企業項目管理能否做好，在於企業項目管理能力建設能否落實到位。那麼，關於如何做好企業項目管理，提高項目管理能力，首先我們需求認識，什麼是企業項目管理。不妨看看企業項目管理如何做好。
如今，企業項目管理不再僅僅被視爲兼職的工作或職業生涯通道，而被視爲各個公司得以生存發展的戰略競爭力。卓越的項目管理能力可以贏得一個訂單，不良的項目管理能力可能丟失這個訂單。所以，很多公司管理層已經意識到對企業項目管理教育培訓的投資會帶來良好的回報。因此，公司管理層對定製化的企業項目管理培訓投注了大量的資金，特別是那些涉及人員行爲層面的課程。
企業項目管理要點一、能力成長時間可以縮短，能力成長過程無法跨越
企業項目管理能力建設速度可以適當加快，但企業項目管理能力的.建設有其自身規律，忽視這個規律，採取不當措施，試圖實現能力跨越式增長，必將付出巨大代價。在企業項目管理能力建設的過程中，管理者必須注意目標層、活動層、管控層、機制層建設的次序問題。
企業項目管理要點二：項目管理能力建設從自我認知起步
項目管理問題診斷是企業項目管理能力建設的前提，對企業項目管理問題的正確認識是此類問題診斷的關鍵，沒有診斷就不可能有項目管理能力建設方案的出爐。項目管理問題診斷的正確與否決定了企業項目管理解決方案的有效性和適用性。
企業項目管理要點三：階段門就是“關卡”，是項目管控的核心手段
與其等到項目截止日期臨近的那一天發現項目目標已然無法完成，不如加強對項目的過程控制。在過程中通過不斷設立檢查與評審點來控制階段成果，即使用階段門保證項目少走彎路，朝着既定的方向和目標進行。在企業實踐應用中，階段門是項目的目標與範圍可能發生變化時，需要公司高層領導如總經理或副總經理決策控制的點，是項目管控的核心手段。
企業項目管理要點四：當好項目經理，用好責任矩陣
責任矩陣是一種將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人，並明確表示出他們在組織工作中的關係、責任和地位的一種方法和工具。責任矩陣不僅易於製作和解讀，而且能夠較清楚地反映項目各工作部門或個人之間的工作責任和相互關係。責任矩陣是項目經理分配工作的基礎，同時也是項目經理進行獎懲激勵的重要依據。
