1.項目預算在下列那個階段投入最大? ( )
a. 項目計劃制定階段
b. 項目計劃執行階段
c. 總體變更控制階段
d. 項目啓動階段
2.項目計劃應下發給： ( )
a. 項目機構中的所有項目干係人
b. 所有項目干係人
c. 項目團隊成員和項目贊助人
d. 溝通管理計劃中所確定的人員
3. 領導和管理對項目來說都非常重要。關於管理的一種定義認爲管理主要是實現項目干係人的主要目標，而領導則是 ( )
a. 確定管理方向，組織和激勵他人努力工作
b. 通過他人的工作實現工作目標
c. 運用領導權力鼓勵他人提高工作效率
d. 運用所有適當的權利作爲激勵手段
4.問題解決是項目中的一項重要工作，它由什麼組成? ( )
a. 對組織實現影響力來達到目的
b. 確定問題並作出決策
c. 同他人協商取得一致意見
d. 產生項目干係人所期望的主要結果
5.對項目來說“臨時”的意思是： ( )
a. 項目的工期短
b. 每個項目都有確定的開始和結束點
c. 項目未來完成時間未定
d. 項目隨時可以取消
6.下列各項中屬於項目計劃約束條件的是： ( )
a. 過去業績的紀錄
b. 類似項目的財務報告
c. 事先確定的預算
d. 以前項目的經驗
7.目標管理不涉及下列哪些內容 ( )
a. 確定明確和現實的目標
b. 定期評估項目目標是否完成
c. 促進合作、團隊建設和對項目的投入
d. 爲項目成員建立具體的職業途徑
8.從項目中學到的經驗是有意義的，因爲它 ( )
a. 必須彙總起來以滿足組織策略和程序的要求
b. 顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由
c. 顯示組織機構爲什麼選擇某些項目
d. 顯示爲什麼有些人被選爲項目經理和團隊成員
9.工作結果是 ( )
a. 爲完成項目所進行的各項工作活動的結果
b. 滿足項目成功的標準
c. 客戶正式驗收了項目
d. 完成合同的正式驗收
10.註明項目目標、工作內容、交付時間以及最終產品的文件是下列哪一個?( )
a. 項目章程
b. 產品說明書
c. 範圍說明書
d. WBS
11.一個公司在確定項目選擇模式時，最重要的標準是： ( )
a. 功能
b. 實用
c. 使用簡便
d. 費用
12.一個項目經理的公司在高科技領域從事經營工作，公司需要對一些功能特性進行集成與共享。項目經理正在考慮一個新項目合適的組織結構，其可能的選擇是： ( )
a. 矩陣
b. 強矩陣
c. 功能化
d. 項目化
13.產生變更需要的原因可能是： ( )
a. 對項目章程的審查
b. 對實施公司戰略計劃的審查
c. 項目團隊解決問題能力的提高
d. 項目範圍界定中的錯誤與遺漏
14.工作包是： ( )
a. 一項WBS最低層的交付工作
b. 一項具有特殊標準的任務
c. 一項必要的彙報工作
d. 一項可分包給若干單位的任務
15.在一個項目階段結束時，審查可交付成果與項目完成情況的目的在於： ( )
a. 根據項目基線確定完成項目所需的資源數量
b. 根據已完成的工作量調整時間安排與成本基線
c. 接受客戶對所交付項目的驗收
d. 決定項目是否應進入下一階段
16.選派項目經理的理想時間是： ( )
a. 在項目的啓動階段
b. 在項目的計劃階段
c. 在項目生命週期中的概念階段結束後
d. 在項目生命週期中的開始階段開始之前
17.下列各項不是項目選擇辦法的是： ( )
a. 邏輯框架分析
b. 解析層次過程
c. 專家判斷
d. 決策樹
18.範圍報告書 ( )
a. 並不包括項目目標，如項目成本，進度計劃和質量監測等內容
b. 包括對項目的假設和約束條件的說明
c. 可爲準備PERT/CPM網絡提供文件基礎
d. 可說明WBS的構成情況
19.引起項目發生變更的三個主要原因是： ( )
a. 項目經理或項目團隊中關鍵人物的更替，高級管理層改變工作優先順序，合同難以完成
b. 時間、資源和成本上的相對重要性發生的變化，對可交付成果的新認識，技術的不確定性
c. 對項目目標完成方式的最初評估發生錯誤，對可交付成果的.新認識，新指令
d. 職能經理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發生變化
20.在下列那個項目生命週期階段會發生最嚴重的不確定性? ( )
a. 構思階段
b. 規劃階段
c. 執行階段
d. 收尾階段
20.在下列那個項目生命週期階段會發生最嚴重的不確定性? ( )
a. 構思階段
b. 規劃階段
c. 執行階段
d. 收尾階段
