采购管理

引导语：采购系以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等，国有企业采购属于风险易发点。下面是yjbys小编为你带来的国有企业采购管理的制度规范，希望对大家有所帮助。实践中采购的方式包括...

管理采购人员，避免他们误入歧途，提升他们的专业能力和素质，建立一支优秀的、经得起考验的采购队伍是卖场的人力部门、采购经理不可推卸的责任。管理好采购人员我们可以考虑一些方式方法。一、察言观色观察其平常的生活习...

引导语：下面小编为大家带来采购管理基础知识，希望可以帮助到您，谢谢您的阅读，祝您阅读愉快。一、采购管理的重要性采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。这...

在快速变化和不断变革的今天，制度对人们来说越来越重要，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的采购管理制度流程，欢迎大家分享。采购管理制度流程1制定明确的产品标识管理规...

控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降，再加上对生产环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降。...

一、总则(一)、为规范本集团及下属生产企业的采购工作，特制定本制度。(二)、本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的采购活动。二、采购原则(一)、严格执行询议价程序凡未通过招标确定供应商价格的物品的采购，每次...

供应链由原材料供应商、生产商、分销商、客户几种角色构成，每一角色都是一个独立的供应链子系统，承担了一定的功能，共同为实现供应链价值最大化这(续致信网上一页内容)一目标努力。而采购活动，在这种多环节协作过程中承上...

对于任何一家企业，采购都是头等大事。中国的制造企业，采购成本一般占企业总成本的60%左右。在钢铁、石油化工这些重制造行业，采购成本更是达75%以上。即便是服务行业，采购成本平均也达到35%。采购成本每降低5%，公司获利可...

都是行内人，都知道采购是肥缺岗位，餐饮采购吃回扣中饱私囊大家都是知道的，所以也就不多说了。今天就为大家介绍防止餐饮采购“出术”四大招，让采购猫腻无处容身!一、用标准菜谱监管采购员用原料标准和规章制度来实现采购...

企业采购管理第一项的工作，就是要建立一个完善的采购管理组织机构。这对于进行企业采购管理非常重要。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。首先，企业采购管理组织体现了一种适合企业具体情况的采购管理制度...

采购发展的历程，就是从传统采购走向战略采购。传统采购存在四大误区。误区1：采购就是杀价，越多越好，所以应重于谈判的技巧。有些人喜欢在谈判桌上与供应商打价格战，打得不可开交，最终得到一个最终的价格，好像就算胜利了。这...

当前，在全球制造和市场经济浪潮的推动下，我国企业参与国际竞争日益加深，企业面临成本控制和提高客户满意度等等诸多问题，如何提高采购和仓储管理效率，有效降低企业成本成为本文重点的论述内容。一、国有企业采购与仓储管理...

没做预算不能采购，应该作为企业采购管理的基本原则。编制现金预算就是要解决收入与支出的平衡。收入来源于销售，经营支出很大一块在于采购，在有的企业，像超市、家电、药店等采购支出会达到60%以上。对于销售过分依赖账期...

高新技术企业作为一个跨专业、跨学科的技术密集型行业，其经营管理过程中需要各种电子、化工、机械等设备产品，然而这些设备仅靠国内制造企业远远无法满足企业的生产需求，需要引进国外一些更为成熟、先进的机械、设备等机...

招标采购作为一种采购方式，是比价采购制度的一个方面或某种方式的体现，要求公开、公平、公正，高度透明，具有一定的招标程序，并承担不完全履行招投标程序的法律责任。招标采购已被世界各国普遍采用，是一种比较完备、先进的采...

如果说直接采购是为企业提供充足的，那么非生产性采购则是为企业提供保证生命线的“粮草”。正所谓“兵马未动,粮草先行”，非生产性采购贯穿着企业的整条价值链，几乎覆盖企业的各个职能板块。因此从功能上来讲，非生产性采...

企业领导往往从企业自身的发展要求出发，高度重视质量管理体系的建立。从质量体系建立之初到运行，在人力资源、财务支出、运行环境上都给体系的建立打好了坚实基础。1企业采购管理概述1.1研究内容自我国改革开放以来，市场...

由于电子化采购模式的便利以及高效益等独特优点，大中小企业也传统的采购向电子化采购方向发展。yjbys小编下面为你整理了关于电子化采购模式的文章，希望对你有所帮助。一、电子化采购可以为企业带来以下主要的竞争优势(...

随着经济的发展，市场竞争也越来越激励，一部分企业也开始注意到采购的要性。然而采购存在着的诸多问题，依然影响到企业健康发展。问题的存在是多方面的，有的是思想观念上存在误区，把采购行为仍然作为生产的后勤辅助行为来管...

商品采购谈判的核心是议价，也就是说，零售店采购员与供货商就商品价格及交易条件直接进行谈判。从企业利益角度出发，供需双方的谈判心态是有所区别的：供货商希望能以平常的售价(报价单上的标准)供应商品，而零售商则要求以折...

伙伴关系需要强而有力的基础，而且要有持久的惯性，以便能够长久持续。最成功的供应商策略必须建立在四个要素上：有竞争力的供应商、承诺、协调，和成本分析的思考方式。下面一起来看看吧!一、成本分析的思考方式什么是成本...

准时采购(JIT采购)，它是由准时化生产(JustInTime)管理思想演变而来的。JIT采购是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时...

在市场竞争愈来愈激烈的今天，能够“生存”已是很多农药厂苦苦追求的目标。对于农药行业来说，原材料成本能占到商品总成本的60%-70%，原材料采购在成本控制、保障生产、内部各业务单元间协同、上下游供应链企业的战略合作...

总结来讲，服装企业要提升采购对企业利润的贡献，就要从上面这几条入手，从管理和业务的各个方面进行优化和监控。yjbys小编下面为你整理了服装企业如何加强采购管理，希望对你有所帮助。1.选择合适的供应商，进行严格管理对品...

当前我国煤炭企业在采购制度、采购价格和质量、采购方式等方面均存在问题，可以通过构建规范的采购制度，规范采购流程;选择合适的供应商，优选采购方法;建立采购联盟，引入市场竞争等途径优化采购，降低煤矿企业采购成本，提升企...