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[單選題]( )是造成非正常失業的主要原因。
A.勞動生產率提高
B.氣候的變化
C.市場經濟的動態性
D.總需求不足
參考答案：D
參考解析：總需求不足是造成非正常失業(亦可理解爲非自願失業)的主要原因。
[單選題]從以下所述中所謂總需求，是指社會在一定時期內對產品和服務需求的總和，這裏假設總需求只包括消費品的需求和投資品需求。其下列公式正確的是( )。
A.總需求=總供給需求+總消費需求
B.總需求=服務需求+投資需求
C.總需求=消費品需求+投資品需求
D.總需求=對產品需求+投資品需求
參考答案：C
[單選題]總供給等於( )之和。
A.費+儲蓄B.資+儲蓄C.資+收入D.費+收人
參考答案：A
[多選題]社會就業總量取決於( )。
A.總需求水平
B.總供給水平
C.國民生產總值
D.勞動力數量
E.均衡國民收入
參考答案：A, B, E
參考解析：社會就業總量與總供給水平和總需求水平存在函數關係，而經濟社會的總需求價格與總供給價格相等時的社會總需求，一般稱爲有效需求，亦稱爲均衡國民收入。因此，社會就業總量取決於總需求水平、總供給水平和均衡國民收人。
[單選題]( )在於保障勞動者的物質幫助權。其功能是使勞動者在年老、患病、工傷、失業和生育等情況下能夠獲得幫助和補償。
A.促進就業法律制度
B.勞動標準制度
C.職業培訓制度
D.社會保險和福利制度
參考答案：D
[多選題]失業給經濟增長與社會發展帶來的負面影響包括( )
A.物質的
B.家庭的
C.社會的
D.安全的
E.精神的
參考答案：A, B, C, E
[多選題]具備( )可以稱爲就業。
A.勞動就業的主體是有勞動能力和就業要求的人
B.所參加的勞動屬於社會勞動
C.所參加的勞動對社會有益
D.所從事的勞動爲有酬勞動
E.從有酬勞動中獲得的可以是經營收入
參考答案：A, B, C, D, E
[單選題]( )的所有者提供要素服務分別得到各自的報酬，分別對應爲地租、工資、利息和利
參考答案：B
[單選題]工資水平對外具有競爭性的企業，其工資水平應比行業平均工資水平高( )。
A.10%B.15%C.20%D.25%
參考答案：B
參考解析：企業的工資水平在市場中應該處於什麼樣的水平，應根據該企業的支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件來確定。一般情況下，爲了使工資水平對外具有競爭性，企業員工的工資水平應該比行業的平均水平高15%，這樣既不會使企業的負擔過重，又可以達到吸引、激勵和保留員工的目的。
[單選題]經營者年薪制度的構成一般不包括( )。
A.可變工資B.浮動工資C.提成工資D.固定工資
參考答案：C
參考解析：年薪制一般由固定工資與可變工資兩部分構成，可變工資又稱浮動工資。
[單選題]均衡價格論是由( )提出的。
A.歇爾B.克斯C.斯密D.爾拉
參考答案：A
[單選題]關於工資的級差和工資結構，下列表述錯誤的是( )。
A.高級別崗位之問的工資級差應大一些
B.分層式工資等級類型中工資級差要大一些
C.寬泛式工資等級類型中每等級的工資浮動幅度要大一些
D.高工資等級的工資浮動幅度要大於低工資等級的工資浮動程度
參考答案：B
參考解析：工資級差的大小與工資等級的劃分方式、等級數量有直接關係。如果是分層式工資等級類型，由於等級較多，所以工資級差一般小一些;如果是寬泛式工資等級類型，由於等級較少，所以工資級差要大一些。
[單選題]工資指導線( )主要適用於經濟效益較差或虧損企業。
A.上線B.基準線C.下線D.標準線
參考答案：C
參考解析：工資指導線的下線主要適用於經濟效益較差或虧損企業，這類企業的貨幣平均工資增長在工資指導線適用的年度內允許零增長或負增長;工資指導線上線又稱預警線，是對工資增長較快、工資水平較高企業提出的預警和提示;工資指導線基準線是年度貨幣工資平均增長目標，是對生產經營正常、有經濟效益的企業合理的工資增長水平。
[單選題]工資指導價位的( )是處於工資收入數列中後一定百分比的數據的算術平均數。
A.高位數B.中位數C.低位數D.標準數
參考答案：C
參考解析：工資指導價位的制定是將同一職業(工種)調查全部的職工工資收入從高到低進行排列，對有關數據進行檢查、分析及做必要調整後，分別確定本職業(工種)工資指導價位的高位數、中位數和低位數。其中，高位數是指工資收入數列中前一定百分比(5%～10%)的數據的算術平均數;中位數爲處於工資收入數列中間位置的數值;低位數爲工資收入數列中後一定百分比(5%～10%)的數據的算術平均數。
[單選題]以( )爲導向的工資結構會使員工只重視眼前效益，不重視長期發展。
A.績效B.行爲C.工作D.技能
參考答案：A
參考解析：以績效爲導向的工資結構的顯著優點是激勵效果好，但也存在一定的缺陷：①使員工過於重視眼前效益，不重視長期發展，沒有學習新知識、技能的動力;②只重視本人績效，不重視與他人的合作、交流。
