項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監測和管控。下面是小編爲大家整理的工程項目管理存在問題和對策，希望能夠幫助到大家。
工程項目管理存在問題和對策 篇1
目前工程進度管理中存在的問題
1.制約因素多，管理不到位
工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這此問題並沒有什麼積極有效的措施，往往是一個因素影響帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，重關係輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。項目成員只關心自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。缺乏有效的監督、激勵、考覈機制，目標分解不夠明確，在進度滯後的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由於沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。不可否認現在有些施工企業的管理水平確實有限，只是一味爲了中標，在取得項目之後就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。
2.沒有把握好進度、成本、質量之間的關係
工程進度與成本、質量之間是相互聯繫的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關係是加快進度就要增加成本。因爲要採取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關係是加快進度會影響到工程質量的高低，由於人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們並沒有花費心思去思考怎麼樣使這三者之間的關係達到一種均衡。在工程項目建設中工程項目進度控制、質量控制和投資控制並列爲工程建設控制的三大目標。
加強工程項目進度管理的對策
(一)合同措施
施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權利關係的具有法律效力的協議文件，是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據施工合同要求施工單位在合同工期內完成工程建設任務，並以施工單位實際完成工程量爲依據按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。
(二)經濟措施
1.強調工期違約責任
建設單位要想取得好的工程進度控制效果，實現工期目標，必須突出強調施工單位的工期違約責任，並且形成具體措施在進度控制過程中就對企圖拖延、矇混工期的施工單位起到震懾作用。如根據審定的工程進度計劃對照形象進度，屬施工單位原因超過計劃時間點未能完成進度的，以合同價款的若干比例按每延誤一日向建設單位支付工期違約金，並在工程進度款支付中實際體現。否則，建設單位將繼續扣留或累計扣罰違約金。
2.引入獎罰結合的激勵機制
長期以來，在實現工程進度控制目標的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多隻採取“罰”爲主，但效果並不明顯。從根本上講建設單位的初衷是如期完工而已，而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本後會得出情願受罰的結論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5%。所以，工程進度控制只採用罰的辦法是比較被動的，而採取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動爲主動。施工單位在合同工期內提前完工獎勵的幅度可以約定爲一個具體數值或是與違約金支付的比例相當，也有利於促成雙方誠信合作的良性循環。
(三)組織措施
1.突出工作重心，強調責任
對於參建單位來說，工程項目的三大控制目標都同等重要，但是如果各方對三大控制目標都使用均等的力度來抓就有可能出現顧此失彼的問題。在實踐中，比較理想的方案是施工單位、監理單位和建設單位，分別以進度、質量和投資控制作爲工作重點，三者並非各自獨立，而是強調其主要責任使其有機結合。就進度控制來說，施工單位的主要職責是根據合同工期編制和執行施工進度計劃，並在監理單位監督下確保工程質量合格，如造成工期拖延，建設單位和監理單位有權要求其增加人力、物力的.投入並承擔損失和責任。
2.加強對施工項目部的管理
