绩效管理

1.考核目的(1)作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。(2)作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。(3)作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。(4)...

在绩效管理的实践过程中，许多人把绩效管理和绩效考评概念等同看待，实际上，两者既有区别，又存在紧密的联系。绩效考评是指对员工的工作绩效进行考核和评价的过程，它是以特定的结构化的管理制度和工作程序，来衡量、评价并影响...

绩效工资作为企业内部高度关注的工资制度，在企业的经营中已经得到了广泛的应用，绩效工资能够被企业广泛地应用，其原因在于其能够对员工做出的贡献进行衡量，能够在企业内部实现公平性，能够通过薪酬对员工起到激励的效果。绩...

所谓绩效考核方案，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。小编下面为你整理了司机驾驶员绩效考核方案，希望对你有所帮助。司机...

“没有考核，就没有管理”已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。考核是一个很好的管理工具，为...

绩效管理是对员工、团队或部门的行为以及结果进行计划、评估及改善的管理过程。下面是小编整理的企业绩效管理方法，希望对大家有帮助!1、目标管理法(MBO)目标管理的概念最早是由著名管理大师彼得德鲁克在1954年提出的...

我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，一个很大的原因就是绩效管理实施的主体——直线管理者没有很好地认识自己在绩效管理中所扮演的角色，没有能够处理好管理与绩效管理的关系。那么，绩效管理中，直线管理者应...

相信我们都知道绩效考核的好处，但是绩效考核具体应该怎么运用呢?yjbys小编下面为你整理了关于绩效考核具体运用的文章，希望对你有所帮助。绩考运用之一-----调整工资一般企业调薪有三种方法：固定比例法、利润增长比例法...

绩效考核的对象除了员工外，还有企业本身。优秀的企业离不开优秀的绩效考核制度，优秀的绩效考核能够促进员工的优秀成长，善用绩效，能提升企业的核心竞争力。造成员工绩效考核差距的因素有哪些？绩效诊断就是寻找产生绩效差异...

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。那么中小企业...

眼看要到年底绩效考核了，这正是你跟老板谈升职加薪的天时，或者你利用这个机会跟老板聊聊未来的职业生涯规划也不错吧。升职加薪，是职场人自我价值的重要体现。然而，今年业绩不太好、暂时没有合适你的更高职位、等你***(往...

管理制度，是企业组织制度和企业管理制度的总称。小编整理的诊所员工绩效管理制度,喜欢的赶紧来看下啦!1、用人所长员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下自己在人员的使用上是不是存在问题，有没有用...

大小的公司，为激发员工工作的积极性，提高公司的整体的工作效率，都会制定出一些绩效管理制度。怎么制定呢?下文是小编整理的相关内容，欢迎阅读参考!为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公司实际...

引导语：目前企业正面临新的、激进的发展目标以及最大程度地发挥员工潜力的压力。竞争性的和全球化的商业环境向我们提出更多的要求。许多公司正在努力成为高绩效的组织，以期成为行业领先企业。然而，并非所有的组织都能获...

绩效面谈是绩效管理的改进环节，是经理和员工一次正式的沟通机会，是双方探讨成长与成功的场合。它与平时的绩效辅导不同，平时的辅导主要关注员工日常的行为，发现行为出现偏差及时纠正，而绩效面谈则是双方探讨如何更能成功的...

绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。下面YJBYS小编为大家整理了关于HR绩效面谈技巧的文章，希望对你有所帮助。1、支持当你以一种不具威胁性、鼓舞人心的方式提供反馈时，反馈最能被员工听到和接受。当你对员工...

农事耕作上的规律值得我们借鉴。企业在操作绩效管理体系的时候，一定要做好充分的宣传，让企业的经理和员工对什么是绩效管理?企业如果操作绩效管理?各级经理的职责是什么?以及实施绩效管理会给经理和员工带什么好处等做...

绩效管理、绩效考核是时下企业管理最热门的词语之一。近年来绩效管理、绩效考核大有向政府机关、事业单位、学校医院蔓延之势。从百度搜索的结果我们可以发现，人们更热衷于绩效考核，而在人力资源管理工作中，绩效考核仅是...

目前,越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念,但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去,结果企业花费了大量的时间和精力,却做了一堆...

绩效管理中的人事管理导语：有观点这样定义工作效率：“工作效率就是合适的人做合适的事”。因此，绩效管理与人、与事都密切相关。下面让我们了解一下绩效管理中的人和事吧！这句话值得管理者认真回味。的确，只有这二者恰当匹...

人为因素的影响不可避免，那么企业所要做的工作就是想办法使它的影响程度尽量地降低，为做到这一点，企业在制度设计中应着重考虑以下几点：1、改变考核方式变原来的由人力资源部考核或员工代表考核为逐级考核，上级考核下级。...

绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。下面是小编整理的绩效管理的技巧，希望对大家有帮助!（1）准备-收集证据绩效管理体系的搭建毕竟是一项系统性的工作，一个环节欠缺或薄弱，必然会导致整个...

如何改善员工的绩效，是每一个管理人员都面临的问题，下面小编就给出一些体会和建议，希望对大家有所启发!十二招提升员工绩效篇1一、用人所长员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在人员的使用...

绩效考核结果很重要，但是在选拔人才的时候只是占据一小部分原因，并不会成为选拔人才的最终依据，考核的结果能够对员工起到激励作用，也能够在安排工作时候合理运用。但是为了防止考核过程与目的相悖，避免考核制度只是一个形...

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。小编整理的相关内容，供参考！绩效考核的必要性1、...