如何提高審計問題的整改效率

審計整改是體現審計監督職能的重要抓手，是實現審計目標的保障措施。下面是yjbys小編爲大家帶來的關於如何提高審計問題的整改效率的知識。歡迎閱讀。

指被審計單位以審計機關做出的處理決定或提出的建議爲依據，針對其自身存在的問題進行糾正和改進的過程。

審計整改是體現審計監督職能的重要抓手，是實現審計目標的保障措施。但是現實的審計工作中，審計整改效率低下甚至流於形式卻成爲審計效果不佳的一大問題。作爲審計人員，出於對工作的責任心，我們不得不思考一個問題——如何提高審計問題的整改效率?

要解決這個問題，我們需要從審計問題整改所涉及的各方人員及機制體制入手。審計問題整改無疑需要被審計單位、審計人員的參與，此外還有上級部門的監督以及相關機制制度的約束。基於這個思路，小編從以下四個方面總結了提高審計問題整改效率的幾點措施。

　　1、以重要性爲原則出具審計報告

審計報告是被審計單位整改審計問題的重要依據，審計人員在出具審計報告時，就應當嚴格遵循重要性原則，針對被審計單位存在的重大問題作出評價與建議。如果眉毛鬍子一把抓、無重點地敘寫長篇大論，將導致被審計單位抓不住問題的要害，失去整改方向，審計整改甚至成爲無稽之談。

　　2、以建設性爲要求提出審計建議

審計人員應當依據與被審計單位的'實際情況，提出與之相符的審計建議，站在有利於提高被審計單位管理水平和經濟效益的角度，提出具有實用性和可操作性的整改措施。如果審計建議脫離了審計對象的實際情況，那麼審計建議的落實和審計問題的整改將變得毫無意義。

被審計單位缺乏審計整改的積極性是導致審計整改低效的因素之一。一方面，被審計單位對於審計總是存在一種牴觸情緒，從前期開展審計直到審計整改都有不配合的現象存在。另一方面，更有被審計單位“明一套暗一套”、“當面一套背後一套”的行爲敷衍了事、虛構整改事實。但是，被審計單位的責任人應當明確審計的目的是發現問題、整改問題進而提高經濟效益的，作爲單位的一員，應當端正態度，有責任積極配合審計人員共同執行審計整改措施來改善組織的管理。

審計整改的責任人既包括被審計單位，也包括負責審計項目的主審。因此，科學的問責制要從這兩個方向建立，避免審計整改工作由審計人員唱“獨角戲”。

針對被審計單位，要建立審計整改工作進度通報制度，表揚積極參與整改並取得成效的單位，通報批評整改工作未落實到位的單位。切實加強整改力度和威懾力，消除審計整改工作因“雷聲大，雨點小”而給被審計單位敷衍了事的機會。

針對審計機構或部門，要明確監督責任，以“誰主審、誰負責”的問責制度督促審計組的領導者在規定的期限內將整改工作落實到位，同時也可將審計整改效果與個人獎勵、晉升選拔等掛鉤，激勵審計人員的工作積極性。

在審計問題的整改階段，跟蹤問效是督促被審計單位認真落實整改工作的必要環節和有效保障，畢竟不能靠一紙審計報告就解決漏洞和問題。

加強跟蹤問效，要求審計人員有足夠的責任心和耐心，追蹤被審計單位的審計整改進程，及時監督、檢查、指導後續整改工作，做到真正“進場”而不是“走過場”，應當對於被審計單位在審計建議理解上存在的偏差或者整改行動上出現的錯誤及時給予糾正建議，跟蹤保證整改方案的有效執行。

審計整改是審計閉環管理流程中的最後一環，雖然前期的準備階段、實施階段投入了大量的審計資源，但是前期的工作成果卻最終體現在審計整改的效率和效果上，審計問題能否得到高效整改直接關係到審計目標是否實現。因此，審計人員的關注點應更多地放在提高審計問題的整改效率上，而不能將出具審計報告作爲審計項目的終結。