施工單位工程項目部是建設項目進度實施的主體，建設單位進度控制的現場協調離不開工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質尤爲重要。建設單位應當要求工程項目部的人員配備與招投標文件相符，主動加強與工程項目部人員的相互溝通，瞭解其技術管理水平和能力，正確引導其自覺地爲實現目標控制而努力。在工程項目部消極應付、不積極配合工作的情況下，建設單位現場管理人員有權對工程項目部組成人員的調整提出意見。同時，建設單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進度、質量、資金等方面進行監督檢查管理。
總之，上述措施主要是以提高預控能力、加強主動控制的辦法來達到加快施工進度的目的。在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結合起來。只有認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，並採取趕工措施，才能使實際進度與計劃進度保持一致。
工程項目管理存在問題和對策 篇2
1.建設工程項目管理存在問題
1.1建設工程項目管理的有關法律法規不夠完善
現行的法律法規很少有針對工程項目管理的法律規定，導致工程項目管理無法可依。
1.2對工程項目管理不夠重視
目前，在我國的工程建設當中，大部分的項目業主並沒有認識到工程項目管理對工程建設的重要意義，對項目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項目管理中，只是重點對建設資金和建築材料進行管理，管理範圍狹窄，管理質量差。
1.3工程項目管理人員素質偏低，人才匱乏
工程項目管理是一項比較複雜的管理工作，涉及範圍廣，專業性較強，相對應的對管理人員的素質要求就比較高。目前，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開展項目管理的主要制約因素。
1.4建築工程項目管理不規範
建築市場管理不規範，是工程項目管理質量差的重要原因。主要表現在以下幾個方面：①沒有完善的項目法人責任制度。在項目工程建設中，不注重實行項目法人責任制，導致組織結構鬆散、責任主體不明確、責任不到位、行爲不規範等問題，所以項目法人責任制並沒有發揮出應有的功能。甚至有些項目根本就沒有實行項目法人責任制。②對合同管理不夠重視。有些項目管理沒有執行標準的合同文本，甚至沒有合同。③招投標制度不規範。在招投標活動中，行政力量過分干預招投標活動，政企、政事不分開是最主要的問題[2]。
2.加強建設工程項目管理與控制的相關對策探討
2.1加強投資項目的可行性研究
建設單位在項目上馬前，必須由專業人員運用科學的方法和手段，從技術、經濟、社會、人文、生態等各個角度，對項目進行全面的可行性研究分析和經濟評價，真正把可行性研究與建設期的“三控制，二管理，一協調”同時納入項目管理的核心內容，確保項目建成後不產生或少產生負面效應，以使各工程項目獲得最好的經濟效益和社會效益。
2.2加強招投標合同管理控制
在施工總承包制的情況下，甲方與施工單位簽定合同時，合同條款細則非常重要。合同必須明確施工總承包單位的責任和權利，並且嚴禁轉包工程的發生，因爲轉包會造成最終承包單位的利潤已經壓縮到最低，甚至低於成本價承包，這樣只會造成承包單位在施工過程中偷工減料，影響工程的質量及成本的控制。
2.3加強對施工隊伍管理控制
首先要挑選施工單位，大型項目一般採取公開招標，一般甲方不能指定施工隊伍，由此造成了中標施工隊伍水平參次不齊，而施工隊伍素質的高低直接影響工程質量的成敗。有些工程在趕工階段夜以繼日施工，甲方和駐場監理不可能每一刻均在現場控制質量，此時施工方的素質起到較爲重要的作用。好的施工隊伍一般配有總工、施工員、質監員、技術班長等，層層進行技術交底、監督自檢，監理、甲方只需起到督促作用就可使該單項工程很好地完成，減少返工造成浪費的機會，從而節約成本，由此可見好的施工隊伍是項目成功的一半。因此，對那些不用招標的項目儘量選擇有一定規模、誠信度高、完成過大工程的施工企業；若需招標的工程亦需在設招標條件時規定施工單位必須具有大型工程建設業績，或者要求獲得市省以上優質工程的施工單位，這樣他們的施工質量相對有所保證。其次甲方要對施工單位做好施工過程控制，具體分爲質量控制、進度控制、安全控制，分述如下：
2.3.1質量控制
施工過程的質量若控制得不好，尤其隱蔽工程若監督不到位，給工程留下隱患，隱蔽後就很難察覺，那麼保修期過後出現的問題就需由甲方負責維修，從而增加甲方的維修成本。例如，澆築樓板混凝土時若澆築質量不過關造成樓板混凝土內部蜂窩，這種質量問題一般不易察覺，且在正常使用的前幾年一般不會出現問題，但往後就會出現樓板開裂、漏水等問題，且這些問題若不鑿開樓板一般較難鑑定是施工過程出問題，那麼這筆維修費用過了缺陷責任期就要由甲方支付，造成工程成本增加。因此在施工過程中要求施工單位質量監督員現場監督好，要督促監理做好旁站工作，同時甲方工程部派人到現場監督，確保工程質量，減少工程日後的維修成本。
