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案例分析題一
2001年初，外研社實行了一種新的組織結構，即在原有的“工作室”的基礎上成立“大學英語部”、“中國小英語部”等八大部門。經營理念和管理模式的改變，帶來了巨大的經濟效益，外研社利潤從2001年的6855萬元跳躍到2002的1.6億元。 該組織結構在出版業的應用，是在出版社的統一領導下，依據規定的出版範圍和方向，以市場爲中心，以編輯業務爲主體，責權利相統一的授權經營實體。其基本模式是:
(1)按出版範圍或專業出版方向設立相應部門，如外語部、法律部等。該範圍內的市場調研、選題策劃、編輯製作、圖書營銷等業務，均由各相關部門負責;
(2)在縱向關係上，按照“集中決策，分散經營”原則，領導層研究和制定發展戰略、經營目標，最大限度地把管理權下放各部門。各部門自主經營，充分發揮自身的積極性和主動性;
(3)在橫向關係方面，各部門均爲利潤中心。在財務集中管理的基礎上，各部門分設賬戶，實行獨立覈算。各部門之間、部門與出版社之間分賬結算，是模擬的市場關係;
(4)出版社高層和各部門內部仍實行職能式組織架構。爲實現集中控制下的分權，提高管理的經濟性，出版社要根據情況設一些職能部門，如資金供應和管理部門、物資採購、人事管理等部門。對每個部門來說，作爲獨立經營單位，也要建立相應的管理部門。
要求：根據上述資料，請回答下列問題：
(1)分析出版業採用的是哪種組織結構類型;
(2)分析出版業採用該組織結構類型有哪些優點;
(3)分析出版業採用該組織結構時可能存在的一些不足。
案例分析題二
2004年12月8日聯想集團有限公司和IBM在歷經13個月的談判之後簽署了一項重要協議，根據此項協議，聯想集團通過現金、股票支付以及償債的方式收購了IBM個人電腦事業部，其中包括IBM在全球範圍的筆記本及臺式機業務，並獲得Think系列品牌，從而誕生了世界PC行業第三大企業。中方股東聯想控股將擁有新聯想集團45%左右的'股份，IBM公司將擁有18.5%左右的股份。新聯想集團將會成爲一家擁有強大品牌、豐富產品組合和領先研發能力的國際化大型企業。作爲國內知名的IT企業，聯想正在走出國門，向着國際化的宏偉目標穩步前進。
要求：
(1)從併購雙方行業相關性和併購的形式劃分指出上述併購分別屬於哪種類型?
(2)簡述橫向併購的優點;
(3)分析聯想公司可能採取的籌資方式並簡述各種方式的優缺點。
