精選複習題一：
1、 針對企業員工的價值觀、態度、期望、信仰，以及行爲和能力等方面所進行的變革，屬於企業的 ( )。
A 、 技術變革
B 、 服務變革
C 、 文化變革
D 、 戰略變革
答案： C
解析： 文化變革是指針對企業員工的價值觀、態度、期望、信仰，以及行爲和能力等方面所進行的變革。
2、 企業組織結構中直線關係的本質是 ( )。
A 、 命令關係
B 、 合作關係
C 、 協調關係
D 、 互惠關係
答案： A
解析： 直線關係是上級指揮下級的關係，實質上是一種命令關係。
3、 工作說明書編制的首要步驟是 ( )。
A 、 綜合處理工作信息
B 、 完成工作說明書
C 、 全面獲取工作信息
D 、 明確編寫提綱
答案： C
解析： 工作說明書編寫的步驟依次是：全面獲取工作信息，綜合處理工作信息，完成工作說明書。
4、 企業生產過程的核心是 ( )。
A 、 生產服務
B 、 基本生產過程
C 、 技術設備
D 、 輔助生產過程
答案： B
解析： 基本生產過程是核心，生產技術準備過程是重要的前提，輔助生產過程和生產服務過程爲基本生產過程服務，並且爲更好地實現基本生產過程創造條件。
5、 適用於規模較大、產品種類較多、各種產品之間工作差別較大、技術比較複雜和市場廣闊多變的大型企業的組織結構形式是
( )。
A 、 事業部制
B 、 直線職能制
C 、 矩陣制
D 、 職能制
答案： A
解析： 事業部制又叫聯邦分權制，是目前國外大型企業普遍採用的一種組織管理形式。其特點是：在總公司的統一領導下，按產品或地區、市場的不同，分別建立經營事業部。事業部是一種分權制的組織形式，實行相對的獨立經營、單獨覈算、自負盈虧。每一個事業部都是在總公司控制下的利潤中心。事業部制一般適用於規模較大、產品種類較多、各種產品之間工作差別較大、技術比較複雜和市場比較廣闊多變的大型企業。
6、 某公司擬實施某項技術改造項目，預計需要新投資5000萬元，拆除舊廠房設備將損失300萬元，若這些廠房設備的殘值爲40萬元，則該項目的總投資爲 ( )萬元。
A 、 4660
B 、 4760
C 、 5260
D 、 5340
答案： C
解析： 5000+300-40=5260(萬元)
7、 庫存的現金一般以 ( )天爲限。
A 、 1～2
B 、 2～5
C 、 3～5
D 、 5～7
答案： C
解析： 庫存現金一般以3～5天爲限。
8、 某企業對10名中層管理人員進行培訓，在培訓過程中讓他們對企業的經營策略、政策及措施進行討論並提出建議，該企業採用的這種培訓方法是 ( )。
A 、 教練
B 、 行動學習
C 、 師帶徒
D 、 初級董事會
答案： D
解析： 初級董事會是將培訓對象組成一個初級董事會，讓他們對公司的經營策略、政策及措施進行討論並提出建議，爲培訓對象提供分析公司現狀和發展問題機會的一種培訓方法。接受初級董事會培訓的對象一般都是公司現任的中級管理人員，也是公司未來高層管理人員的候選人。
9、 企業變革的外部驅動因素是 ( )。
A 、 企業目標的選擇與修正
B 、 科學技術的發展變化
C 、 組織職能的轉變
D 、 企業成員內在動機與需求的變化
答案： B
解析： ACD都是企業變革的內部驅動因素。
10、 某設備的原始價值Ko =19 200元，每年低劣化增加值入=600元。在不考慮殘值的情況下，該設備的最佳更新年限爲 ( )
年。
A 、 5
B 、 8
C 、 10
D 、 12
答案： B