2.3.2進度控制
施工單位進度快慢影響到甲方在該項目投資成本的回收，例如商品樓工程，施工單位能提前封頂或達到相關的層數，甲方就能提前取得預售證、提前銷售，加快資金回籠，減少銀行利息支出，從而控制成本。單要加快進度就要考慮到施工成本的增加，相對的施工定額就會提高，對於甲方的`投資額就相對會提高。所以，進度控制要跟施工銷售準備工作相結合，通過精確的計算在資金回籠加快的情況下又能使施工進度合理的跟上，不然施工完成了但是前期銷售工作還沒有準備好，盲目追求施工進度也不合理。因此在施工進度控制的過程當中，要合理調整施工進度，讓施工進度能夠與銷售、資金等環節有機的結合起來，最合理的控制工程的投資。
3.結語
在我國建設工程不斷增多的背景下，加強項目管理是建設工程順利進行的必然要求。在我國的建設工程項目管理中存在很多問題，努力提高管理水平，使管理髮展的速度跟上建設工程發展的速度勢在必行。本文針對這些問題提出了執行項目法人責任制、加強招投標制度建設等解決措施，一定會提高項目管理的水平和質量，對促進我國建設工程健康發展發揮巨大作用。
工程項目管理存在問題和對策 篇3
目前我國電力工程建設正處於蓬勃發展期，隨着電力工程建設水平的提高，傳統管理模式存在的弊端逐漸暴露出來，已難以滿足新時期電力工程建設的發展需求。爲了滿足電力工程建設企業對電力工程項目管理提出的新要求，如何有效加強電力工程項目管理並提高管理水平，成爲目前電力企業關注的焦點。筆者結合自身工作經驗，對電力工程項目管理現存問題及應對措施展開深入探討。
1、電力工程項目管理現存問題分析
1.1缺乏管理力度
電力工程項目管理力度不足主要表現在兩個方面：第一，電力工程項目管理對項目風險缺乏足夠的重視。由於電力工程項目投資額巨大、政策性較強且技術含量較高，因而電力工程項目管理面臨的風險較大，這些風險直接影響到電力工程項目管理工作的正常開展，但是，目前大多數項目管理人並沒有對項目風險給予足夠的重視。第二，電力工程項目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項目工程的有序開展，但是大多數項目管理人員並沒有將安全施工作爲首要任務，一味追求經濟效益，嚴重忽視施工安全的重要性。與此同時，項目施工管理人員的安全意識不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。
1.2管理方式不合理
我國電力工程項目管理模式較爲單一，這嚴重阻礙了電力企業的穩健發展。大多項目管理人只關注控制項目質量及監管項目安全，嚴重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認爲電力工程項目管理工作較爲簡單。另外，電力工程項目施工現場缺乏具備管理知識的專業性人才，嚴重缺乏現代項目管理意識，從而導致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權力。
1.3管理流程不規範
目前，大多數電力工程項目工程並沒有設立專門的管理機構，因而管理流程不規範，項目管理責任無法落實。管理流程不規範主要表現在以下幾個方面：第一，管理部門、業主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設中的責任、權利及權力無法統一。第二，管理程序設計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋樑。但是，電力工程項目相關部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統籌兼顧。電力工程項目部門分爲工程管理部門、施工技術部門及財務部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由於缺乏科學統一的調度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。
1.4管理技術不全面
電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由於傳統電力工程項目管理模式對管理人員的素質要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認真學習新的`施工技術及管理方法，所以目前大多數的管理人員普遍存在素養及工藝技術水平不高的現象，這就導致電力工程項目技術不全面，嚴重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。
