2016高級會計師考試模擬試題及答案

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　　案例1

福特公司曾經通過限制車型及種類、採用高度自動化的設備、積極實行後向—體化以及通過嚴格推行低成本化措施等取得過所向無敵的成本領先地位。然而，不久之後，市場開始更偏愛具有風格的、車型有變化的、舒適的和封閉型的汽車，而非敞篷型的T型車。通用汽車公司看到了這種趨勢，因而對開發一套完整的車型進行資本投資有所準備。福特公司由於未把被淘汰車型的生產成本降至最低而付出了鉅額投資，這些投資成了一些頑固障礙，使福特公司的戰略調整面臨極大代價。

要求：

分析福特公司採用成本領先戰略遭遇失敗的原因，並說明成本領先戰略的適用條件。

　　【分析提示】

(1)因爲福特公司的產品與競爭對手的產品產生了較大差異，競爭對手適應市場需求，用差異化佔領了市場。

(2)企業選擇成本領先戰略必須考慮企業外部環境條件和內部資源條件。

外部條件包括：

第一，現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈;

第二，企業所處產業的產品基本上第標準化或者同質化的;

第三，實現產品差異化的途徑很少;

第四，多數顧客使用產品的方式相同;

第五，消費者的轉換成本很低;

第六，消費者具有較大的.降價談判能力。

企業實施成本領先戰略，除具備上述外部條件之外，企業本身還必須具備如下技能和資源條件;

第一，持續的資本投資和獲;得資本的途徑

第二，生產加工工藝技能;

第三，認真的勞動監督;

第四，實際容易製造的產品;

第五，低成本的分銷系統;

第六，培養技術人員。