

风险是伴随项目产生的,风险管理是项目管理过程中重要的环节之一。很大程度上,项目的成败决定于风险管理的水平。面对项目风险，该怎么管理，下面我们一起来探讨探讨：项目风险与风险管理1.项目风险的概念与特征有学者将项目...

项目管理常见问题

有工作就会有失误，那么在项目管理中有哪些常见的问题和失误呢?我们一起来看看!1.缺乏适当的人员与技能影响：用人不当与资源分配失调是项目管理失误中最常见的一种现象。一个项目能否圆满完成，人员与技能的配备占了主导因...

两个成功的项目管理案例

引导语：许多非专业的项目管理人员一听到项目管理这个词就感到无所适从，因为这个词听起来过于庞大、复杂，而且耗费时间。以下是yjbys小编为大家整理的关于成功项目案例，欢迎阅读!篇一：成功项目管理案例晚餐项目背景：在某月某...

项目管理的扬弃分析

许多项目经理不知道，只是阶段性地参与或者只是做表面的管理，是远远不够的。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。作为一个年轻有为的项目经理，我当然希望手头项目一举成功。于是我做了一整套的项目计划，梦想着...

项目管理的基本流程与要点

项目是公司生活的有机组成部分。简单的项目可能不需要规划，所有的关键信息都存在你的脑海里就可以;相反，一个复杂的项目可能需要特殊的项目软件，同时需要团队进程和时间表以便跟踪。下面是yjbys小编为大家带来的项目管理...

国防项目管理浅析

探讨国防项目管理的方法：建立三师系统，组建项目团队;设立型号管理办公室;开展职能式与矩阵式相结合的组织管理;按项目研制程序，实行分阶段式管理。一、国防项目管理国防项目管理是指为了国防高技术项目发展的需要而建立...

路桥工程施工项目的现场管理

作为重大的工程项目，路桥工程直接关系到城市发展与社会进步，是经济发展与地域联通的命脉。路桥工程的项目管理是整个项目顺利实施，创造更大社会效益的重要保障，因此，重视项目管理、严格项目运营机制、细化项目管理目标，是提...

项目管理方法概念

项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。一、管理概述项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和...

做好项目管理的3种才能

做好项目管理，需要具备3种才能，本文大家详细看一下是哪3种才能。美国项目管理协会(PMI)上月发表《2016PulseoftheProfession》报告，研究不同国家及地区的企业在项目管理(ProjectManagement)上的表现，发现跟前一调查年度相...

异地项目管理的技巧讲解

异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。为此YJBYS小编为你讲解一下异地项目管理的技巧有哪些?希望对你有所帮助!每一种模式的背后，都体现出公司战略的影响，如万科...

施工企业项目成本管理措施

项目成本管理是一项系统工程,每一个环节都是相互联系和相互作用的,只有依靠先进的体制和机制,运用科学的管理理论,实行全员、全方位和全过程的管理,在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法,才能真正在管理上取...

T项目进度管理全球文档管理系统项目实例

引导语：在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证!下面是yjbys小编为你带来的IT项目进度管理全球文档管理系...

项目知识管理的必要性

跟踪此项目自始至终终于有一个完整的结果了。这是我们与万科的第一个合作项目也是大客户服务的起点。由于万科的专业素质和专业水平都非常高，在做这个项目的过程中，我们也有了不小的提高，总结来看主要有以下几点：1、如何...

产品研发项目管理流程

产品研发项目管理流程是怎么样的？各位，我们看看下面的产品研发项目管理流程相关知识。产品研发项目管理流程下两副图是产品研发简化流程图，交互设计环节被增加在提出需求与视觉设计之间，可以直观看到交互设计起到了承上启...

项目进度管理的3大技巧

项目进度的管理对于项目的完成情况非常重要，能否按时完成项目，对于客户的利益影响也是很大的!为此YJBYS小编为你介绍项目进度管理的3大技巧，希望对你有所帮助!项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目...

项目开发部管理制度

项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的PMBOK2004中文版这样定义项目管理。下面是项目管...

建设工程项目管理过程控制程序

引导语：为规范建设工程项目管理过程，对项目的实施进行过程控制，使对过程有影响的各因素如质量、成本、进度、环境和职业健康安全等均处于受控状态，下面是yjbys小编为你带来的建设工程项目管理过程控制程序，希望对大家有所...