2、加強電力工程項目管理的應對措施
2.1加強電力工程項目管理力度
由於電力工程項目施工具有一定的風險，所以電力企業必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度：
第一，完善施工安全責任制度，嚴格執行項目經理負責制，項目經理需要全權負責電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設施，有效避免安全事故的發生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴格執行持證上崗制度，對施工技術人員進行專業培訓，經考覈合格後需簽訂施工安全責任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經濟效益。
2.2創新電力項目工程管理方式
針對管理方式不合理這個問題，電力企業必須要不斷創新電力項目工程管理方式，完善管理規劃制度。一方面，電力企業需要提高現代管理軟件的應用率。適用於電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結合工程項目資源、進度及實際工程量與工程施工情況，制定科學合理的施工進度計劃，從而能夠避免進度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規劃制度。電力企業相關負責人需要深入施工現場，加強監督與學習，採取有效的措施來合理控制工程的投資、進度及質量，通過完善管理規劃制度來發揮電力企業的最大優勢，實現經濟效益的最大化。
2.3規範電力工程項目管理流程
規範電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業要能夠合理調整企業的組織結構層級，確保企業的組織結構處於扁平化狀態，這樣有助於減少項目建設信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現。除此之外，組織機構扁平化還能夠加強領導層與技術層的交流，領導層能夠掌握項目施工的基本動態信息，技術層能夠根據領導層的意見來開展施工活動，從而爲管理工作的有序進行提供技術保障。另外，電力企業還需要利用工程項目委託合同對工程進展加強控制。在編制工程項目進展計劃時，必須要結合項目的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進度及質量實施全面控制，在保障質量的基礎上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質及管理技術
針對電力工程項目管理技術不全面，電力企業必須要對項目管理人員及施工技術人員加強培訓，切實提高其綜合素質及技術水平。一方面，需要結合管理人員的實際情況，來加強管理技術培訓。電力企業可以定期組織培訓活動，爲缺乏實踐經驗的人員提供鍛鍊機會，以此來提高管理人員的基礎知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業還可以將技術培訓與獎懲機制結合起來，從而充分調動管理人員的積極性。另一方面，電力企業還需提高施工技術人員的綜合素質，要能夠通過培訓活動來培養施工技術人員的思想道德、文化、業務等多方面的素質，進一步提高其技能水平。最後，電力企業還可以大力引進綜合能力較強的管理型人才，爲項目管理工作的有序開展提供人才儲備。
3、結束語
綜上所述，目前我國電力工程項目管理工作中存在許多問題，電力工程項目管理人員最爲管理工作的重要主體，要能夠結合實際存在的問題，在管理工作中加強學習，找出管理工作存在的問題，有針對性地採取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創新管理方法，對電力工程項目的進度、質量等加強管理，以此來促進電力工程項目施工活動的正常開展，切實保障工程項目的質量安全。
工程項目管理存在問題和對策 篇4
1.現階段影響工程項目管理的主要因素
1.1項目安全問題頻發，安全管理存在漏洞
國內的建築項目施工中有一項工程事故統計分析，分析中顯示，超過一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動法律法規造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些經驗老到的施工操作人員，進行新技術、新設備的操作時憑藉豐富的操作經驗肆意進行違章施工，導致工程施工與安全脫節，安全問題頻發。造成問題的根本原因是安全管理制度不完善及相關安全施工規定落實不到位。
1.2建築項目中還存在着管理模式不科學的問題
