學習瞭解設備全過程管理，按照設備全過程管理理念梳理設備管理工作，對今後的工作開展具有指導意義。 下面YJBYS小編爲大家整理了關於生產設備管理的文章，僅供大家閱讀交流~
一、引言
爲適應激烈的市場競爭的需要，現代化的企業需要先進的管理方法。作爲企業管理的基礎環節，設備管理顯得尤爲重要。本文首先闡述了設備管理的重要性，接着詳述了設備全過程管理各個階段的工作內容及實現途徑，對今後的設備管理工作具有指導意義。
二、設備管理的定義及重要性
設備管理是以設備爲研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程(從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢)的科學型管理。
隨着經濟體制改革的深化和競爭機制的引入，建設節約型社會，設備管理顯得尤爲重要。要想在激烈的市場競爭中佔有一席之地，就要求企業要不斷提高設備管理效益，提升設備管理水平。
目前，大多數企業都存在輕設備、重工藝的現象，致使企業內部員工，對設備管理認識不夠，在觀念上輕維護，重檢修;輕預防，重事後;做事隨意，不守規則;一旦設備故障發生，維修人員應接不暇，操作人員卻袖手旁觀，設備故障得不到及時、有效的處理。
面對設備管理的一系列問題，採用設備全過程管理理念對設備進行管理是目前比較有效的設備管理方法，下文重點對設備全過程管理各個階段進行詳細描述。
三、設備全過程管理
(一)設備全過程管理
設備全過程管理是設備一生的管理，是一種科學的管理體制。全過程管理是現代企業設備管理的主要特徵，其基本目的是爲了充分利用設備功效，獲取最佳設備管理效益。從而達到這樣一種效果，資源配置優化且實現共享、管理和使用緊密結合，有監督有反饋，層層有人抓，件件有人管，設備經常保持良好技術狀態，設備效能得到最大程度的發揮。
設備全過程管理包括三個階段，分別爲前期管理、使用期管理與後期管理三個階段。前期管理是指設備規劃工作起直到投產初運行這一階段的全部管理工作，包括設備的調研、規劃、設計、製造(購置、選型)、安裝、調試和初期運轉管理等。使用期管理是從投產以後的各項管理工作，它包括使用、維護、修理、更新、改造及分類建檔、封存啓封、調劑調撥、故障管理等。後期管理是指設備的報廢下線以後的管理，它包括報廢鑑定、淨值覈定、殘值覈定、拆除及處理等。
(二)前期管理
前期管理的內容包括調研規劃、設計製造(選型、購置)、到貨驗收、安裝調試、交付使用。調研規劃階段主要是進行規劃構思、初步選擇、編制規劃、評價和決策。本階段工作的重點是進行規劃項目的可行性研究，確定設備的規劃方案。設備的設計製造、驗收、調試運行階段的工作主要是進行選型(招標)、訂貨和購置等工作，並對這些工作加以管理。例如，設備正式使用前的人員培訓、檢查驗收和試運行等的管理。本階段工作的'重點是儘可能地縮短設備的投資週期，及時發揮設備的投資效益。
(三)使用期管理
設備的使用期管理包括設備固定資產管理、設備技術管理、設備狀態管理、設備維修管理和設備全面故障管理五部分。設備的技術管理內容包括選型、訂購、驗收、安裝、調試、使用、維修、改造、報廢、更新及技術資料的整理、分析和保管等。技術管理的成果是設備完好率，它的目的是使設備經常處於良好的技術狀態，保證生產正常進行。設備狀態管理，是在設備使用過程中，爲使設備經常保持良好的技術狀態，操作工人要正確使用、維護與檢查設備，要同維修工人一起以五官和儀器對設備的運行狀況進行檢測，然後根據設備不同的狀態，進行不同方式的維修管理。
(四)後期管理
設備的後期管理是指設備的更新與報廢管理。設備爲了保證其物質壽命，必須修理。但是，從微觀上看，經過修理的設備並不能完全恢復到設備原有的技術狀態。設備在長期使用過程中，一方面設備技術性能會隨着修理次數增加逐次遞減，導致生產效率降低，能源和材料消耗增加;另一方面從經濟的角度看，設備大修理次數是有限的。因此，設備在經濟大修後應考慮更新改造，以確保企業安全生產的實現。
四、如何實現設備全過程管理
(一)建立完善的設備管理制度
管理制度是指企業在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排。完善的設備管理制度是實現設備全過程管理的手段和必要保證。完善的設備管理制度包括健全系統的設備巡檢標準、健全巡檢保證體系、制定設備管理流程、健全檔案管理體系。
(二)流程管控
流程管控是確保設備全過程管理實現的管控方法，包括制定統一的設備管理流程，明確流程各個環節的責任人和確保流程運轉的監督體系。設備管理流程覆蓋了設備全過程管理的所有階段，包括設備的前期管理、使用期管理和後期管理。明確設備管理流程各個環節的責任人實現了流程執行落地。有效的監督體系可以確保流程正常運轉。
(三)設備檔案管理
設備檔案是鑑定評價技術狀態的科學資料，是爲保障設備正常運轉並處於良好狀態的重要依據。應當歸檔保存的隨機技術文件以及直接接收、使用、維修和改進工作中形成的各種文件材料。做好檔案管理工作是一個企業健康發展的需要，檔案管理工作是企業管理工作的一部分，是提高企業工作質量和工作效率的必要條件，是維護歷史真實面貌的一項重要工作。