國內的建築項目管理中部分理念仍然具有計劃經濟的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規定，在理念方面不科學的成分居多。計劃性的建築項目管理是違背工程實際規律的，計劃的管理模式會影響到項目中的生產要素優化配置，導致項目資源利用率低，造價居高不下。建築項目管理中多采用責任人管理制度，但是該制度中多存在責任人分配不明確的問題。當前的國內建築行業使用的法人制度具有很大的管理漏洞。
1.3建築項目管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環節薄弱
(1)人力資源方面，建築承包單位的人力資源管理中存在專業性缺失、管理制度缺失等問題。建築項目經理也存在着缺乏項目管理的系統知識，而且法制意識、技術意識、質量意識、安全意識淡薄的問題。還有的在管理中管理負責人存在個人英雄主義現象，這樣易挫傷工作成員對的工作熱情度。
(2)施工材料資源的管理問題，主要表現爲施工設備與材料的管理存在死角，當前越來越多的建築企業成立內部租賃公司以對施工的機械設備、材料實行內部市場運作，但是在運作中相關的管理人員不注重資源的安全問題，而且不注重機械設備的作業養護，超負荷施工作業現象普遍。
2.加強建築項目管理的主要措施
2.1引進現代管理理念，信息化管理
就構建項目管理信息系統總體而言，國內的管理理念及管理系統具有老化的趨勢，所以要注重現代管理理念的應用，並構建先進的'信息化管理應用系統。注重信息技術系統的應用，企業應基於信息技術的特點，根據施工管理的實際工作情況，制定相關的戰略計劃，利用現代化的信息技術，採用最新的n技術，逐步建立各種施工管理信息技術系統，實現現代項目管理知識體系的高度靈活性和開放性的特點。現階段，P6系統在建築項目管理企業中比較先進的管理系統，該軟件爲我國目前項目管理應用的主流軟件，在大型建築項目中都有比較廣泛的應用。企業網絡進度計劃爲核心控制軟件，並將項目的資源、成本等與進度網絡計劃結合，建立項目管理的動態模型，實現對項目的精細化管理，實現進度、成本管理項目。
爲了促進信息技術系統的有效應用，在項目信息技術系統的開發和應用的過程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數據中心的再造過程中各部門要打破單一的區域性，科學的將各種要素有機結合起來，協調項目部與各相關者之間的利益與工作關係。構建項目管理信息系統，建築行業需要進行的工作包括：引進新的項目管理理論，根據實踐進行中國特色的管理理論與思想的研宄創新；進行具有工程項目管理與軟件開發雙重技能人才的培養；借鑑國際上知名的工程項目管理信息化應用模式；積極開展n工程的治理工作，並健全工程項目管理信息化責任體制，運用n管理技術以規避信息化應用風險。
2.2堅持具體問題具體分析的原則，完善工程項目管理協調工作
將管理中出現的問題進行協調前，要先分清問題的性質、類型、主次等，然後再根據問題的特點進行解決途徑的制定。比如，對人力資源部門的協調解決，主要先進行思想教育，然後再依照相關的規章制度進行處理；對於項目經理與企業管理人員之間的管理協調，就應嚴格按照相關的規章制度進行處理；對於項目負責人之間的供求關係的協調，必須依靠編制規定，來制定嚴格的資源需求計劃，再利用物資供應部門調度系統進行調度。
2.3加強項目管理創新工作，主要是進行制度的創新
加強項目管理工作的創新主要還是進行制度的創新，淘汰一些老化的不適應建築行業發展的制度，並在制度建立的基礎上不斷根據實際情況進行調整，從而使制度應用更加靈活。當前的項目管理中己經建立起相應的管理責任制，但是就責任制應用中的問題還是需要進一步進行調整。不斷精幹主體，並且不斷明確生產過程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進爲扁平式管理。建立完善的競爭機制，建立激勵、約束、監管機制於一體的管理系列制度。建立競爭機制要在機制中配置“公平、公開、公正”的原則應用；不斷在企業內部培養創新型人才，並開展成員激勵機制，保持機構的旺盛活力；建立管理約束機制，需要企業制訂管理規章制度，保證管理工作有章可循；建立獎懲機制，督促工作人員參照技術標準進行流程化施工作業，進而提高工程質量並文明施工。創新工作中還要強化安全施工的理念，從而減少安全事故發生的概率，不斷提高安全技術水平和安全管理水平。
3.結語
綜上所述，建設項目管理本身具有較高的複雜性，在此階段，一些建築單位在工程建設項目管理工作上存在着質量、費用、工期及安全方面的問題，就這些問題而言，根本上還是國內建築行業在管理理念、管理機制上的問題。隨着對施工技術、管理水平的要求越來越高，管理人員不能滿足既有的經驗和取得的成績。要與時俱進，不斷學習新技術，補充、更新知識點；不斷的總結經驗，結合各項目的實際，大膽探索新的有效的管理方法，勇於創新；從容應對各種挑戰，完成好每一個項目。
工程項目管理存在問題和對策 篇5
1.引言
建築工程項目管理對於建築施工質量有着十分重要的作用，其關係到建築工程的施工質量和施工安全，且對於建築工程質量是否能夠達到規範要求起着決定性的作用。隨着建築工程項目管理在我國的發展不斷深入，項目管理逐漸開始廣泛應用在各種建築工程中，其對於建築工程的施工過程和施工管理也提出了更多的要求。對此爲了提高我國建築行業的經濟發展能力，促進市場經濟體制的不斷完善，使得建築工程項目管理向着更合理更先進的趨勢進行發展。建築行業必須要加強對建築工程項目的應用管理，以保證項目管理能夠嚴格貫徹實施到建築工程的每一個施工環節中，從而以提高建築工程的的施工質量。
2.建築工程項目管理在我國的發展過程
建築工程項目管理起源於20世紀50年代，自50年代後國內外很多學者開始對項目管理進行相關研究，使得項目管理在不斷髮展下形成了兩種項目管理體系，一種是國際項目管理委員會（IPMA），另一種則是美國管理項目協會（PMI）。建築工程的項目管理在我國起步比較晚，我國首次將項目管理應用在建築工程中是在1984年雲南建設的魯布革水電站，項目管理在魯布革水電站工程的應用，不但使建築工程的時間縮短，其也降低了建築工程的投入資金。在魯布革水電站工程應用項目管理成果後，建築工程項目管理開始在我國進行快速的發展，目前我國對於建築工程項目管理已經研發出多種管理機制，其主要建築工程項目管理體制爲資本金制度、法人負責制和合同承包制以及建設監理制。
3.建築工程項目管理存在的問題
3.1建築工程項目管理合同水平較低
我國建築行業對於合同管理的水平比較低，建築工程的合同管理十分缺乏科學性與有效性，建築工程合同難以對建築行爲進行相關的約束。建築行業的建築工程合同基本是由承包方進行制定的，其在合同中過於追求經濟利益，合同的很多規範都不符合建築行業規定要求。國際諮詢工程聯合會編制的《土木工程施工合同條件應用指南》在社會應用性不高，很多建築企業對其的瞭解都不夠深入，導致建築工程項目管理的合同嚴重缺乏法律規範性與合理性。
3.2建築工程項目管理過於追求工期
城市建築工程量的增多，使得建築企業爲了加快建設時效性，而在項目管理中對建築工程管理進行相關縮減，使得項目管理無法發揮其對建築工程管理的有效作用。項目管理對建築工程的質量有着較好的約束作用，其涉及到建築工程施工與建設較多方面，貫穿於整個建築工程的建設過程，其的合理性對於建築工程質量影響很大。建築工程項目過於追求工期的情況，使得項目管理的有效性與規範性不斷降低，不能對建築工程進行深入的管理。
3.3建築工程項目管理缺乏合理監督
在制定建築工程項目管理時，相關部門對建築工程項目管理的監督力度不夠，使得建築工程的項目管理規範性得不到相關保證，其的一些不合理之處難以進行及時改進。建築工程項目管理需要管理部門和專業人員進行監督，以保證建築工程項目管理實施的合理性，而缺乏監督人員與監督部門的情況，導致建築工程項目管理實施工作難以進行有效開展。
4.創新建築工程項目管理的對策
4.1創新建築工程項目管理責任制
建築工程的項目管理人不是個人體制，其需要有着專門的項目管理責任制進行配合，因此建築工程的.項目管理也包含了建築工程項目管理責任制的建立。在建設建築工程項目管理責任制時，需要根據建築工程的實際建設情況，制定相關項目管理責任，以明確管理人員的監督與管理作用。在建築工程項目管理責任制實際應用在項目管理中時，其需要使各個施工部門之間的工作能夠協調，使得建築工程的施工信息能夠進行有效的共享。創新建築工程項目管理責任制的管理作用，不但可以完善建築工程施工的各項規章制度，也有利於保證施工人員和施工技術得到相關的管理約束。
4.2創新建築工程項目管理規章制度
在創新建築工程項目管理規章制度時，需要仔細分析建築工程的施工情況，並根據建築行業的施工規範和施工要求，對建築工程進行相關管理規章制度的確定，以保證制定的規章制度能夠有效的實施到建築工程施工中。建築工程管理規章制度需要包含獎懲、監督和責任以及計劃等制度，並同時具有較高的法律意識和先進項目管理思想，使得規章制度能夠深入貫徹實施到建築工程實際施工細節中，防止建築工程出現違規施工情況。
4.3創新建築工程項目管理的發展戰略
建築工程項目管理若想進行長期的發展，必須要貫徹實施可持續的發展戰略，以使得建築工程項目管理能夠符合社會的要求。在進行建築工程項目管理戰略創新制度時，其需要根據建築行業的實時發展情況與社會要求，進行合理的發展戰略制定，從而保證建築工程項目管理的戰略目標能夠有效實現。
5.結語
綜上所述，若想提高建築工程的施工質量，必須要將建築工程項目管理深入貫徹實施到建築施工中，使得其能夠對建築工程的各種施工環節進行嚴格約束，從而避免建築工程施工中存在較多的不規範施工行爲。建築工程項目管理在建築工程中進行合理的實施，不但有利於提高建築工程的施工質量，也有利於規範我國建築行業的施工行爲，且對於加快建築工程項目管理的創新有着較多有利作用。
